為進(jìn)一步增強員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高設(shè)備的可靠運行，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部結(jié)合各班組工作實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、現(xiàn)場解決疑難問題、部門技術(shù)比武等平臺，積極抓好班組員工技能培訓(xùn)工作。
該部門結(jié)合班組實際，創(chuàng)新思路，搭建平臺積極開展班組培訓(xùn)工作。一是充分利用班前班后會的平臺，對實際操作中遇到的典型問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和討論，達(dá)到共同提高技能的目的；二是利用安全學(xué)習(xí)日、由班組學(xué)有所長和技術(shù)過硬人員進(jìn)行講課；利用疑難問題做好傳幫帶，對在設(shè)備操作中由于環(huán)境、設(shè)計等原因造成的技術(shù)難題，成立專門的攻關(guān)小組認(rèn)真分析查找原因，制定解決辦法，使員工理論素養(yǎng)和技能水平在實踐中得到鍛煉和提高；三是利用部門、班組內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)比武的機會，鼓勵員工通過比賽達(dá)到促進(jìn)培訓(xùn)的目的。
通過開展多形式培訓(xùn)，各班組的學(xué)習(xí)能力、工作效率、實踐能力都普遍的提高，設(shè)備的健康運行得到進(jìn)一步保障。
