截至10月6日,國電福州發(fā)電有限公司年度發(fā)電量累計完成50.08億千瓦時,同比增加15.41億千瓦時,完成年初預(yù)定目標(biāo)的104%。
爭取電量,創(chuàng)先機。福州公司積極轉(zhuǎn)變營銷理念,時刻關(guān)注省內(nèi)發(fā)電形勢變化,密切跟蹤電力交易動向,多渠道尋找發(fā)電口糧,多管齊下,全面開花,為完成年度經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造先機。除了在年度各類常規(guī)電量交易中超份額獲取電量外,該公司還在集團內(nèi)部替代電量和供熱獎勵電量方面取得突破,斬獲頗豐,全年共計獲得計劃外電量約33億千瓦時,同比增加26.9%,成功實現(xiàn)電力營銷量價齊保的目標(biāo)。
強化安全,夯基礎(chǔ)。福州公司一方面圍繞設(shè)備實際情況,從日常工作、專業(yè)管理、現(xiàn)場及技術(shù)管理等方面分重點強化設(shè)備點檢維護工作,責(zé)任層層明確,任務(wù)層層落實,為設(shè)備安全穩(wěn)定運行編織了嚴(yán)密的安全防護網(wǎng)絡(luò);另一方面通過深入開展各項小指標(biāo)競賽活動,優(yōu)化運行方式,充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積極性,保證各運行設(shè)備處于最佳運行工況。
優(yōu)化燃料,保供給。該公司認(rèn)真研判煤炭市場,及時掌握煤炭價格變化,強化各部門協(xié)同配合工作,根據(jù)用煤庫存、發(fā)電量等情況,合理安排煤炭采購節(jié)奏。通過組織座談會、走訪等形式,積極主動與相關(guān)部門交流協(xié)調(diào),加快外貿(mào)煤炭放行時間及存煤使用,降低存煤損耗。優(yōu)化煤船接卸環(huán)節(jié)。同時建立專門的通訊交流通道,強化各環(huán)節(jié)間的工作銜接,有效提高卸船進度。
四季度,福州公司進入搶發(fā)電量的關(guān)鍵性階段,全體干部員工干勁十足,向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)發(fā)起全面沖刺。
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截至10月6日,國電福州發(fā)電有限公司年度發(fā)電量累計完成50.08億千瓦時,同比增加15.41億千瓦時,完成年初預(yù)定目標(biāo)的104%。
爭取電量,創(chuàng)先機。福州公司積極轉(zhuǎn)變營銷理念,時刻關(guān)注省內(nèi)發(fā)電形勢變化,密切跟蹤電力交易動向,多渠道尋找發(fā)電口糧,多管齊下,全面開花,為完成年度經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造先機。除了在年度各類常規(guī)電量交易中超份額獲取電量外,該公司還在集團內(nèi)部替代電量和供熱獎勵電量方面取得突破,斬獲頗豐,全年共計獲得計劃外電量約33億千瓦時,同比增加26.9%,成功實現(xiàn)電力營銷量價齊保的目標(biāo)。
強化安全,夯基礎(chǔ)。福州公司一方面圍繞設(shè)備實際情況,從日常工作、專業(yè)管理、現(xiàn)場及技術(shù)管理等方面分重點強化設(shè)備點檢維護工作,責(zé)任層層明確,任務(wù)層層落實,為設(shè)備安全穩(wěn)定運行編織了嚴(yán)密的安全防護網(wǎng)絡(luò);另一方面通過深入開展各項小指標(biāo)競賽活動,優(yōu)化運行方式,充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積極性,保證各運行設(shè)備處于最佳運行工況。
優(yōu)化燃料,保供給。該公司認(rèn)真研判煤炭市場,及時掌握煤炭價格變化,強化各部門協(xié)同配合工作,根據(jù)用煤庫存、發(fā)電量等情況,合理安排煤炭采購節(jié)奏。通過組織座談會、走訪等形式,積極主動與相關(guān)部門交流協(xié)調(diào),加快外貿(mào)煤炭放行時間及存煤使用,降低存煤損耗。優(yōu)化煤船接卸環(huán)節(jié)。同時建立專門的通訊交流通道,強化各環(huán)節(jié)間的工作銜接,有效提高卸船進度。
四季度,福州公司進入搶發(fā)電量的關(guān)鍵性階段,全體干部員工干勁十足,向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)發(fā)起全面沖刺。