漳澤電力工程公司按照集團(tuán)公司“1311”選人用人工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和人力資源狀況，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍“三支”隊(duì)伍建設(shè)，致力打造人才“蓄水池”，備足發(fā)展“動(dòng)力源”。

抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。該公司按照集團(tuán)公司“1311”工作思路，修訂完善了干部管理辦法，健全“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的干部管理、監(jiān)督和考核機(jī)制，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，分層次、分梯隊(duì)培養(yǎng)選拔講政治、有文化、肯實(shí)干、能自律的年輕干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。同時(shí)，本著嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，完善干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，著力形成“看實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次、憑能力論英雄”的干部考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。

抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，匯聚強(qiáng)大智力支撐。該公司建立技能競(jìng)賽常態(tài)化機(jī)制，擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域，擴(kuò)充專業(yè)工種，不拘一格選拔更多、更優(yōu)的技能人才，并通過精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的激勵(lì)措施，營(yíng)造重視人才、尊重人才的良好氛圍。發(fā)揮技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人的引領(lǐng)作用，通過專家?guī)降男问?，釋放技術(shù)紅利，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、技藝精湛的檢修工匠，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，打造一批科技創(chuàng)新人才、復(fù)合型管理人才、高素質(zhì)技能人才，使不同專業(yè)、不同崗位的職工都能人人成才、人盡其才、才盡其用。暢通人才成長(zhǎng)“雙通道”，為技術(shù)、技能人才供更廣闊的平臺(tái)，切實(shí)讓他們工作有動(dòng)力、發(fā)展有平臺(tái)、職務(wù)晉升有渠道。

抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。該公司建立理論教育、實(shí)操培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)鍛煉“三位一體”的培訓(xùn)體系，按照“月督導(dǎo)、季檢查、年考核”的原則，狠抓生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)培訓(xùn)，解決部分專業(yè)和工種人員短缺的實(shí)際問題。充分利用培訓(xùn)基地的設(shè)施和功能，有計(jì)劃、有組織地舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的管理水平和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。正在實(shí)施的塔山1A檢修中，該公司新入職的青工主動(dòng)承擔(dān)小項(xiàng)目的組長(zhǎng)，在實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)重任、歷練成長(zhǎng)，掀起了賽技能、強(qiáng)本領(lǐng)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機(jī)活力。