臨近年關(guān)，國電電力大連開發(fā)區(qū)熱電廠嚴(yán)格落實(shí)抓實(shí)抓細(xì)提質(zhì)增效工作要求，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，以深化“雙提升”為抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，多措并舉，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線。大開廠全面開展安全大檢查、百日事故學(xué)習(xí)討論活動、百日隱患整治工作，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子每月參加一次班組安全活動、生產(chǎn)中層干部及生產(chǎn)管理人員每周參加班組安全活動討論，并結(jié)合秋季安全大檢查和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，全面開展隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，提高機(jī)組可靠性，確保安全供熱發(fā)電。同時，該廠加強(qiáng)外包隊(duì)伍、一線班組安全管理，扎實(shí)開展防寒防凍、公用系統(tǒng)及消防設(shè)施、腳手架及移動平臺三級驗(yàn)收等專項(xiàng)檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，抓好閉環(huán)管理，消除安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。截至11月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5399天。
打好搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。大開廠緊抓冬季供暖期電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)有力時機(jī)，把每日電量落實(shí)到每臺機(jī)組、每個運(yùn)行值，充分發(fā)揮值長調(diào)度職能，加強(qiáng)與省調(diào)度中心溝通，及時掌握網(wǎng)內(nèi)機(jī)組運(yùn)行工況信息，做好度電必爭，提高日計(jì)劃電量完成率。同時，加大巡檢力度，提高消缺及時性，對可能影響機(jī)組發(fā)電的消缺工作，要安排在夜間負(fù)荷低谷時段進(jìn)行，杜絕限出力情況發(fā)生。做好燃煤接卸管理，加強(qiáng)翻車機(jī)系統(tǒng)、采制化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)組“口糧”快速進(jìn)廠，截至11月30日，共接卸燃煤171.3萬余噸，為爭發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
狠抓成本費(fèi)用控制。大開廠緊抓燃料成本牛鼻子，堅(jiān)持以“控價”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬采購渠道，采購低價優(yōu)質(zhì)的印尼煤22萬噸，降低了燃料成本，1-11月份該廠入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)排名第四。同時，該廠樹立過緊日子思想，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，做好材料費(fèi)、修理費(fèi)梳理，防止掛帳現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化外部用工，減少委托維護(hù)，規(guī)范物資采購，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度安排生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用開支，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出。
抓好反腐倡廉建設(shè)。大開廠抓好節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，抓好對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，深入開展反腐倡廉教育，持續(xù)深化廉潔風(fēng)險排查與日常監(jiān)管工作，尤其對燃煤、招標(biāo)采購、八項(xiàng)費(fèi)用管控等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，及時糾正管理偏差。截至11月30日，共開展廉潔從業(yè)談話168人次，效能監(jiān)察過程監(jiān)督502次，確保了員工“零違紀(jì)”。同時，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，抓牢員工日常行為規(guī)范教育，豐富員工文體活動，提高凝聚力，助推企業(yè)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。（陳東斌）
