機(jī)組利用小時(shí)數(shù)居省內(nèi)同類型首位，比省內(nèi)直調(diào)火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)高出256小時(shí)，經(jīng)過(guò)多輪談判和協(xié)商，節(jié)約煤炭采購(gòu)成本2550萬(wàn)元，綜合供電煤耗同比降低12.68克/千瓦時(shí)……
2016年上半年，佳木斯熱電廠針對(duì)低電量、低負(fù)荷的電力市場(chǎng)“雙低”新常態(tài)，面對(duì)電價(jià)、熱價(jià)雙降的不利局面，以提質(zhì)增效為總抓手，成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)提質(zhì)增效工作，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓”的工作機(jī)制，著力“爭(zhēng)市場(chǎng)、降成本、除浪費(fèi)、補(bǔ)短板，提素質(zhì)”，優(yōu)化管理供給，提升管控能力和管控效力。
電量是企業(yè)創(chuàng)效的牛鼻子。新年伊始，面對(duì)與全年績(jī)效目標(biāo)相比高達(dá)30%的電量計(jì)劃缺口，班子上下明確目標(biāo)，統(tǒng)一意見(jiàn)，全面出擊：爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量、大用戶電量、送華北電量等工作多管齊下。目前，在年初省工信委下達(dá)17.75億電量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取到大用戶直供電量3.47億，系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)移電量3億，南達(dá)華北電量1.26億，并另有1.5億大用戶電量在“路上”，全年發(fā)電計(jì)劃達(dá)27.3億，是年初下達(dá)計(jì)劃的153.8%。
把控好煤炭這個(gè)“大成本”。上半年，佳熱電廠確定了“保需、控價(jià)、提質(zhì)”的六字煤炭工作方針。在龍煤集團(tuán)擬提高煤炭?jī)r(jià)格的情況下，積極應(yīng)對(duì)，一是限購(gòu)龍煤，將龍煤采購(gòu)量核定在“穩(wěn)基礎(chǔ)”的范圍內(nèi)。二是廣開(kāi)渠道，通過(guò)市場(chǎng)煤補(bǔ)缺口、調(diào)價(jià)格。采取談判降價(jià)、啟動(dòng)競(jìng)價(jià)平臺(tái)等多種舉措，同質(zhì)比價(jià)格，同價(jià)比服務(wù)。啟動(dòng)“冬煤夏儲(chǔ)”工作，力爭(zhēng)到9月末實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)煤20萬(wàn)噸以上，應(yīng)對(duì)冬季酷寒時(shí)期，并實(shí)現(xiàn)“冬煤夏價(jià)”。
利用精益管理工具，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以逐步按大定員組織生產(chǎn)為方向，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，并積極改善。在經(jīng)過(guò)多次討論和方案多輪修訂后，該廠實(shí)施了撤并原化學(xué)分廠的重要舉措，將原屬于化學(xué)分廠的檢修和運(yùn)行專業(yè)分別按職能合并到發(fā)電分廠和汽機(jī)分場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)了同類管理工作的專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營(yíng)，減少了管理浪費(fèi)、整合了工作資源，清晰了工作界面，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中，邁出了又一有力步伐。
2016已過(guò)半。半年來(lái)，無(wú)論是煤炭垛形、煤種定點(diǎn)存放等工作的經(jīng)驗(yàn)整合和科學(xué)論證，還是熱泵運(yùn)行的科技創(chuàng)新和超潛能發(fā)力，再到利用淘汰機(jī)組的舊變頻電機(jī)進(jìn)行水力除灰變頻改造等工作，無(wú)一不是在提質(zhì)增效的引領(lǐng)下進(jìn)行。為了把提質(zhì)增效工作更加落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步擴(kuò)大工作成效，該廠在廠網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟了“提質(zhì)增效”專欄，定期制作發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，匯點(diǎn)成面，實(shí)現(xiàn)工作思路與成效在不同單位間的相互借鑒和相互激發(fā)，形成提質(zhì)增效全員主動(dòng)的生動(dòng)局面。
