金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。當(dāng)年紅軍勇士強(qiáng)渡大渡河的壯觀場面，是長征史詩中最激動人心的篇章。
將精品留在川藏，讓承諾告訴長河。如今七局兒女再次征戰(zhàn)大渡河的壯舉，是中國水電史上光彩奪目的明珠。
2016年10月26日，上午9時28分，隨著現(xiàn)場指揮員一聲令下，長河壩水電站初期導(dǎo)流洞閘門在啟閉機(jī)的驅(qū)動下，沿著門槽緩緩下降，穩(wěn)穩(wěn)落入門槽底坎順利就位?，F(xiàn)場掌聲、鞭炮聲、歡呼聲頓時響徹整個大渡河谷。
中國水電七局參建的長河壩水電站成功提前下閘蓄水，標(biāo)志著大渡河流域第十級水電站土建工作基本完成，為電站實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
攻堅克難推進(jìn)度
長河壩水電站泄洪放空系統(tǒng)及中期導(dǎo)流洞工程由三條泄洪洞、一條導(dǎo)流洞、一條放空洞組成，均布置在大渡河右岸山體內(nèi)。進(jìn)口施工無疑是整個工程建設(shè)的“攔路虎”。招標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)口邊坡施工區(qū)域高度范圍近600m，施工面“上不著天、下不著地”，既不通路、也不通水、更不通電，邊坡陡峭，巖體破碎，施工難度令人望而生畏。
自2010年11月初施工進(jìn)場后，經(jīng)過近一年的現(xiàn)場實地勘查和多達(dá)十余次設(shè)計方案優(yōu)化調(diào)整，最終確定進(jìn)口邊坡“強(qiáng)支護(hù)、弱開挖”的設(shè)計方案。在設(shè)計方案確定的同時，施工方案同步跟進(jìn)，在最終方案不太明朗的情況下，電站建設(shè)者以豐富的經(jīng)驗和睿智的眼光為指引，確定進(jìn)口邊坡必須增加一條施工通道。
2012年4月12日7時58分，隨著一聲清脆的炮響，長河壩水電站泄洪放空系統(tǒng)及中期導(dǎo)流洞進(jìn)口關(guān)鍵通道1602號公路全線貫通。
1602號公路是作為連接三條泄洪洞和放空洞進(jìn)口施工人員上下通道、設(shè)備車輛通行、材料運輸?shù)鹊年P(guān)鍵性道路，該通道形成標(biāo)志著工程建設(shè)取得了階段性勝利，為進(jìn)口邊坡支護(hù)和混凝土施工等創(chuàng)造了必要條件，給總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。良好的開局是萬里長征路上走出的第一步。
通過全體參建員工的日夜奮力拼搏，順利完成進(jìn)口500米高陡邊坡的開挖支護(hù)及114米高進(jìn)水塔開挖、混凝土澆筑施工，開創(chuàng)了國內(nèi)此類項目施工的先河。
當(dāng)轉(zhuǎn)入三條泄洪洞洞身施工后，利用1號、9號施工支洞及出口通道，最高形成9個工作面放炮出碴、開挖支護(hù)等多道工序作業(yè)的局面；混凝土施工階段每條泄洪洞鋼模臺車澆筑及灌漿施工均布置了2個以上工作面同時施工，施工組織和施工管理難度陡增。
2013年9月11日1號泄洪洞貫通；2014年6月24日2號泄洪洞貫通；2013年5月3日3號泄洪洞貫通。2016年8月31日，3號泄洪洞洞身混凝土澆筑完成，10月底泄洪洞洞身混凝土將全部澆筑完成，確保了下閘目標(biāo)的形象面貌要求。
在施工過程中，項目部堅持以“日保周，周保月”的進(jìn)度方針，編制了嚴(yán)密的施工計劃，確定好關(guān)鍵工序與主導(dǎo)工序，加強(qiáng)施工動態(tài)管理，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源。
根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整施工組織計劃，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，采用“空間交叉、平行作業(yè)”的施工模式，充分利用洞內(nèi)、邊坡空間布局，科學(xué)設(shè)定工程進(jìn)度，安排作業(yè)順序和方式，形成在時間和空間上重疊的施工優(yōu)勢。
就是在這種攻堅克難，戰(zhàn)之必必勝的信心支撐下，項目實現(xiàn)快速進(jìn)場、快速施工、早見成效。并得到了業(yè)主的稱贊：中國水電七局不愧是一流建造企業(yè)，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。是一支能創(chuàng)造奇跡的隊伍。
“服務(wù)工程建設(shè)、筑造美好生活”的企業(yè)使命極大地鼓舞著電站建設(shè)者的信念。參建員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，精心組織，科學(xué)管理，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工干擾大、安全風(fēng)險高等諸多困難，在保證安全質(zhì)量的前提下，解決了工程中諸多“咽喉”項目的施工難題，必將在泄洪工程建設(shè)史中留下光彩的一筆。
工匠精神造精品
在長河壩水電站工程建設(shè)中，項目部積極推行“效益最大化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全人性化”管理理念，將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升項目管理水平的重要載體。
從技術(shù)準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)、施工隊伍、設(shè)計圖紙做到統(tǒng)一部署。從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面對項目建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和部署。
結(jié)合工程施工實際情況和現(xiàn)場需要及時出臺項目部《規(guī)章制度》、《管理辦法》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)》等。確保操作有程序，過程有控制，實施有標(biāo)準(zhǔn)，考核有結(jié)果。
堅持以樣板工程促精品工程，對于一些重要工序或關(guān)鍵部位，如邊墻混凝土、底板混凝土等，在施工前均按施工工藝要求先做樣板和工藝性試驗，然后組織監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員及時對樣板進(jìn)行評價、分析缺陷原因、總結(jié)經(jīng)驗，直至樣板通過驗收質(zhì)量合格后，才允許進(jìn)行大面積施工。
根據(jù)施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)行水電施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)施組，精心編制實施性施工組織設(shè)計，重點對泄洪洞開挖爆破、初期支護(hù)、防排水和混凝土襯砌施工工藝，以及工序作業(yè)循環(huán)時間制定標(biāo)準(zhǔn)，以此推進(jìn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
對泄洪系統(tǒng)高速水流區(qū)域抗沖磨混凝土，自混凝土配合比設(shè)計到現(xiàn)場澆筑工藝，均做了大量有效的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)控，作業(yè)工人考核上崗，每周進(jìn)行質(zhì)量評比，獎罰措施現(xiàn)場兌現(xiàn)。通過有效的試驗和摸索，掌握了高標(biāo)號硅粉纖維混凝土溫控和混凝土邊墻、底板平整度控制的關(guān)鍵技術(shù)及工藝、工法。目前泄洪洞抗沖磨混凝土已基本澆筑完成，僅產(chǎn)生少量裂縫，邊墻、底板混凝土平整度達(dá)到設(shè)計小于3毫米的要求，在同類工程中處于領(lǐng)先水平。
同時，加強(qiáng)一線人員的日常安全培訓(xùn)教育，對各個工序中的安全防護(hù)措施和落實情況進(jìn)行及時檢查，深入查找安全生產(chǎn)和責(zé)任落實中的盲點和死角。
正是由于科學(xué)嚴(yán)密的安全防護(hù)措施，實現(xiàn)工程建設(shè)從開工到主體工程完工未發(fā)生一起重大安全事故的施工記錄，安全質(zhì)量全面受控。項目部獲“四川省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”殊榮，泄洪放空系統(tǒng)進(jìn)口混凝土及三號泄洪洞洞身混凝土被評為長河壩水電站土建工程“精品工程示范區(qū)”。
精細(xì)高效鑄團(tuán)隊
一個隊伍的管理成敗，很大程度上決定著工程建設(shè)的成敗。
項目部組建以來，項目部班子成員把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)。從第一任項目經(jīng)理尹強(qiáng)；到第二任項目經(jīng)理李宏偉；再到第三任項目經(jīng)理黃成一直堅信：打造一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是攻難克險、突破難關(guān)的制勝法寶。
六年多來他們一直保持著這樣的作風(fēng)：對老同志多尊重一點，對年輕人多包涵一點，用人長處，容人短處，營造一種和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，幾乎天天盯在工地上，靠前指揮，清障化淤，實時掌控施工情況，現(xiàn)場解決有關(guān)問題，與員工共度難關(guān)。
每天早晨第一件事，就是召開班子成員碰頭會，安排部署當(dāng)天施工任務(wù)，研究解決施工突出問題，第一時間為工程施工提供最有力的工作支持。
側(cè)重經(jīng)營策劃和成本分析，反復(fù)推敲核算，預(yù)判營增點和成本控制點。強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督管理，即抓安全、質(zhì)量、文明施工，也抓經(jīng)營管理。
嚴(yán)密監(jiān)控資金流向，嚴(yán)控工程成本，提高工程利潤。做到主動干、及時算、嚴(yán)格管，提高履約能力，有效規(guī)避風(fēng)險。優(yōu)化結(jié)算效益。積極督促跟蹤項目資金回收，確保公司的利益。
工程建設(shè)初期，項目部確立了工序分包的管理模式，與有實力的外包隊建立合作關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，隨時隨地掌握工程動態(tài)和需求，讓工程建設(shè)充滿生機(jī)和活力。
項目部根據(jù)該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，且安全風(fēng)險大等特點，結(jié)合施工任務(wù)和資源配置情況，實時實施項目招標(biāo)，選用實力強(qiáng)，信用好的外協(xié)隊伍。
為外協(xié)隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，培育和引進(jìn)跑得快、飛得高的“駿馬”和“雄鷹”。從而也有效地保證了項目效益的最大化。
當(dāng)問及項目部團(tuán)隊建設(shè)還有什么亮點時，項目原黨工委書記李宏偉笑道：“黨建工作也是生產(chǎn)力！”
項目部將黨建工作滲入各級管理，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，號召廣大黨員講正氣、講團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化其主人翁意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成和諧而有戰(zhàn)斗力的施工氛圍。項目部連續(xù)四年被業(yè)主授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。6年來共榮獲集團(tuán)、公司、分局、業(yè)主等各類榮譽38項。
堅持“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、受控”的管理理念，將企業(yè)文化建設(shè)融入標(biāo)準(zhǔn)化管理，建成園林式營地，達(dá)到信息化辦公要求。實行人性化管理，員工工作、生活更有紀(jì)律和秩序，有協(xié)作意識和團(tuán)隊精神。
山,倒海翻江卷巨瀾。奔騰急,萬馬戰(zhàn)猶酣。在長河壩水電站的施工現(xiàn)場，長河壩項目全體員工正用辛勤的汗水和執(zhí)著的信念，詮釋著七局人對企業(yè)、社會與國家的忠誠與誓言。
春風(fēng)化雨潤無聲，秋收碩果正當(dāng)時。站在二郎山的山頂遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，在康定城下的大渡河畔，一座現(xiàn)代化的水電站嶄新地矗立著，它的出現(xiàn)，不僅是川西未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，是中國電建品牌和實力的展示墻，也是“樂成七局、和融世界”企業(yè)文化的最好詮釋。(金濤、張吉)
