國慶節(jié)前夕，松花江熱電公司對三期背壓式供熱機(jī)組公用系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，這是該機(jī)組自2014年投運(yùn)以來，首次全面停備檢修。該公司充分利用吉神、博大兩大熱用戶停汽檢修的機(jī)會，徹底消除設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為該公司冬季供暖期機(jī)組大負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行早做籌備。
為確保本次檢修消缺徹底，該公司要求各班組指定專人每天定時對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，對可能存在影響設(shè)備健康狀況的隱患進(jìn)行預(yù)判，在設(shè)備運(yùn)行前根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)作出預(yù)防措施，以避免不必要的異常情況發(fā)生，確保消缺全面徹底。為確保檢修人身安全，防止發(fā)生誤操作，該公司全面加強(qiáng)“兩票”管理，SHE部從檢修開始對現(xiàn)場的“兩票”執(zhí)行日檢查制度；各專業(yè)管理人員每天對專業(yè)內(nèi)“兩票”進(jìn)行抽查，抽查率不低于50%；安全管理人員根據(jù)每天現(xiàn)場檢修情況，對現(xiàn)場執(zhí)行完畢的“兩票”進(jìn)行動態(tài)檢查，并及時通報檢查情況。通過專業(yè)負(fù)責(zé)、各級監(jiān)督的管理手段，進(jìn)一步規(guī)范了該公司“兩票”管理工作。
本次檢修重點(diǎn)消除汽輪機(jī)本體結(jié)合面漏泄和公用系統(tǒng)閥門內(nèi)漏問題，并對爐側(cè)輔汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，進(jìn)一步挖掘設(shè)備潛能，提高設(shè)備質(zhì)量，取得最佳效果。以前，由于設(shè)計不合理，機(jī)組頻繁進(jìn)行濾油，設(shè)備漏油現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響機(jī)組的正常運(yùn)行。該公司集思廣益，重點(diǎn)治理了汽輪機(jī)本體漏泄和汽水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏問題，對濾油裝置進(jìn)行改造，不僅減輕了人員的工作量，同時為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。本次檢修通過更換引風(fēng)機(jī)出口膨脹節(jié)，加裝插板門，徹底治理引風(fēng)機(jī)漏風(fēng)問題，通過開展6號爐爐頂密封改造工作，降低了機(jī)組能耗，節(jié)約了成本。
本次檢修計劃完成364項(xiàng)，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照質(zhì)量程序文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包的各項(xiàng)要求，做好檢修質(zhì)量的自檢工作，接受質(zhì)量管理組監(jiān)督，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系順利實(shí)施，及時建議和糾正管理體系中存在的問題。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極做好檢修項(xiàng)目的技術(shù)、備件準(zhǔn)備、工作協(xié)調(diào)和安全保障工作。
在這次背壓機(jī)組停備檢修過程中，發(fā)電運(yùn)行人員利用設(shè)備檢修的機(jī)會，對平時機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下看不到的設(shè)備構(gòu)造、原理及設(shè)備的保護(hù)等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而熟悉設(shè)備，熟練操作流程。每一項(xiàng)檢修作業(yè)前，運(yùn)行人員都按照工作票要求逐項(xiàng)執(zhí)行各類安全措施，拉警戒線，掛警示牌，對正在進(jìn)行的檢修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，避免誤操作。有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新員工從基本理論入手，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況等進(jìn)行了解，為盡快培養(yǎng)壯大運(yùn)行隊(duì)伍提供準(zhǔn)備。（孔力）
