今年以來，面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢和減虧扭虧的艱巨任務(wù)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，深入推進華銀公司10大專項行動，圍繞搶電量、降煤耗、減虧損等中心工作，深入開展對標(biāo)工作，加強精細化管理，精準發(fā)力，主動出擊，抓好各項工作的銜接，力爭取得好的經(jīng)營業(yè)績。1～8月份，發(fā)電量同比增加17.94億千瓦時，煤耗同比降低9.91克/千瓦時，利潤同比減虧2.46億元。
夯實安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”，帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結(jié)經(jīng)驗，有效推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。強化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，抓好外包工程的安全監(jiān)管，認真開展“三講一落實”活動，把安全管理的重點放在抓基礎(chǔ)、抓基層、抓生產(chǎn)一線的具體工作上，進一步減少作業(yè)現(xiàn)場的違章和失誤。加強安全管理和安全教育，落實安全措施，杜絕人身傷害事故。截至8月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2971天。
加強設(shè)備管理，圓滿地完成了1號機組D級檢修、3號機組C級檢修和2號機組滾動檢修工作，扎實開展鍋爐防磨防爆工作，通過防磨防爆責(zé)任分區(qū)、受熱面逢停必檢等工作的開展，保持了鍋爐“四管”零泄漏的良好局面。持續(xù)推進設(shè)備精密點檢工作，開展設(shè)備“滅缺陷”活動，充分利用7個生產(chǎn)專業(yè) QQ群實時發(fā)布現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患，提高了消缺及時性，提倡“一次將事情做好”，提高了消缺質(zhì)量。推進安全文明生產(chǎn)達標(biāo)工作，全面開展現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理，還原設(shè)備、現(xiàn)場本色，力爭做到標(biāo)本兼治。
抓好電量營銷，全力搶發(fā)電量創(chuàng)效益。該公司將抓好電量營銷工作作為減虧增效的著力點，認真落實華銀公司及該公司電量營銷專項行動方案各項措施，成立了以總經(jīng)理為組長的電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，加強政策研究、市場分析與形勢研判，積極與省經(jīng)信委、調(diào)度中心、華銀公司溝通匯報，重點抓好“制定發(fā)電策略”“落實發(fā)電計劃”“優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”“搶占市場電量份額”四項重點工作，做好機組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)化工作，制定了電量營銷專項考核辦法和市場開發(fā)考核辦法，全力搶發(fā)電量。該公司要求量質(zhì)兼顧，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，搶發(fā)有效益的電，多發(fā)低能耗的電，實現(xiàn)電量效益最大化。
與此同時，該公司能源營銷市場開發(fā)工作組在上級能源營銷公司的統(tǒng)籌安排下，積極開展市場開發(fā)工作，加強與集團用戶、重點企業(yè)的對接工作，克服諸多市場困難，截至8月底，市場電量用戶簽約46家，合同電量完成11.2億千瓦時，超額了完成華銀公司下達的年度任務(wù)。為進一步做好市場營銷工作，該公司根據(jù)當(dāng)前市場形勢和市場政策變化情況，科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，讓營銷人員學(xué)習(xí)掌握電改政策，深入研究市場營銷業(yè)務(wù)，熟練掌握交易技巧，開拓售電增值服務(wù)工作思路，積極應(yīng)對電力體制改革。
嚴格燃料管理，全力做好保供控價工作。燃料的穩(wěn)定供應(yīng)是保障電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)的堅實基礎(chǔ)，面對燃料市場的復(fù)雜形勢， 該公司認真落實燃料管理專項行動方案，以“保供應(yīng)”為重點，一方面密切關(guān)注地方小煤礦生產(chǎn)進展情況，深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場，緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦方面，采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式，全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源，爭取省內(nèi)煤調(diào)運量最大化。另一方面，優(yōu)化調(diào)整“時點、區(qū)域、煤質(zhì)、中長協(xié)與市場煤比例”四大結(jié)構(gòu)，堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價最低”的原則，全力加大經(jīng)濟煤種調(diào)運量，加大中長協(xié)的調(diào)運力度，開拓經(jīng)濟煤種調(diào)運市場，多渠道組織煤源，確保了燃料穩(wěn)定供應(yīng)。
同時，該公司要求在保量的基礎(chǔ)上兼顧控價，抓準、抓實調(diào)運機遇期，鞏固煤價在區(qū)域?qū)?biāo)中的相對優(yōu)勢。為實現(xiàn)燃煤效益最大化，該公司全力推進深度配煤摻燒，根據(jù)進煤和存煤結(jié)構(gòu)，結(jié)合熱值、揮發(fā)份、硫份等入爐煤限制指標(biāo)，科學(xué)開展配煤摻燒試驗，強化燃料基礎(chǔ)管理，1～8月份摻燒效益同比顯著增加。
聚焦問題短板，深入推進節(jié)能降耗。煤耗是該公司生產(chǎn)經(jīng)營最大的短板，也是實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。自去年以來，該公司高度重視節(jié)能降耗工作，針對節(jié)能降耗存在的突出問題，逐項認真研究，成立了多個節(jié)能攻關(guān)小組，明確了攻關(guān)目標(biāo)，制定了節(jié)能降耗專項行動方案，細化制定了攻關(guān)措施。為進一步提升節(jié)能管理水平，該公司制定了《機組優(yōu)化運行標(biāo)準》，完善《節(jié)能管理標(biāo)準》《能效對標(biāo)管理標(biāo)準》等制度，積極推進“兩上墻”、優(yōu)化運行、達設(shè)計值等工作，完善供電煤耗落后機組三年治理規(guī)劃內(nèi)容，并把具體任務(wù)和措施分解落實到各責(zé)任人員，確保人人身上有任務(wù)、有指標(biāo)。
該公司認真貫徹落實集團公司能耗管理專題會精神，按照“與先進值對標(biāo)找差距、與達設(shè)計值對標(biāo)找出路”要求，深入對標(biāo)，正視差距，分析原因，制定措施，逐項落實。同時，要求員工深刻認識到打好降煤耗的“人民戰(zhàn)爭”是公司的“生存之戰(zhàn)”“價值之戰(zhàn)”“榮譽之戰(zhàn)”“精神之戰(zhàn)”，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運行、設(shè)備治理、負荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等，真正把工作做實做細做到位，攻克節(jié)能降耗短板。1～8月份節(jié)能降耗成效明顯，同比降低9.91克/千瓦時。
此外，該公司強化經(jīng)營管理，在上級公司下達的費用預(yù)算基礎(chǔ)上，自我加壓，主動壓減費用，將年度所有成本、費用預(yù)算進行層層分解，具體費用落實到部門和人員，有效控制了成本費用。該公司還抓住機遇，積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項目，多方協(xié)調(diào)，積極謀劃，成功與冷水江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了供熱協(xié)議，與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項目達成合作意向。同時，積極尋求新的利潤增長點，提升盈利能力和市場競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。
距年底只剩不到4個月，面臨的任務(wù)很重、困難不少、挑戰(zhàn)不小，該公司將認真貫徹落實集團公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)專題學(xué)習(xí)會議精神堅定信心，鉚足干勁，合力攻堅，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，以百折不撓的精神、堅持不懈地努力，緊扣每一項指標(biāo)，扎實做好每一項工作，奮戰(zhàn)4個月，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為華銀公司健康發(fā)展貢獻積極力量。（金軒）
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