為有效應(yīng)對(duì)迎峰度夏期間用電負(fù)荷高峰，大唐華銀株洲發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任、精心組織、積極落實(shí)，及早動(dòng)手，克服人員因高溫不適、人員偏少等不利因素，確保迎峰度夏期間二臺(tái)機(jī)組的安全在網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)公司迎峰度夏相關(guān)文件精神。該公司利用部門微信平臺(tái)組織各發(fā)電值骨干人員開(kāi)展迎峰度夏方案布置，并進(jìn)行梳理研討，要求各班值長(zhǎng)按方案層層分解、細(xì)化落實(shí)，確保措施的可操作性。
二是“嚴(yán)密”預(yù)警管理，深入隱患排查。為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警管理，增強(qiáng)應(yīng)急處置突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，結(jié)合夏季雷暴雨多等特點(diǎn)，該公司進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，并在安全月期間陸續(xù)開(kāi)展了防汛演練、反事故演習(xí)等預(yù)案的演練。同時(shí)，組織精干人員對(duì)機(jī)組設(shè)備的缺陷進(jìn)行隱患排查，確保迎峰度夏期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是抓好機(jī)組運(yùn)行精細(xì)化管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查工作，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的苗頭。規(guī)范操作、精心調(diào)整、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀況、參數(shù)的超前分析。加強(qiáng)與中調(diào)聯(lián)系與溝通，確保全面完成電量計(jì)劃，提高機(jī)組的負(fù)荷率。
四是做好高溫季節(jié)的防暑降溫，確保人員和設(shè)備的安全。積極營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工、注重安全的良好氛圍，不斷提高安全保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化安全保護(hù)措施，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)改善安全勞動(dòng)環(huán)境。該公司深入生產(chǎn)一線開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)，給堅(jiān)守在高溫下工作的員工送去防暑降溫慰問(wèn)品，為員工營(yíng)造舒適、安全的夏季工作環(huán)境。（陳微 李慧）
