日前，永安發(fā)電公司就班組的日?；A工作提出要求，對班組的管理工作進行規(guī)范，力求實現(xiàn)班組管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
該公司要求基層班組應認真貫徹執(zhí)行各項制度、標準，及時統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。要加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。要加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。要搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問等，每月不少于一次；運行班組每月進行一次反事故演習（或預案演練）、事故預想；理論水平和實際操作技能培訓，班組全員培訓參與率不低于80%，每人每年不少于40學時。提出， “五型”班組建設管理執(zhí)行網(wǎng)絡管理，參評班組應一一對照“五型”班組建設考評細則，開展自查和完善工作，根據(jù)考評內(nèi)容和考評標準及時將對應班組建設資料輸入和上傳附件（印證材料）。要求班組各種會議、學習活動記錄均采用網(wǎng)絡系統(tǒng)錄入,實行無紙化管理，班組必需將各種會議、學習活動課題和內(nèi)容詳細記錄在列表中（安全活動需紙質(zhì)資料），其他各種會議、學習活動只需記錄完整，并將有關的印證資料及時上傳到班組建設管理系統(tǒng)中供考評和查閱。
