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新形勢下提高職工參與勞動競賽積極性的思考和探索

發(fā)布時間: 2019-11-14   來源:中國電力網  作者:湯勝蘭

  為了提高企業(yè)職工的工作積極性,促進企業(yè)的良性發(fā)展,很多企業(yè)都會適當?shù)拈_展一些勞動競賽活動。而實際中由于職工的文化水平、思想政治素養(yǎng)、年齡層次等的差異,參與企業(yè)勞動競賽的出發(fā)點和積極性也不一樣,特別在國企職工中,年齡較大的職工對企業(yè)勞動競賽的積極性不高,缺乏參與的熱情,因此如何調動廣大職工參與企業(yè)勞動競賽的積極性成為現(xiàn)階段企業(yè)所關注和面臨的重要問題。

  一、企業(yè)勞動競賽概述

  所謂的企業(yè)勞動競賽指的是在社會主義制度下,為了激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)新精神而開展的一系列的競賽活動。開展企業(yè)勞動競賽可以提高企業(yè)職工的凝聚力,增強企業(yè)職工的集體主義精神,同時也可以激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情與創(chuàng)新能力,有利于提高企業(yè)職工的工作效率,為企業(yè)帶來更大的經濟效益,從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

  二、企業(yè)勞動競賽中職工心理現(xiàn)狀

  現(xiàn)階段,雖然企業(yè)頻頻開展勞動競賽活動,重視勞動競賽對于企業(yè)發(fā)展的意義,但是由于在企業(yè)勞動競賽中職工心理和制度設計存在一些問題,導致企業(yè)競賽沒有取得應有的效果,主要問題表現(xiàn)在以下幾方面:

 ?。ㄒ唬]有樹立正確的勞動競賽觀念

  目前,大部分的企業(yè)職工沒有樹立正確的勞動競賽觀念,對企業(yè)勞動競賽缺乏重視,在競賽過程中也是抱著玩玩的心態(tài),沒有將自己的實力充分發(fā)揮出來,致使企業(yè)勞動競賽沒有發(fā)揮出應有的作用。而且部分職工認為企業(yè)競賽設計缺乏吸引力,競賽流于形式,沒有與績效獎勵或者生產實際直接掛鉤,有的沒有做到競賽面的全覆蓋,沒有做到老、中、青年齡的兼顧,有的競賽偏重于理論考試,實際操作實用性不大等,這些都導致了職工參與競賽的積極性降低。

 ?。ǘ]有建立合理的獎懲機制

  因為缺乏對企業(yè)勞動競賽的正確認識,一些高素質的企業(yè)職工對企業(yè)內勞動競賽帶有輕視的情緒,對于勞動競賽的內容、獎勵等也不感興趣,因此當企業(yè)舉辦勞動競賽時,會有部分職工經常找借口不參與。而參與企業(yè)勞動競賽的一些專業(yè)知識與技能水平較低的基層職工,因為無法取得好的競賽成績,且缺乏有效的獎勵和懲罰機制,也存在“破罐子破摔”的心理。在國企中,特別是年紀比較大的職工,隨著年齡增大,參與熱情降低,沒有了提高自己技能水平的意識,依然抱有吃大鍋飯的思想,這樣也降低了企業(yè)勞動競賽的水平,沒有起到提高企業(yè)職工技能水平、工作積極性與工作效率的作用。

  三、企業(yè)勞動競賽中提高職工參與積極性的方法

  針對企業(yè)勞動競賽中導致職工參與積極性的幾點問題,我們可以從以下幾方面尋求方法提高職工參與企業(yè)勞動競賽的積極性:

 ?。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)勞動競賽獎懲長效機制

  首先,企業(yè)應該幫助職工樹立正確的企業(yè)勞動競賽觀念,這就需要企業(yè)加大對企業(yè)勞動競賽的宣傳力度,使企業(yè)職工可以全面了解勞動競賽對企業(yè)發(fā)展所產生的重要意義。企業(yè)可以通過宣傳報道、會議、座談等多種形式對勞動競賽的重要性進行宣傳,也可以利用多媒體技術將一些成功的勞動競賽案例以競賽場面、頒獎儀式、獲獎者感言、優(yōu)秀典型現(xiàn)身說法等形式播放出來,讓企業(yè)職工可以感受到勞動競賽的感染力,讓職工在耳濡目染中體會到勞動競賽的重要意義,從而樹立正確的企業(yè)勞動競賽觀念,認真對待每一次的勞動競賽。

  其次,為了提高企業(yè)勞動競賽中職工的積極性,我們還需要有制度的制約。這就要求企業(yè)建立健全監(jiān)督機制和激勵機制,運用這些制度來規(guī)范職工在企業(yè)勞動競賽中的行為。首先應該充分發(fā)揮企業(yè)工會勞動競賽中的組織引導和監(jiān)督作用。其次要充分發(fā)揮職工監(jiān)督的作用,這就要求企業(yè)應該鼓勵職工之間進行互相監(jiān)督,對一些充分發(fā)揮監(jiān)督作用的職工給予一定的獎勵,促進競賽水平的提升。

  另外,企業(yè)應該充分發(fā)揮激勵機制的作用,對在企業(yè)勞動競賽中取得優(yōu)異成績的職工給予豐厚的獎勵,可以通過發(fā)放獎金、禮品等進行物質獎勵,同時可以進行表揚給予精神上的激勵。競賽獲獎者有更好的職業(yè)發(fā)展前景通道,優(yōu)先提干,優(yōu)先評模評先,優(yōu)先療休養(yǎng)等,加大宣傳報道力度,提高薪酬待遇水平,比如設立高技能、技術人才可以享受與公司中、高層領導相同待遇的激勵制度等,提高職工參與競賽的積極性。

  對于一些沒有取得優(yōu)異成績的職工,企業(yè)可以設置精神文明獎等獎項對這些職工進行鼓勵,減少他們心里的落差,對下次的企業(yè)勞動競賽仍然抱有希望,從而提高自身在勞動競賽中的素質水平。

 ?。ǘ┘哟髮ζ髽I(yè)職工的培訓力度

  想要提高職工的素質,首先要提高企業(yè)職工的專業(yè)知識與技能。這就要求企業(yè)領導者應該加大對企業(yè)職工的培訓力度,為職工提供更多的培訓機會,幫助職工提高自己的專業(yè)知識與技能水平。而且企業(yè)應該為職工搭建經驗交流的平臺,例如定期的舉辦一些經驗交流會等形式的活動,鼓勵職工之間進行交流溝通,借鑒彼此的工作經驗,相互學習,共同進步。

  另外企業(yè)應該對一些通過自學獲得證書、職稱的職工給予一定的鼓勵,可以采用物質鼓勵和精神鼓勵兩種方法,給予職工不同等級的獎金,同時也可以將那些獲得證書、職稱的職工樹立為典型,既對這些職工進行了鼓勵,又對其他職工起到了一定程度的激勵作用,有利于企業(yè)內部形成良性競爭,形成良好的學習氛圍,從而促進自身專業(yè)素質的提高。

  同時企業(yè)也要不斷創(chuàng)新培訓的內容與方法。社會在發(fā)展,時代在進步。傳統(tǒng)的教育的內容與方法已經不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。企業(yè)可以運用新媒體、新軟件嘗試將抽象化的理論知識更加具體化的融入到實際工作中,便于職工更好的接受培訓工作的內容。比如運用動畫制作軟件,將生產流程或者工作原理以動畫形式表現(xiàn)出來,讓職工能更快更好地接受新知識。或者運用微信等媒體,用更生動的形式,實時、隨地開展培訓工作。

 ?。ㄈ┓e極開展企業(yè)職工的思想政治工作

  環(huán)境對一個人的思想觀念、行為舉止有著潛移默化的影響,可以運用企業(yè)整體的環(huán)境對職工進行熏陶,幫助企業(yè)職工提升自身的思想政治覺悟和思想道德水平。因此,企業(yè)可以通過樹立和宣傳競賽中涌現(xiàn)的先進人物代表等形式,在整個企業(yè)中營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,鼓勵職工參與競賽,爭創(chuàng)佳績,并將先進經驗和方法運用到工作中,起到促進生產經營和發(fā)展的最終目的。

  我們在開展企業(yè)職工思想政治工作時要有針對性,對不同的職工進行不同的思想政治教育。這就要求企業(yè)領導者應該密切關注企業(yè)職工的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和掌握職工對競賽存在的疑慮和問題,幫助職工解答問題,回應合理訴求,改進競賽的方式和方法,從而使職工能在企業(yè)勞動競賽中以良好的心態(tài)進行比賽。

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  想要提高企業(yè)勞動競賽中職工的參與度,企業(yè)應該做到人性化的管理。所謂人性化的管理主要體現(xiàn)在兩方面:

  第一,管理的民主化。民主化是人性化管理中最重要的一部分,實現(xiàn)管理的民主化就要讓企業(yè)職工可以加入到企業(yè)的決策中,在進行企業(yè)勞動競賽內容的選擇上要充分聽取企業(yè)職工的意見和建議,制定競賽標準時也應該集思廣益,這樣才能使競賽規(guī)則的制定更加科學、合理,職工才能信服,從而更好的參加競賽。因此我們要對勞動競賽的內容進行創(chuàng)新,競賽內容和形式更有針對性,使其能夠符合各年齡階段職工的需要,例如:對一些年紀較大的職工我們可以舉辦知識競賽等活動,對于一些年紀較輕的職工可以舉辦技能競賽等。

  第二,管理的情感化。這就要求企業(yè)領導者在進行管理時,要始終堅持以人為本的管理理念,在進行企業(yè)勞動競賽時要將職工放在主體地位,開展勞動競賽的最終目的是利用良性的競爭提高企業(yè)職工的專業(yè)知識與技能,促進職工之間的溝通交流,從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以在進行勞動競賽時,企業(yè)領導者應該對職工多加鼓勵,提高職工的自信心與積極性,進而可以更好的投入到勞動競賽當中。

      關鍵詞: 株洲發(fā)電

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