通訊員 何鑫報道：10月20日，天業(yè)熱電燃運公司在天偉煤場會議室組織召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會，燃運公司經(jīng)理李國選，書記孫勝利及各部門主任、專工參加會議。會上，輸煤車間、儲運車間、檢修車間負(fù)責(zé)人分別代表部門做了經(jīng)濟(jì)活動分析報告，燃運公司經(jīng)理李國選對三季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告提出要求，并對沖刺“”大干白天決戰(zhàn)四季度“”勞動競賽目標(biāo)做了安排部署。
三季度燃運公司關(guān)鍵指標(biāo)供煤單位成本連續(xù)兩月呈現(xiàn)大幅下降趨勢，并且在9月份創(chuàng)下全年最好成績，在燃運公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好的情況下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的獎勵分配，燃運公司全體員工工資收入得到了不斷上升，公司全體干部員工鉚足干勁，沖刺四季度，確保超額完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。
據(jù)了解：燃運公司自6月底全面開展對標(biāo)管理工作以來，首先大力抓好經(jīng)濟(jì)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，重點對配煤合格率、各類工程車輛油耗、車輛修理、設(shè)備檢修等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制直接掛鉤，通過對指標(biāo)數(shù)據(jù)縝密分析，將月度影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行崗位的各個環(huán)節(jié)上，將責(zé)任逐級落實到班組和崗位，實現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。
目前燃運公司各值、班組都高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性運行分析，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。初步形成了重點抓設(shè)備、車輛維護(hù)和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式，以燃運公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，各崗位人員人人參與到了經(jīng)濟(jì)運行工作中，有效地提高了燃運公司生產(chǎn)運行經(jīng)濟(jì)性。
