“班組長輪值制度”在天偉環(huán)保車間一班開展以來，出現(xiàn)了許多可喜的場面，取得了意想不到的效果，促進(jìn)了班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，為車間班組長輪值法的順利開展啟了一個(gè)好頭。
有活爭著干?！拔勰啾肁電流有些低，出口門需要在開大一點(diǎn)”“我去吧，你剛回來”副職王龍戴好安全帽拿上對(duì)講機(jī)出去操作設(shè)備了，有活爭著干，班長在和不在一個(gè)樣。以前工作分配完了大家各掃門前雪，只把自己的工作完成其他工作與我無關(guān)，現(xiàn)在有活大家一起干，相互幫助工作效率提高了。實(shí)行班長輪值法一個(gè)月下來，成員之間真正做到了換位思考，感受到了對(duì)方工作的難處，大家在體諒中互相贏得了理解，出現(xiàn)了有活爭著干的現(xiàn)象。
有事都操心。“今天的接班會(huì)由我來主持”本周輪值班長趙建勇開始詢問接班盤面及巡檢情況，然后對(duì)大家發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)，分配今天的工作。以前都是班長操心，現(xiàn)在大家都操心，出錯(cuò)的幾率降低了，工作的安全性提高了，改變了過去“不在其位，不謀其政”的工作習(xí)慣，大家群策群力，共同解決困難。
有話搶著說。班務(wù)會(huì)上，大家對(duì)有利于班組建設(shè)的好人好事，不利于管理的不良習(xí)慣提出自己的看法，你一言我一語的暢談自己所想，發(fā)言十分踴躍，改變了過去單一的照本宣科的“一言堂”模式，變成了一種新式的“大家談”模式，在員工之間形成了互動(dòng)，班組成員共同出謀劃策，解決問題，員工工作積極性得到了顯著提高。
