2018年已經(jīng)過半，對于山西能源公司而言，這6個月極不平凡。面對嚴峻的市場考驗，山西能源加快安全高效、清潔低碳發(fā)展戰(zhàn)略步伐，促改革、調結構，打贏一場提質增效攻堅戰(zhàn)。上半年，實現(xiàn)利潤5000余萬元，同比增利近2.4億元，經(jīng)營成果創(chuàng)公司成立以來最好水平。

　　調結構，激活利潤增長點

　　發(fā)展才是硬道理。今年以來，山西能源公司更加堅定“向結構調整要效益”的決心，發(fā)揮山西資源優(yōu)勢，優(yōu)增量、精存量、去冗量，激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　在能源向綠色低碳轉型發(fā)展的大趨勢下，以有市場、有效益、有前景為前提，推進清潔能源項目發(fā)展，是帶動整體經(jīng)營邁上新臺階的坦途。山西能源以集團公司“2218”發(fā)展戰(zhàn)略目標為引領，一直在尋求自身結構的再優(yōu)化、發(fā)展質量的再提升。該公司緊緊把握山西資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗的良好契機，密切跟蹤國家、山西省新能源產(chǎn)業(yè)政策、市場消納能力和輸電通道的變化，積極投身新能源領域深耕細作。

　　目前，山西區(qū)域運營新能源裝機容量590MW，在建項目300MW，核準項目400MW，年內擬開工建設200MW，納入省年度開發(fā)建設方案50MW，前期煤層氣、分布式、生物質發(fā)電等項目開發(fā)路徑逐漸明晰，新能源發(fā)展勢頭良好。

　　調整結構，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強化存量、淘汰冗量上做文章。扭虧減虧是補齊經(jīng)營短板的重要內容，山西能源公司緊握“三去一降一補”產(chǎn)業(yè)政策供給側結構性改革“指南針”，充分認識除舊布新、揚長避短應對能源變局對企業(yè)的影響，以鳳凰涅槃的姿態(tài)在低效無效資產(chǎn)處置、瘦身健體和存量升級上打出一套“組合拳”，精準發(fā)力、久久為功，書寫了一份厚重的答卷：

　　加快關停小火電步伐，大一電廠4月14日兩臺機組正式停運，助力產(chǎn)業(yè)結構再升級；長風西街項目引入華潤置業(yè)合作開發(fā)得到集團公司大力支持，閑置多年土地有望于2020年變?yōu)閷嵨镔Y產(chǎn)；參股的金能、沁安煤礦股權退出事宜已與霍煤集團達成共識，富余資源轉讓款8.8億元有望三年內收回；停建的2×600MW襄垣火電項目盤活工作及法人企業(yè)壓減等工作正在積極推進。

　　推改革，搶占效益制高點

　　早在2017年，山西能源公司就布局了管控體制和運行機制、勞動、人事和分配三項制度、燃料管理體制、區(qū)域化檢修運維體制、物資采購管理體制“五項改革”，為推進扭虧解困開疆擴土。

　　改革的成功之處，首先在于理順了新能源企業(yè)的管控關系。山西能源公司根據(jù)區(qū)域新能源企業(yè)的前期、基建、運維現(xiàn)狀，制定管控優(yōu)化改革近期和遠期目標。提高新能源企業(yè)風險防控和依法合規(guī)經(jīng)營能力，對區(qū)域內新能源資源要素進行統(tǒng)一調配，實施集約化管理，落實公司對區(qū)域新能源項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式。

　　如今，新能源公司管理效率逐步提升，華電國際、華電福新、華電科工在晉全部項目實現(xiàn)人力資源統(tǒng)一配置，管控體系的優(yōu)化，催生出精干高效、職能明確的新能源項目公司治理體系。

　　燃料管理是最大的成本管理，對于火電企業(yè)而言，控住了煤，就控住了關鍵。山西能源公司燃料體質改革正式實施以來，通過建章立制、推進燃煤集中采購信息化建設、提升專業(yè)化管理水平，注重加強對燃煤采購量、質、價的全面控制，改革紅利得到全面釋放。

　　上半年，集中采購電煤286萬噸，入廠標煤單價各個月度和累計排名位列五大集團第一，始終低于山西電煤價格指數(shù)，入爐煤價低于集團年度指標，增利2826萬元。通過將采購和驗收環(huán)節(jié)分離，相互促進、相互監(jiān)督的環(huán)境推動了燃料管理水平的再提升：廠內損耗得到有效控制，水分差、熱值差兩項節(jié)約資金約1000余萬元；各火電廠充分挖掘機組潛力，努力提高機組的適燒煤種范圍，加大了低質低價煤的燃用比例，1-6月份采購熱值較去年同期降低330大卡/千克，節(jié)約燃料成本近6500萬元。

　　目前，山西能源公司正在加快推進改革步伐。今年年初，該公司將改革作為一個重點工作進行再部署，聚焦重點領域，攻克那些難啃的“硬骨頭”——體制機制改革、精益對標管理、企業(yè)基礎管理……各部門、各單位整體推進，重點突破，形成了“將改革進行到底”的強大合力。

　　拓市場，挖掘創(chuàng)收潛力點

　　“大力開拓外部市場，是搞好企業(yè)經(jīng)營的不二法則。要把開拓市場擺在提質增效工作的首位，挖掘更多的利潤增長點?！痹谏轿髂茉垂久吭碌墓ぷ骼龝?，多次強調“千方百計拓市場”的重要性。

　　2018年以來，山西能源公司依托區(qū)域一體化營銷體系，認真研究市場交易規(guī)則，“一廠一策”量體裁衣，量價統(tǒng)籌超前制定交易策略，分級拓展儲備優(yōu)質電力直接交易用戶，及時鎖定目標用戶，密切關注分析跨省外送市場，落實市場電量超出裝機占比71.4%，16%的市場電量高出標桿電價1.46元/兆瓦時。深入貫徹落實集團公司“以效定電、以銷定修、以電定煤”的生產(chǎn)運營管理機制，按照能發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)好電的原則，充分釋放發(fā)電能力，上半年發(fā)電量同比升高20.3%，管理口徑新能源發(fā)電量占比達到12.5%，電力電量結構得到進一步優(yōu)化。結算市場電價累計同比升高43.16元/兆瓦時，量價雙提升同比增加稅前效益2.84億元，實現(xiàn)區(qū)域效益最大化。

　　與此同時，山西能源公司深入研究熱用戶的經(jīng)營情況及熱力需求，抓住京津冀大氣防污染治理契機，組織各單位繼續(xù)大力開拓熱力市場，鞏固現(xiàn)有市場，挖掘潛在熱用戶。朔州熱電提前與供熱公司簽訂供熱合同，并抓住機組大修良機，對熱網(wǎng)驅動小汽輪機、補水泵、疏水泵、循環(huán)泵等進行檢修和維護，對熱網(wǎng)管道蝶閥法蘭、濾水器等進行檢查和緊固，提前10天“開栓”供熱。廣宇煤電以集中供熱全覆蓋為目標，采取靈活拓展機制，提升市場占有率。2017-2018采暖季，山西能源公司采暖熱力市場入網(wǎng)面積近2900萬平方米，上半年售熱量同比提升31%，熱力市場份額創(chuàng)歷史新高，在企業(yè)駐地牢固樹立了良好的華電品牌形象。