勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)員工、提升工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力最大化、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的一種有效形式。我們作為央企一員，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，如何有效開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、高質(zhì)量服務(wù)好大唐員工，讓員工真真切切感受到“幸福大唐”的歸屬感，值得我們思考和探索。
長(zhǎng)期以來(lái)，株洲發(fā)電公司把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排和部署，并根據(jù)各部門(mén)各崗位特點(diǎn)的實(shí)際情況，確定了勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，制定了競(jìng)賽方案和競(jìng)賽辦法，建立了一些配套的考核激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展了一系列的相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)保證該公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升員工技能水平等均起到了一定作用。
但是，該公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的工作思路和工作機(jī)制，也總結(jié)并固化了一些常見(jiàn)的競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽形式和競(jìng)賽方法。在新的形勢(shì)下，按照不同崗位職責(zé)的實(shí)際情況，用現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的眼光來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足。
一方面是競(jìng)賽項(xiàng)目太傾向于生產(chǎn)部門(mén)，相對(duì)而言，涉及管理部門(mén)的勞動(dòng)競(jìng)賽是少之又少，沒(méi)有在公司內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力、輻射力不夠。
另一方面是競(jìng)賽形式局限于常規(guī)方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措，大多是沿用長(zhǎng)期以來(lái)形成的固定思路和做法，導(dǎo)致競(jìng)賽的覆蓋面不廣、吸引力不強(qiáng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在新時(shí)期、新形勢(shì)下被賦予了新內(nèi)容和新要求，只有準(zhǔn)確定位競(jìng)賽思路、合理確定競(jìng)賽內(nèi)容、科學(xué)建立競(jìng)賽機(jī)制，才能切實(shí)形成全方位實(shí)施、全過(guò)程管理和全員參與的競(jìng)賽氛圍，繼而真正發(fā)揮好勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)的作用。
一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，要進(jìn)行充分的實(shí)地走訪調(diào)研，針對(duì)各個(gè)部門(mén)、關(guān)鍵崗位等，征求部門(mén)、員工的意見(jiàn)，是否對(duì)某一項(xiàng)工作技能有趕學(xué)比超的競(jìng)賽需求？員工的技能水平普遍怎么樣？如果開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，員工的參與性有多少？如果開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，員工們期待的競(jìng)賽方式又是哪種，才能更有利于提升技能水平？等等。做到競(jìng)賽的項(xiàng)目有針對(duì)性，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效抓手，成為員工展示才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。
二是競(jìng)賽活動(dòng)中優(yōu)化流程，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行修改和完善，優(yōu)減相關(guān)內(nèi)部流程，確保方案有操作性，使得員工參與度更高。在理論考試結(jié)合實(shí)際操作中，可以適當(dāng)提高實(shí)際操作成績(jī)的比例，要把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為激發(fā)員工創(chuàng)造熱情、凝聚員工攻堅(jiān)干勁的有效契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的宗旨。
三是競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)分析競(jìng)賽實(shí)況，總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。好的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，可以形成車(chē)長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持定期開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)優(yōu)異者，盡快兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，提升優(yōu)秀員工榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，以爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)排頭、破難題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
