站班會對于發(fā)電廠生產(chǎn)一線班組來說，是一項重要工作內(nèi)容，通過站班會，可以讓員工第一時間了解設(shè)備動態(tài)、廠部以及班組的各項規(guī)定、人員出勤情況，也可以讓每位員工知道自己當(dāng)班期間應(yīng)該遵守哪些規(guī)定，知道自己應(yīng)該干什么，對于重要操作提前做好事故預(yù)想。但是由于我廠生產(chǎn)特點，運行值所管轄的地域廣，專業(yè)多，有時候各個專業(yè)之間信息不暢通，值長往往不能第一時間了解所有區(qū)域的生產(chǎn)動態(tài)。
今年班組建設(shè)以來，運行五值將站班會作為一個重要的整改環(huán)節(jié)，值長通過各種途徑了解，結(jié)合我廠特點，制定了一份新的班前會記錄本。這份記錄本主要包括近期主要事件、運行機組存在的缺陷及重要運行方式調(diào)整、危險點分析、機組當(dāng)前未完成的工作、是否有影響安全和運行的工作票、交接班工器具檢查、定制擺放、衛(wèi)生情況、表紙檢查等等。除此之外，還包括班前會安排的工作、坐盤巡檢安排、輪值巡檢抽查情況、以及班后小結(jié)。
換句話說，這份記錄本中囊括了當(dāng)班期間的所有工作，還另外安排人員，對當(dāng)班期間的以上工作進行檢查，并且內(nèi)容情況發(fā)到班組微信群。這樣以來，不同專業(yè)人員也有機會可以加深對其它專業(yè)工作的了解，達到互相學(xué)習(xí)好處。通過試運行后，班組成員都感覺到工作目的更明確了，知道自己什么時間應(yīng)該做什么事情，而且減少了遺漏情況的出現(xiàn)，這些小小的改變使我們的工作目標(biāo)更清晰，落實日常工作的過程也更事半功倍。
班組建設(shè)工作確實任務(wù)繁重，但是通過近半年的建設(shè)，我們控制室更干凈了，我們的員工服裝更整齊了，我們員工的安全意識都提高了，這些切實的改變讓我們對工作有了更大的熱情和信心。
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