大唐華銀金竹山發(fā)電公司積極推進公司應急能力建設

　　今年以來，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》和《國家能源局綜合司關于深入開展電力企業(yè)應急能力建設評估工作的通知》，該公司安監(jiān)部精心組織，進一步推進應急能力建設，應急管理工作取得較好成效。

　　領導重視，部署措施得當。該公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記及生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的突發(fā)事件應急工作領導小組，全面領導及協(xié)調企業(yè)突發(fā)事件應急管理，并于年初下發(fā)了《2018-2020年度應急預案演練計劃表》，對企業(yè)應急管理工作提出了整體目標，對應急預案演練進行了全面部署及具體安排，要求各責任單位務必按時完成，及時上報。

　　加強制度建設，修完善應急體系與處置方案。為有效處置企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、反應迅速、處置有力的應急處置體系，提高應對突發(fā)公共事件的能力，最大限度降低突發(fā)事件造成的危害，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，抽調專業(yè)人員對企業(yè)41個現(xiàn)場處置方案進行了系統(tǒng)科學的修訂，通過專家評審備案的綜合預案、專項預案形成完整的應急預案體系，并及時下發(fā)給各部門及相關崗位。

　　認真演練，檢驗預案體系。按照年初計劃，截止11月底該公司共組織開展各類應急預案演練28次，其中全面演練8次，功能演練6次，桌面演練14次，要求每次應急演練有方案，有總結，有點評，并按相關流程上報。通過積極開展各類行之有效的預案演練，讓公司全體員工清楚應急預案內(nèi)容，熟悉應急處置程序，熟練使用應急設備，以提高員工的安全意識與應急處置能力。

　　加強物資保障，提高應對能力。為確保突發(fā)事件發(fā)生后應急物資準備充足，及時到位，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失，維護企業(yè)及社會穩(wěn)定，該公司不斷加大資金投入，全年共投入資金5.68萬元，有針對性地加強應急物資儲備，并對儲備物資進行動態(tài)管理，定期對過期失效的予以補充和更新，同時不定期的對儲備物資進行清點檢查，防止儲備物資被挪用，確保了儲備物資品種合適、質量可靠、數(shù)量充足。

　　加強培訓，提高處置能力。除了按該公司年度培訓計劃組織相關人員進行應急預案培訓考試64人，并從婁底市安監(jiān)局請來專家對企業(yè)各級生產(chǎn)人員進行安全、應急培訓。通過專家專業(yè)的理論知識及事故案例解析，進一步提高員工應急能力理論基礎和安全意識。另外制定38張現(xiàn)場處置卡，放在生產(chǎn)現(xiàn)場讓員工隨時都能學習運用，明確了在應急狀態(tài)下，各崗位人員“做什么”、“怎么做”、“誰來做”，做到應急處置有條不紊。(金軒)

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