在當前外部市場持續(xù)低迷、材料成本不斷上漲、不合理低價競爭導(dǎo)致公司項目利潤大幅減少的情況下，工程管理部堅持價值創(chuàng)造、成本管控理念，加強項目的全生命周期造價管理，推進公司管理水平、經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力的持續(xù)提高。
建立造價監(jiān)管機制，加強技經(jīng)人員的培訓(xùn)和學習
工程管理部在廣泛征求各事業(yè)部門的意見，召開專題會深入討論，經(jīng)過多次修改后印發(fā)了《銷售項目成本概（預(yù)）算管理程序》、《投資項目工程造價管理程序》和《工程項目現(xiàn)場簽證及結(jié)算管理程序》，并完成了宣貫培訓(xùn)；針對項目執(zhí)行毛利率存在計算不規(guī)范、未動態(tài)調(diào)整等問題，工程管理部組織各事業(yè)部相關(guān)人員進行了專項培訓(xùn)；為進一步規(guī)范工程項目“四算”管理工作，加強公司層面的監(jiān)督審核，防范項目執(zhí)行風險，起到了積極作用。
加強全生命周期造價控制，防范項目執(zhí)行風險
工程管理部堅持“成本管控、效益為先”的工作理念，加大“四算”管理力度，加強投標及合同簽訂環(huán)節(jié)成本造價分級管控；強化執(zhí)行預(yù)算實施剛性約束，在合同評審過程中嚴格執(zhí)行“將每一筆采購價格與執(zhí)行預(yù)算對應(yīng)部分進行對比分析”，有效控制工程造價；加強現(xiàn)場簽證和項目結(jié)算的管理，并及時總結(jié)分析重點項目的執(zhí)行情況。截至2017年9月18日，共完成311個采購合同的執(zhí)行預(yù)算對比,參與135個采購合同結(jié)算審核；審核華電句容、濱海H2等10個項目的執(zhí)行預(yù)算分析報告。
建立典型工程造價指標體系，制訂銷售項目投標概算通用模板。
配合華電科工建立典型工程造價指標體系，通過針對典型工程造價指標分析，判斷項目某部分的造價水平情況，為項目投標決策、施工精細化管理、成本分析測算等工作提供保證。
制訂銷售項目投標概算通用模板，固化設(shè)備、工程及服務(wù)三部分概算書格式，規(guī)范投標概算的編制，提高項目概算成本的準確性，提高行業(yè)競爭優(yōu)勢和投標中標率。
在復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢下，讓我們迎難而上，主動作為，將造價精細化管理貫穿從前期決策到項目生命周期結(jié)束的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建長效機制，確保公司項目得到如期的收益，為公司開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程而努力奮斗！
