10月25日獲悉，國電蘭州范坪熱電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)于近日通過集團(tuán)公司驗(yàn)評，成為甘肅公司率先通過集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評的火電企業(yè)。
強(qiáng)化宣傳，凝聚共識。該公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按兩年四個階段實(shí)施，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》所列4個方面、126個要素開展建設(shè)工作。為統(tǒng)一思想認(rèn)識，自2015年1月21日以來，組織進(jìn)行了4次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫會，參加人次累計420余人次；各部門分別組織進(jìn)行了為期3個月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)活動，公司層面組織4次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考試和競賽，由總經(jīng)理親自監(jiān)考。同步印制了750本《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評細(xì)則》《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫手冊》。組織各部門主任、專業(yè)主管和班組長，分5批至集團(tuán)公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展較好的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。
健全體系，完善制度。為穩(wěn)步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司形成了“管理規(guī)范、整潔有序、全面提升、持續(xù)改進(jìn)”的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評組和督導(dǎo)組，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)包干負(fù)責(zé)制，每周召開現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題例會，做到一周一考評，一月一考核。制定了《范坪公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃》，編制印發(fā)了《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范及評定實(shí)施策劃書》，細(xì)化分工了各部門開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作具體內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)，按任務(wù)逐項落實(shí)。配套制定《現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核制度》，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
全員參與，嚴(yán)守規(guī)范。該公司召開動員會，全員投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置方面以建立本質(zhì)安全企業(yè)為突破口，共修補(bǔ)完善欄桿、平臺300余處，完善轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩200余處，更換、補(bǔ)充安全標(biāo)示牌2000余塊，更換、補(bǔ)充設(shè)備、閥門標(biāo)識牌4000余塊?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面主要以恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施設(shè)計功能為主，成立了電纜橋架治理、防腐整治、保溫修繕等12個專項組，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。加大設(shè)備滲漏點(diǎn)治理力度，共治理滲漏點(diǎn)326處。積極落實(shí)“兩措”計劃，完成“兩措”項目66項，整改裝置性隱患48處。為有序高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造出燃料智能化、升壓站、熱網(wǎng)站等多處標(biāo)準(zhǔn)化示范樣板。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，該公司開展兩次自評，甘肅公司督導(dǎo)組6次一線督導(dǎo)，針對歷次自評結(jié)果，該公司認(rèn)真制定整改計劃，按部門、分區(qū)域、分專業(yè)逐條落實(shí)整改，截至目前累計完成1647條整改項目，整改完成率98.4%，未整改項也正在按計劃逐步推進(jìn)或列入明年整改計劃。 通過一年多的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司人員意識、行為規(guī)范、場院環(huán)境、無滲漏治理、安全設(shè)施配置等方面均有了顯著提升和改善，為企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（戴維舉 郭永紅）
