湘潭發(fā)電公司控制部電控班現(xiàn)有成員19人，平均年齡35歲，是一支由老、中、青組成的善打硬仗、甘于奉獻、精益求精的隊伍。該班組由繼電保護、勵磁、電測儀表、遠動及高壓試驗五個專業(yè)組成，負責(zé)該公司兩臺30萬千瓦亞臨界機組和兩臺60萬千瓦超臨界機組、尾水電站、環(huán)保設(shè)備等所有電氣二次設(shè)備的定期檢驗、日常維護和高壓試驗等工作。

　　建班20多年來，電控班始終傳承著“嚴(yán)謹(jǐn)細致、精益求精”的優(yōu)良班風(fēng)，以“四維”管控促進班組管理，全面提升班組的凝聚力和競爭力，班組沒有發(fā)生人身事故、設(shè)備事故，創(chuàng)造了設(shè)備缺陷消除率100%，保護投入率100%，保護正確動作率100%的突出業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重大貢獻，先后被授予中國大唐集團公司青年文明號，湖南省十佳學(xué)習(xí)型班組、全國青年安全生產(chǎn)示范崗，全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、全國學(xué)習(xí)型先進班組等榮譽稱號。4月，該班組被授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。

　　集思廣益“專利”發(fā)明引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　為提升機組經(jīng)濟運行水平，電控班成員群策群力，認(rèn)真鉆研專業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造了多項技術(shù)專利，成為創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

　　該公司兩臺30萬千瓦機組在一臺機停運時，需要通過啟動備用變壓器從電網(wǎng)獲得電源用于停運機組的廠用電源。如何有效利用資源節(jié)約生產(chǎn)成本呢？為此，電控班成立了攻堅小組，方案修改了七次，最終確立了將原來備用電源段的刀閘改造為開關(guān)，利用備用段建立兩臺機組廠用電源之間聯(lián)系的“橋”的方案。經(jīng)過連續(xù)兩個月的鏖戰(zhàn)，改造順利完成。此項技術(shù)改造的設(shè)計、安裝與調(diào)試都是電控班成員自行完成，節(jié)約了設(shè)計、施工、材料、調(diào)試費用約10萬元，每年僅電費可以節(jié)約資金約200余萬元，運行10年來累計節(jié)約2000余萬元，并由此獲得了大唐集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效“優(yōu)秀成果獎”。

　　為解決突發(fā)狀況下機組安全停機和保證主設(shè)備安全的問題，該班組經(jīng)過一年多的改造，于2010年3月完成了相關(guān)改造工作，經(jīng)自動投入試驗合格后緊急備用電源系統(tǒng)（當(dāng)廠用工作電源和備用電源都消失時，為確保在事故狀態(tài)下機組能安全停機且獨立于柴油發(fā)電機而設(shè)置的電源）投入運行。該系統(tǒng)投入運行解決了原系統(tǒng)存在的諸多缺陷，對保證機組廠用電系統(tǒng)的可靠性，對于保證機組的安全穩(wěn)定運行，防止設(shè)備損壞事故和全廠停電事故，都有著及其重要的意義。這項“電力行業(yè)保安電源自動切換”專利也于2014年獲得“具有雙路緊急備用電源的用于火力發(fā)電廠廠用電系統(tǒng)”實用新型專利。

　　為提高班組的管理水平，該班組自行開發(fā)了一套班組管理軟件。目前該班組的設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷、技術(shù)改造、試驗數(shù)據(jù)、設(shè)備巡視記錄以及備品備件管理都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，只需要輸入設(shè)備名稱進行搜索，就能得到相關(guān)設(shè)備的技術(shù)信息，通過對設(shè)備缺陷登記，可以對相似缺陷進行統(tǒng)計分析，對設(shè)備狀態(tài)進行正確評估，提高了現(xiàn)場設(shè)備的管理水平。對備品備件實行動態(tài)管理，備品在什么位置、庫存有多少，是否需要增加備品，都一目了然，降低了庫存，從而提升班組管理效能，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　強化培訓(xùn)提升班組整體實力

　　電控班一直以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”作為班組培訓(xùn)宗旨，在工作實踐中總結(jié)形成了一套理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。

　　為做好專業(yè)培訓(xùn)，該班組改變以往“一個人講，大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式，采用新的“輪流當(dāng)老師，輪換做學(xué)生”雙向互動培訓(xùn)方式，調(diào)動每一位班員的學(xué)習(xí)主動性，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。

　　同時，該班組利用公司現(xiàn)有的“全國火電廠繼電保護、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”的條件進行針對性的培訓(xùn)，并提出建立繼電保護試驗室的思路，建成后的繼電保護試驗室布局合理，可滿足故障查找、安裝接線等技能項目的培訓(xùn)。

　　繼電保護調(diào)考和技能競賽是專業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好機會。電控班在人才培訓(xùn)上一直走在潭電公司前列，優(yōu)秀人才層出不窮，從電控班班員走上部門專工、中層干部崗位、公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才眾多。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?nèi)〉昧艘粋€又一個的好成績。如2008年女職工繼電保護競賽，電控班2人進入前十名，并獲得“女職工繼電保護技術(shù)能手的稱號”；如2010年華銀公司組織的電控專業(yè)調(diào)考中，榮獲團體第一名，5位參賽選手均獲得了“優(yōu)秀調(diào)考選手”的稱號，并且4人獲得了前四名的輝煌成績。2010年3人榮獲湖南省技術(shù)監(jiān)督先進個人；2011年1人榮獲華銀公司“青年崗位能手”；2011年1人榮獲華銀公司2010年度“芙蓉崗位明星”；2012年4人評為大唐112技能類人才等榮譽。

　　四維管控夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　電控班注重安全文化長效機制建設(shè)，總結(jié)歸納班組管理的經(jīng)驗后，自創(chuàng)了“四維管控”管理機制，將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給每一位班員，牢固樹立班員的安全意識。通過四個維度的管控，讓各項制度不再停留在墻上、嘴上，增強了班員的責(zé)任意識、安全意識，讓平時天天念的安全不再高、大、上，而是能切實落在工作的每一個角落，做到各項工作可控在控。

　　“四維管控”安全機制，即以檢修維護為核心，從基礎(chǔ)管理、安全保障、工作程序、班組培訓(xùn)四個維度對工作進行全方位管控，概括為：基礎(chǔ)管理四共享，安全保障四不動手，工作程序四到位，班組培訓(xùn)四舉措。

　　基礎(chǔ)管理四共享即：現(xiàn)場消缺方法共享，工作經(jīng)驗共享，班組工作圖表電子化共享，班組管理網(wǎng)絡(luò)化共享。

　　安全保障四不動手為：沒有看清楚不動手，沒有想清楚不動手，沒有允許開工不動手，沒有兩人在一起不動手。

　　工作過程四到位是：安全措施到位，工作內(nèi)容到位，質(zhì)量三級驗收到位，工作完畢試驗報告到位。

　　培訓(xùn)工作四舉措即：日工作及時總結(jié)公示，月工作匯集形成題庫，月講課結(jié)合生產(chǎn)實際，外培回班對標(biāo)講課。通過“四維管控”安全機制，極大地提高了班組的工作效率和工作質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　對日常檢修項目，班組進行分類、動態(tài)管理，層層落實安全責(zé)任，在檢修過程中，班委不定時到檢修現(xiàn)場檢查安措落實情況，設(shè)備檢修情況；檢修工作負責(zé)人在下一檢修周期前對所檢修的設(shè)備負責(zé)。對設(shè)備的檢修現(xiàn)場，編制了《標(biāo)準(zhǔn)工作票》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》等，實現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工作有指導(dǎo)，驗收有標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修到位，質(zhì)量第一。

　　“愛心”鑄就特色班組文化

　　多年來，電控班一直在傳遞著愛心接力棒，以一顆感恩的心回饋社會。2009年底，電控班通過工會與湘潭縣關(guān)工委的支持和聯(lián)絡(luò)確定了貧困學(xué)子周媛為扶助對象，當(dāng)時周媛8歲，就讀湘潭縣煙塘學(xué)校三年級。父親因車禍去世，日常生活全靠母親打零工收入維持，母女倆借住舅舅家多年。為了把幫扶做好，電控班成員每年都會前往煙塘小學(xué)看望小周媛，并給她送去學(xué)雜費和生活費，并對她進行長期資助……贈人玫瑰，手留余香，電控班在真情助學(xué)奉獻愛心的同時，也從中感受到奉獻的快樂，這也成為了該班組的特色文化。同時，電控班建立了班組網(wǎng)站，設(shè)立了專門的服務(wù)器貯存班組工作和業(yè)余生活中互幫互助、團結(jié)友愛的點點滴滴，如班組培訓(xùn)電子材料、文體活動剪影等。

　　新時代呼喚新作為，2019年，電控班將以更飽滿的工作熱情、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更積極的行動和更優(yōu)異的成績，傳遞滿滿的正能量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（潭宣）