為進一步推進“新班組建設”工作，推廣各部門、班組在案例管理方面好的經驗、做法，加強“新班組建設”管理水平，11月7日，中煤集團大屯公司發(fā)電廠召開“新班組建設”案例管理現場觀摩會。該廠各分場、部門、職能科室負責人、推進員，以及班組長代表參加會議。
會上，該廠二分廠運行分場爐運丙班、一分廠化運乙班、電氣試驗室修試班、設備管理部繼保班、送變電工區(qū)線路二班分別就案例管理分析進行了現場展示，各部門教練員對現場展示的五個班組進行了一一點評。
該廠安監(jiān)處長殷政就“新班組建設”案例管理展現的亮點進行了點評并給出了指導意見，他要求各班組要相互學習優(yōu)點、亮點，相互促進，共同發(fā)展，同時各部門要將生產中發(fā)現的難題引入班組，使班組在安全生產過程中深入的討論問題，進而解決問題，促進班組整體管理水平的提升。
該廠黨委書記曹陽對此次“新班組建設”案例管理現場觀摩會取得的效果給予了充分肯定，并就下一階段工作提出了五點要求：一是各部門黨政及教練員隊伍要高度重視“新班組建設”工作，自我加壓，統(tǒng)籌考慮，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，今年年底“新班組建設”工作要在全廠所有班組全面推廣；二要處理好“內容”與“形式”的關系，要做到“形式”和“內容”的統(tǒng)一，各班組要圍繞各自的特點，設計具有班組特色的標志，做到簡潔、形象、生動，統(tǒng)一制作，開展評比活動；三是流程要固化，教練員隊伍要在認真總結、提煉、歸納、固化、推廣；四是要注重效果，“新班組建設”形式要豐富多彩，充滿活力，但更要注重實實在在的效果，要跟我廠實際生產工作相互結合；五是要加大宣傳力度，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，要樹立典型，加強示范引領作用，形成具有我廠特色的“新班組建設”特色文化。
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