本網訊 為深入貫徹落實集團公司、福建公司對秋檢工作的總體部署和要求，全面推動企業(yè)的安全生產工作，邵武發(fā)電公司精心策劃，全面部署，全面做好秋、冬季節(jié)安全工作，夯實安全基礎，確保全年安全生產穩(wěn)定，進一步強化施工現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)全年各項任務目標奠定基礎。
在“點”上注重規(guī)范管理。該公司抓住秋季安全大檢查的契機，結合施工現(xiàn)場文明治理規(guī)定，從小事抓起，從細微之處著手，做好設備的規(guī)范化管理，組織對在運設備系統(tǒng)進行防寒防凍、防小動物工作落實情況的檢查，檢查設備的維護和試驗等工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。運用新采購的云培訓工具箱，檢查各參建單位入廠人員安全教育培訓落實情況；督促三級安全教育、站班會、安全學習活動落實。督促各部門落實云培訓系統(tǒng)運用。
在“面”上注重查改結合。該公司在秋檢中嚴格檢查“兩票三制、設備異動”等工作落實情況。落實三期應急預案報備工作，持續(xù)檢查安全隱患排查整改閉環(huán)情況。針對基建安全特點，查大型施工機械、施工用電、起吊作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、砼模板及支架搭拆、深基坑、交叉作業(yè)、消防及交通、保衛(wèi)等重點風險管控情況。利用QQ群和微信群進行反違章檢查及分析，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和違章行為曝光，做到隱患無死角。同時，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，按照“誰管理、誰負責，誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責”的要求，明確專項隱患排查責任人。對查出的隱患和缺陷做到整改措施、責任人、資金、期限“四落實”。對短時無法消除的隱患，制訂了安全防范措施和整改計劃加以落實，確保安全風險可控在控。
在秋檢工作中，該公司還嚴格按照責任落實的原則和要求，實施由內到外、由點到面，由上到下的全過程督導檢查，在確保不遺漏一個安全隱患的同時，不斷改進和完善安全檢查方式方法，使秋檢工作更加科學、標準、規(guī)范，促進企業(yè)安全管理水平的不斷提高，做實做牢安全生產基礎工作。（戴龍艷）
