大唐國際臨汾熱電公司有這樣一個年輕人,他對熱工工作“情有獨鐘”,被大家稱為“技術(shù)尖兵”;他年齡不大,卻數(shù)次在大唐集團(tuán)、大唐國際的技能大賽中獲獎;他敢于進(jìn)取和擔(dān)當(dāng),不斷追求技術(shù)創(chuàng)新,數(shù)次榮獲國家實用性專利授權(quán)?!跋冗M(jìn)標(biāo)兵”、“五四青年獎?wù)隆?、“青年崗位能手”、“?yōu)秀黨員”是對他工作的肯定和褒獎?!跋冗M(jìn)班組”、“三講一落實優(yōu)秀班組”、“6S管理先進(jìn)班組”、“勞動競賽金牌班組”、“ 優(yōu)秀青年突擊隊”是對他帶領(lǐng)班組的認(rèn)可和鼓勵。他,就是臨汾熱電公司熱工主任梁景源。
敢為天下先
隨著自動化水平的提高,熱控專業(yè)在火電廠中的作用越發(fā)重要,熱工設(shè)備就像是機(jī)組的神經(jīng)、大腦和感官系統(tǒng),而“專業(yè)面廣、技術(shù)更新快”則是熱工專業(yè)的固有特點,2008年畢業(yè)進(jìn)廠的他,吃了不少基建調(diào)試期的酸澀與苦楚,伴隨著解決現(xiàn)場一個個的疑難雜癥,他和公司一路經(jīng)歷了“從無到有”、“從小到大”、“從弱到強(qiáng)”的成長歷程,面對困難,他和他的班組成員經(jīng)常說“沒有想不到的、只有做不到的,我們要敢為天下先”。
2011年,山西電網(wǎng)開始實施“兩個細(xì)則”管理,實施的第一個月,廠里就被考核了近百萬元,機(jī)組的AGC性能指標(biāo)在整個山西電網(wǎng)排名靠后,面對不利局面,他把自己關(guān)在工程師站里面,和班組成員吃住在計算機(jī)旁邊,決心要攻克這一難題。他們反復(fù)研究歷史曲線、邏輯控制參數(shù)、控制策略設(shè)置……針對機(jī)組在一次調(diào)頻、AGC調(diào)節(jié)等方面存在的問題一一進(jìn)行了問題分析并制定解決方案,如何保障機(jī)組一次調(diào)頻的正確動作率、如何提高機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速度和調(diào)節(jié)精度、如何在負(fù)荷快速變化的過程中保障主要參數(shù)指標(biāo)合格……一個個難題被他逐一攻克,兩個細(xì)則管理實施的第二個月,他們打了一場漂亮的“翻身仗”,兩個細(xì)則單月凈收入達(dá)150萬元,在隨后的幾年里,機(jī)組“兩個細(xì)則”各項指標(biāo)在山西電網(wǎng)名列前茅,連續(xù)幾年收入破千萬,成為了公司“減虧增盈”的重要武器。
“科技發(fā)展日新月異,我們決不能做井底之蛙”是他和班組成員常說的一句話,2015年,公司1號機(jī)組實施超低排放改造工程,面對之前煙氣污染物測量不夠準(zhǔn)確、維護(hù)量大、故障率高等諸多問題,他帶領(lǐng)團(tuán)隊結(jié)合超低排放改造工程同步實施了煙氣污染CEMS測量系統(tǒng)的升級改造工作。面對技術(shù)新、時間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場施工安全風(fēng)險高等實際情況,他們多次與集團(tuán)公司、大唐科研院、大唐國際、大唐環(huán)境進(jìn)行方案優(yōu)化論證,經(jīng)過數(shù)十次的反復(fù)修改,最終確定了更完善的改造方案,在整個改造過程中,他們使用了多探頭取樣、多管路抽取、煙氣混氣裝置、矩陣式流量測量裝置、超低量程用分析儀、數(shù)采儀數(shù)據(jù)回讀及WEB發(fā)布等多項新技術(shù)和新產(chǎn)品,改造完成后,CEMS系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)測量有效準(zhǔn)確,系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性大幅提高。
履職盡責(zé),做好班組“安全衛(wèi)士”
作為一名專業(yè)負(fù)責(zé)人,他深知責(zé)任重大,他身系各級領(lǐng)導(dǎo)的重托和對專業(yè)32個兄弟姐妹的責(zé)任,這份責(zé)任是對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對班組每個成員負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,這份責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)和付出、意味著奉獻(xiàn)和堅持。
在班組安全管理上,他總結(jié)了三個必須:一是必須鐵面無私控安全,安全管理他從不講任何情面,反違章成為大家的工作習(xí)慣;二是必須時時刻刻講安全,安全管理需要一張“婆婆嘴”,要不厭其煩的反復(fù)強(qiáng)調(diào),堅持班前會分析、班后會總結(jié),落實好“三講一落實”和“兩票三制”管理;三是必須切合實際抓安全,他堅持動態(tài)安全管理,鼓勵大家主動分析和判斷;讓安全記在大家心中,落在工作的實處,最終形成工作的習(xí)慣和班組的文化。
安全生產(chǎn)是一個電廠工作中的重中之重。在熱工主任崗位上,梁景源深知責(zé)任重大。要帶領(lǐng)專業(yè)人員搞好安全生產(chǎn),必須對生產(chǎn)中可能遇到的各種異常、事故有一個全面的認(rèn)識,事發(fā)前能做好充分的事故預(yù)想,事發(fā)時做到頭腦清晰、準(zhǔn)確判斷、冷靜果斷地指揮,事發(fā)后積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn),組織職工認(rèn)真開展事故演練和分析。在日常工作中,他要求每位員工在工作的同時,及時、詳細(xì)了解管轄設(shè)備的危險點,對存在安全隱患的設(shè)備及時整改;班組設(shè)立兼職安全員,要求每項工作、每個缺陷的處理,在開具工作票時措施必須做到位,存在安全隱患絕不允許開工,對現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為及時制止,并定期向每位員工發(fā)放安全教育小卡片及溫馨提示,使每位員工時刻保持“安全第一”的清醒認(rèn)識。每周召開一次班組安全例會,學(xué)習(xí)并討論安全事故通報,吸取教訓(xùn)。
他帶領(lǐng)的熱控班組從未發(fā)生一起人身事故,未發(fā)生由于本班組原因引起的機(jī)組異常,實現(xiàn)無人身傷害事故、無設(shè)備安全事故的安全型班組目標(biāo)。
嚴(yán)抓細(xì)管,打造“金牌”班組
在班組管理上,他堅持公司“嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己和班組成員、從細(xì)節(jié)出發(fā)做好班組管理、抓好實際落實環(huán)節(jié)、勤勤懇懇地做好本職工作是他對四字要求的解讀,同時,他借鑒和學(xué)習(xí)白國周“六個三”班組管理辦法,打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的班組隊伍是他的目標(biāo)。
在培訓(xùn)管理上,他更可謂“用心良苦”,布置學(xué)習(xí)任務(wù)、檢查學(xué)習(xí)筆記、人人上講臺、考試成績張榜公布、現(xiàn)場考問……它采用多種多樣培訓(xùn)方式去督促大家主動學(xué)習(xí),他不僅要求大家學(xué)習(xí)熱工知識、還要求大家掌握運行工藝原理、設(shè)備運行參數(shù)、其它專業(yè)基礎(chǔ)知識、提高故障分析判斷能力和實際動手能力。
生活上,他定期組織大家進(jìn)行籃球比賽、騎行、游玩之類的業(yè)余活動,和班組成員談心、傾聽大家的心聲是他的一貫做法,“我們來自五湖四海,聚在一起就像是一個家,我們要充滿溫馨和關(guān)愛,心懷感恩,一起為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值?!?/p>
在他的帶領(lǐng)下,熱工專業(yè)人員整體技能水平大大提升、個個獨當(dāng)一面、單兵作戰(zhàn)能力顯著提高,設(shè)備可靠性逐年上臺階,設(shè)備缺陷發(fā)生率逐年降低。
“一門七進(jìn)士,父子三探花”曾用來形容“蘇氏”一門人才濟(jì)濟(jì)、欣欣向榮的喜人景象,臨電熱工專業(yè)組建至今,32人的專業(yè)人才隊伍,先后在集團(tuán)公司、大唐國際、公司組織的各類勞動競賽中獲得集體榮譽8次;在三屆集團(tuán)公司組織的熱工專業(yè)技能大賽中,獲得集團(tuán)公司級榮譽5人次、獲得大唐國際級榮譽7人次;在省、市、各級公司組織的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、青年崗位能手、十佳標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、三八紅旗手評選中獲得榮譽20人次。
榮譽屬于過去,奮斗成就未來。他堅信唯有戒驕戒躁、不忘初心,才能永葆本色、砥礪前行。正所謂:樓外風(fēng)光開胸臆,須知還有更高層。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
大唐國際臨汾熱電公司有這樣一個年輕人,他對熱工工作“情有獨鐘”,被大家稱為“技術(shù)尖兵”;他年齡不大,卻數(shù)次在大唐集團(tuán)、大唐國際的技能大賽中獲獎;他敢于進(jìn)取和擔(dān)當(dāng),不斷追求技術(shù)創(chuàng)新,數(shù)次榮獲國家實用性專利授權(quán)?!跋冗M(jìn)標(biāo)兵”、“五四青年獎?wù)隆?、“青年崗位能手”、“?yōu)秀黨員”是對他工作的肯定和褒獎?!跋冗M(jìn)班組”、“三講一落實優(yōu)秀班組”、“6S管理先進(jìn)班組”、“勞動競賽金牌班組”、“ 優(yōu)秀青年突擊隊”是對他帶領(lǐng)班組的認(rèn)可和鼓勵。他,就是臨汾熱電公司熱工主任梁景源。
敢為天下先
隨著自動化水平的提高,熱控專業(yè)在火電廠中的作用越發(fā)重要,熱工設(shè)備就像是機(jī)組的神經(jīng)、大腦和感官系統(tǒng),而“專業(yè)面廣、技術(shù)更新快”則是熱工專業(yè)的固有特點,2008年畢業(yè)進(jìn)廠的他,吃了不少基建調(diào)試期的酸澀與苦楚,伴隨著解決現(xiàn)場一個個的疑難雜癥,他和公司一路經(jīng)歷了“從無到有”、“從小到大”、“從弱到強(qiáng)”的成長歷程,面對困難,他和他的班組成員經(jīng)常說“沒有想不到的、只有做不到的,我們要敢為天下先”。
2011年,山西電網(wǎng)開始實施“兩個細(xì)則”管理,實施的第一個月,廠里就被考核了近百萬元,機(jī)組的AGC性能指標(biāo)在整個山西電網(wǎng)排名靠后,面對不利局面,他把自己關(guān)在工程師站里面,和班組成員吃住在計算機(jī)旁邊,決心要攻克這一難題。他們反復(fù)研究歷史曲線、邏輯控制參數(shù)、控制策略設(shè)置……針對機(jī)組在一次調(diào)頻、AGC調(diào)節(jié)等方面存在的問題一一進(jìn)行了問題分析并制定解決方案,如何保障機(jī)組一次調(diào)頻的正確動作率、如何提高機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速度和調(diào)節(jié)精度、如何在負(fù)荷快速變化的過程中保障主要參數(shù)指標(biāo)合格……一個個難題被他逐一攻克,兩個細(xì)則管理實施的第二個月,他們打了一場漂亮的“翻身仗”,兩個細(xì)則單月凈收入達(dá)150萬元,在隨后的幾年里,機(jī)組“兩個細(xì)則”各項指標(biāo)在山西電網(wǎng)名列前茅,連續(xù)幾年收入破千萬,成為了公司“減虧增盈”的重要武器。
“科技發(fā)展日新月異,我們決不能做井底之蛙”是他和班組成員常說的一句話,2015年,公司1號機(jī)組實施超低排放改造工程,面對之前煙氣污染物測量不夠準(zhǔn)確、維護(hù)量大、故障率高等諸多問題,他帶領(lǐng)團(tuán)隊結(jié)合超低排放改造工程同步實施了煙氣污染CEMS測量系統(tǒng)的升級改造工作。面對技術(shù)新、時間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場施工安全風(fēng)險高等實際情況,他們多次與集團(tuán)公司、大唐科研院、大唐國際、大唐環(huán)境進(jìn)行方案優(yōu)化論證,經(jīng)過數(shù)十次的反復(fù)修改,最終確定了更完善的改造方案,在整個改造過程中,他們使用了多探頭取樣、多管路抽取、煙氣混氣裝置、矩陣式流量測量裝置、超低量程用分析儀、數(shù)采儀數(shù)據(jù)回讀及WEB發(fā)布等多項新技術(shù)和新產(chǎn)品,改造完成后,CEMS系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)測量有效準(zhǔn)確,系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性大幅提高。
履職盡責(zé),做好班組“安全衛(wèi)士”
作為一名專業(yè)負(fù)責(zé)人,他深知責(zé)任重大,他身系各級領(lǐng)導(dǎo)的重托和對專業(yè)32個兄弟姐妹的責(zé)任,這份責(zé)任是對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對班組每個成員負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,這份責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)和付出、意味著奉獻(xiàn)和堅持。
在班組安全管理上,他總結(jié)了三個必須:一是必須鐵面無私控安全,安全管理他從不講任何情面,反違章成為大家的工作習(xí)慣;二是必須時時刻刻講安全,安全管理需要一張“婆婆嘴”,要不厭其煩的反復(fù)強(qiáng)調(diào),堅持班前會分析、班后會總結(jié),落實好“三講一落實”和“兩票三制”管理;三是必須切合實際抓安全,他堅持動態(tài)安全管理,鼓勵大家主動分析和判斷;讓安全記在大家心中,落在工作的實處,最終形成工作的習(xí)慣和班組的文化。
安全生產(chǎn)是一個電廠工作中的重中之重。在熱工主任崗位上,梁景源深知責(zé)任重大。要帶領(lǐng)專業(yè)人員搞好安全生產(chǎn),必須對生產(chǎn)中可能遇到的各種異常、事故有一個全面的認(rèn)識,事發(fā)前能做好充分的事故預(yù)想,事發(fā)時做到頭腦清晰、準(zhǔn)確判斷、冷靜果斷地指揮,事發(fā)后積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn),組織職工認(rèn)真開展事故演練和分析。在日常工作中,他要求每位員工在工作的同時,及時、詳細(xì)了解管轄設(shè)備的危險點,對存在安全隱患的設(shè)備及時整改;班組設(shè)立兼職安全員,要求每項工作、每個缺陷的處理,在開具工作票時措施必須做到位,存在安全隱患絕不允許開工,對現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為及時制止,并定期向每位員工發(fā)放安全教育小卡片及溫馨提示,使每位員工時刻保持“安全第一”的清醒認(rèn)識。每周召開一次班組安全例會,學(xué)習(xí)并討論安全事故通報,吸取教訓(xùn)。
他帶領(lǐng)的熱控班組從未發(fā)生一起人身事故,未發(fā)生由于本班組原因引起的機(jī)組異常,實現(xiàn)無人身傷害事故、無設(shè)備安全事故的安全型班組目標(biāo)。
嚴(yán)抓細(xì)管,打造“金牌”班組
在班組管理上,他堅持公司“嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己和班組成員、從細(xì)節(jié)出發(fā)做好班組管理、抓好實際落實環(huán)節(jié)、勤勤懇懇地做好本職工作是他對四字要求的解讀,同時,他借鑒和學(xué)習(xí)白國周“六個三”班組管理辦法,打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的班組隊伍是他的目標(biāo)。
在培訓(xùn)管理上,他更可謂“用心良苦”,布置學(xué)習(xí)任務(wù)、檢查學(xué)習(xí)筆記、人人上講臺、考試成績張榜公布、現(xiàn)場考問……它采用多種多樣培訓(xùn)方式去督促大家主動學(xué)習(xí),他不僅要求大家學(xué)習(xí)熱工知識、還要求大家掌握運行工藝原理、設(shè)備運行參數(shù)、其它專業(yè)基礎(chǔ)知識、提高故障分析判斷能力和實際動手能力。
生活上,他定期組織大家進(jìn)行籃球比賽、騎行、游玩之類的業(yè)余活動,和班組成員談心、傾聽大家的心聲是他的一貫做法,“我們來自五湖四海,聚在一起就像是一個家,我們要充滿溫馨和關(guān)愛,心懷感恩,一起為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值?!?/p>
在他的帶領(lǐng)下,熱工專業(yè)人員整體技能水平大大提升、個個獨當(dāng)一面、單兵作戰(zhàn)能力顯著提高,設(shè)備可靠性逐年上臺階,設(shè)備缺陷發(fā)生率逐年降低。
“一門七進(jìn)士,父子三探花”曾用來形容“蘇氏”一門人才濟(jì)濟(jì)、欣欣向榮的喜人景象,臨電熱工專業(yè)組建至今,32人的專業(yè)人才隊伍,先后在集團(tuán)公司、大唐國際、公司組織的各類勞動競賽中獲得集體榮譽8次;在三屆集團(tuán)公司組織的熱工專業(yè)技能大賽中,獲得集團(tuán)公司級榮譽5人次、獲得大唐國際級榮譽7人次;在省、市、各級公司組織的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、青年崗位能手、十佳標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、三八紅旗手評選中獲得榮譽20人次。
榮譽屬于過去,奮斗成就未來。他堅信唯有戒驕戒躁、不忘初心,才能永葆本色、砥礪前行。正所謂:樓外風(fēng)光開胸臆,須知還有更高層。