2016年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，統(tǒng)籌各領域夯基與提效之間的關系，經營形勢持續(xù)向好。截至11月30日，該廠累計發(fā)電利潤完成年度奮斗目標值的115.8%，提前一個月完成全年發(fā)電利潤指標。
該廠抓牢電量“生命線”，以確保不低于區(qū)域平均為確保值、以爭第一為目標，突出爭發(fā)電量“四個對標”?！白深^、爭中間”，重點落實《趕超2016年發(fā)電量目標行動計劃》，將爭發(fā)電量及經營指標與全廠各部門掛鉤，強化任務執(zhí)行和指標考核剛性，營造“人人爭發(fā)”氛圍。
二季度以來，該廠主動求變，對外加強與市發(fā)改委及電網公司等單位的有效溝通協(xié)調，以小時為單位精細聯(lián)動；對內成立計劃營銷部，實施計劃統(tǒng)計與指標分析聯(lián)動盤點、分析、糾偏機制，調整機組檢修計劃、利用低谷停備消缺、壓縮機組檢修工期，有力夯實爭發(fā)基礎。在一季度利用小時落后區(qū)域平均值14小時的情況下，提前7天完成上級下達的上半年趕超力爭值目標，“苦戰(zhàn)三季度”提前12天完成公司下達的季度電量指標。同時深入開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”活動，不斷提升盈利能力。
該廠全面強化向政策要效益意識，加強新規(guī)新政學習研究和追蹤聯(lián)動，積極尋找利益突破口，先后獲得穩(wěn)崗補貼、稅收減免、碳排放權履約等收入合計690余萬元，并成為北京市第一家非獨立核算供熱企業(yè)獲得增值稅返還的企業(yè)。在節(jié)流方面，從規(guī)范內部管理入手，完善管理流程及制度，制定《增收節(jié)支活動方案》，嚴控成本費用；構建“三位一體”資金調度管理模式，實現(xiàn)“年預算，月平衡，周計劃，日安排”精確控制；修訂《財產保險管理辦法》，編制保險索賠業(yè)務流程，全面維護企業(yè)利益。歷史上首次實現(xiàn)上半年盈利，全年預計可控費用比奮斗目標值節(jié)約400萬元。（王光輝 李艷敏）
