物資管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的難點(diǎn)。面對(duì)公司庫(kù)存高企的突出問(wèn)題，科學(xué)合理地控降庫(kù)存已成為物資管理的主旋律。物資供應(yīng)部以把控采購(gòu)計(jì)劃源頭和深化庫(kù)存管理為方向，確保在滿足生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)降低庫(kù)存規(guī)模。

　　尋根問(wèn)源，精準(zhǔn)施策是前提。庫(kù)存高企主要有兩方面原因，一方面是需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成買多用少、買而未用，形成庫(kù)存積壓；另一方面是設(shè)備更新改造，造成備品配件因無(wú)法適應(yīng)新工藝、新設(shè)備的要求而淘汰，形成庫(kù)存積壓。物資供應(yīng)部堅(jiān)持科學(xué)控降庫(kù)存，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以方法為引領(lǐng)，通過(guò)對(duì)庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)點(diǎn)在于備品配件，采取一控一降兩種措施，一控就是通過(guò)控制新增庫(kù)存遏制庫(kù)存增長(zhǎng)勢(shì)頭，一降就是通過(guò)精準(zhǔn)施策消化庫(kù)存降到合理水平。

　　理清脈絡(luò)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。物資供應(yīng)部理順公司管理脈絡(luò)，暢通部門管理程序，制定了控降庫(kù)存管理方案、積壓物資管理方案、物資ABC分類管理方案，將控降庫(kù)存任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到部門，責(zé)任到人。通過(guò)各部門的密切配合和通力協(xié)作，取得了積極成效，庫(kù)存增長(zhǎng)勢(shì)頭得以遏制，實(shí)際庫(kù)存逐年降低，但離合理庫(kù)存目標(biāo)尚有差距，需不懈地堅(jiān)持和努力。

　　過(guò)程管控，精細(xì)管理是根本。當(dāng)前除備品配件外的物資新增庫(kù)存勢(shì)頭得以完全遏制，備品配件新增庫(kù)存勢(shì)頭得到初步遏制，但近三年新增庫(kù)存仍有增加。受新增庫(kù)存影響，控降庫(kù)存波動(dòng)較大，呈現(xiàn)拉鋸戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。消化庫(kù)存已到攻堅(jiān)時(shí)刻，粗放式的管理已見(jiàn)效甚微，備品配件使用部門應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到降庫(kù)存的艱巨性和應(yīng)承擔(dān)的關(guān)鍵責(zé)任，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，摸清庫(kù)存底數(shù)、精準(zhǔn)施策、多措并舉，降庫(kù)存任務(wù)才能完成。