12月9日獲悉，1-11月份，國電吉林熱電廠機(jī)組利用小時(shí)完成3944小時(shí)，同比增加217小時(shí)，增加邊際利潤1759萬元，比三同值高928小時(shí)，在10家可比企業(yè)200MW及以下供熱機(jī)組中連續(xù)排名第一位。
2016年，該廠在面臨吉林省發(fā)電企業(yè)競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下，綜合施策，緊抓影響效益的重點(diǎn)要素，充分挖掘“以熱定電”優(yōu)勢，積極加大與省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)力度，全力爭取調(diào)電計(jì)劃及最佳開機(jī)方式，以最小煤耗實(shí)現(xiàn)全廠效益最大化，保障了發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)持續(xù)排名第一，為完成“深化管理年”工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搶發(fā)電量，夯實(shí)基礎(chǔ)。在搶發(fā)電量工作中，該廠營銷人員和當(dāng)班值長認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核要求，細(xì)化機(jī)組負(fù)荷曲線和搶電量措施，積極做好日電量計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)度電量爭取工作，根據(jù)全網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，切實(shí)做到“度電必爭”，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的提升。
優(yōu)化運(yùn)行，管理提升。該廠千方百計(jì)提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，確保開機(jī)方式、負(fù)荷率、調(diào)電曲線達(dá)到最佳狀態(tài)；強(qiáng)化生產(chǎn)閉環(huán)管理，做到調(diào)整認(rèn)真、維護(hù)精細(xì)、消缺及時(shí)，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，嚴(yán)防機(jī)組非停；加強(qiáng)“兩票三制”、安全性評(píng)價(jià)、隱患大排查、預(yù)案演練管理，有效保證了機(jī)組利用小時(shí)數(shù)和年度發(fā)電量計(jì)劃超額完成。（于淼 周維國）
