提起他，身邊人都說那雙巧手既能出細(xì)活兒又能亮絕活兒，不僅是家里家外的一把好手，更是技術(shù)改造的高手，他就是國電長源荊門發(fā)電有限公司檢修精兵、季度改善之星獲得者——王運洪。
今年上半年，荊門公司檢修任務(wù)十分繁重，檢修大軍兵分四路征戰(zhàn)胡集、土耳其、漢川、防城港等地。面對班組留守人員少，設(shè)備維護任務(wù)重，作為班組技術(shù)員兼精益輔導(dǎo)員的王運洪帶領(lǐng)為數(shù)不多的幾名班員在做好7號機小修、6號機臨檢的同時，積極開展班組改善活動。每天利用設(shè)備巡檢的機會“望聞問切”，將自己當(dāng)做“醫(yī)生”般細(xì)心診斷每一個“病患”，同時積極探查故障背后的深層次原因。
憑借著素日里養(yǎng)成的“不達目的不罷休”的精神，他認(rèn)真對待每一個小細(xì)節(jié)，反復(fù)琢磨可以改善的空間。在一次次反復(fù)探究中，結(jié)合設(shè)備運行情況，提出了《廢舊液位計里淘金，節(jié)約備件成本》《自制堿液循環(huán)泵濾網(wǎng)》《改進回油管接入位置，提升潤滑油品質(zhì)》等多項改進措施，在實踐運用后效果良好，其中5項被公司評為優(yōu)秀改善項目，在對標(biāo)管理中奪得汽機專業(yè)第一名。
身為班組精益輔導(dǎo)員，他不僅注重自身技術(shù)錘煉和精益改善鉆研，還致力于班員精益管理知識的培訓(xùn)和精益理念的灌輸，通過手把手教、面對面探討，點對點分析，提高大家的專業(yè)知識及投身Kaizen項目的熱情。
今年5月，公司氨站一氣動球閥球體損壞。該閥門由于貨源少見，只能從廠家購買。廠家要求與氣動頭一起購買的霸王條款造成了購買價格昂貴，高至七千多元。情急之下，王運洪帶領(lǐng)班員運用精益思維，找到相似的球體材料，并加工仿制2個密封圈與球體、閥體相配合，成功修復(fù)了該閥門，節(jié)約成本六千多元。
公司水處理有4臺活性碳過濾器，每年更換濾料都采用人從人孔門進入罐內(nèi)，再用袋子裝滿濾料后吊運出罐外，不僅耗時還格外費功夫。王運洪在深入現(xiàn)場對罐體結(jié)構(gòu)、運行方式進行了細(xì)致分析后，和班員一起想辦法，利用罐體下部的監(jiān)視窗向外卸料，既省時又省力。毎臺設(shè)備更換工作較以往節(jié)約人工費三千元，四臺過濾器毎年可節(jié)約人工費一萬二千元，為企業(yè)完善、優(yōu)化設(shè)備性能，降低綜合成本做出了積極貢獻。
“寧可多思考、多嘗試，也要找到最節(jié)省成本的方法?！蓖踹\洪將消除浪費、創(chuàng)造價值的精益思想當(dāng)做職業(yè)美德，時刻在工作中運用精益思維持續(xù)開展修舊利廢、節(jié)能降耗、降本增效活動，讓精益之花在荊電絢爛綻放。
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