為大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠品質(zhì)，今年以來，天能電廠發(fā)電部廣泛開展勞動競賽和群體性建功立業(yè)活動，立足實(shí)際、以競促效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
選樹標(biāo)兵提素質(zhì)。該廠依據(jù)工作職能在全崗位開展?fàn)幾鰳?biāo)兵活動，選樹“發(fā)電之星”“文明職工”等模范典型。同時，組織職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)廠“五一勞動模范”“天業(yè)十大杰出青年”獲得者事跡，對標(biāo)找差距，奮發(fā)爭先進(jìn)。通過榜樣激發(fā)職工責(zé)任感與榮譽(yù)感，促進(jìn)職工自我管理和自主要求，充分發(fā)揮主觀能動性對于提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)增效的作用，實(shí)現(xiàn)在崗從嚴(yán)、履職盡責(zé)。
指標(biāo)競賽創(chuàng)效益。該廠以發(fā)電機(jī)組指標(biāo)對口賽及值間小指標(biāo)競賽為載體，強(qiáng)化搶發(fā)電量意識和“指標(biāo)就是效益”的競賽理念。借鑒各廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取單項(xiàng)指標(biāo)競賽方案，針對廠用電率、供電煤耗、再熱汽減溫水量等不同指標(biāo)，明確基數(shù)系數(shù)比例，細(xì)化獎懲考核規(guī)定。針對季節(jié)等變化因素?cái)M定浮動標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考核管理方案，設(shè)立宣傳板定期公示競賽名次，將工作成效與獎金收入、個人榮譽(yù)相掛鉤，激發(fā)生產(chǎn)一線員工精心厲行的積極性，使小指標(biāo)競賽逐步成為指導(dǎo)日常調(diào)整、規(guī)范工作行為的標(biāo)準(zhǔn)體系。
創(chuàng)新競賽提效率。該廠建立“創(chuàng)新班組”，依托各專業(yè)班組成立十余支“創(chuàng)新工作室”，各創(chuàng)新工作室結(jié)合工作實(shí)際中難題難點(diǎn)、低效環(huán)節(jié)，制定創(chuàng)新革新課題，在工作中實(shí)踐、分析和解決，并定期進(jìn)行成果展示及評優(yōu)獎勵。目前“脫硫石膏漿液箱液位計(jì)改造”等項(xiàng)目已取得成果并成功應(yīng)用。通過創(chuàng)新競賽，引導(dǎo)職工在日常性工作中發(fā)現(xiàn)低效薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式革新技術(shù)提高效率。
