截止8月15日，浙江大唐國際紹興江濱熱電有限公司完成上級下達的年度目標值98.53%，利用小時數(shù)累計完成情況在浙江區(qū)域排名前列，累計盈利同比增長數(shù)據(jù)喜人。面對三季度的考驗，該公司超前規(guī)劃，精心安排，將爭發(fā)電量與G20峰會保電工作同步部署，同步實施，同步推進。
該公司全面落實大唐集團“七個加強”要求，狠抓生產(chǎn)管理，加大“兩票三制”、安規(guī)及動火作業(yè)管理力度，對重大電氣操作提高監(jiān)護等級；不斷加強與電網(wǎng)調度部門聯(lián)系，針對G20峰會期間電網(wǎng)運行方式變化，提前制定運行技術措施，通力配合電網(wǎng)要求，度電必爭，抓住機遇多發(fā)爭發(fā)；運行人員將柴油機空載啟動試驗由每月一次改為每周一次，確保保安電源的可靠穩(wěn)定；組織開展了全廠停電等多項事故演習，印發(fā)《應急手冊》，編制了燃機罩殼天然氣泄漏等五個應急處置預案，方便運行人員隨時查閱學習。
該公司結合保電工作要求，對全廠設備進行詳細檢查，制定設備“病歷”，跟蹤“回訪”，在常規(guī)巡檢的基礎上增加重點設備巡查次數(shù)，確保缺陷早發(fā)現(xiàn)，早“治療’；在消缺過程中，維修人員堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”原則，出現(xiàn)缺陷及時處理，避免影響機組安全運行的情況發(fā)生；同時，為了應對暴雨極端天氣和臺風季，該公司提早防范，對防汛物資和防汛設備進行檢查、檢驗，確保防汛工作萬無一失。
此外，該公司大力開展專業(yè)技術培訓，不斷提升生產(chǎn)人員的專業(yè)知識水平。該公司充分利用其作為“大唐國際燃機專業(yè)培訓基地”優(yōu)勢，大力開展仿真機操作練習，為該公司圓滿完成G20保電工作和全年生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎。（馮高峰）
