中國電力網訊 “我們要落實好集團公司、福建公司工作會議精神，堅持和加強黨的全面領導，以及集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現高質量轉型發(fā)展為目標，以強化責任落實、提高治理效能為主線，以穩(wěn)定安全環(huán)保形勢、強化黨建融入中心、深化結構性改革、做大做優(yōu)供熱市場、增強隊伍本領為工作重點，奮力開創(chuàng)晉江熱電高質量發(fā)展新征程。”在2019年初召開工作會議上，該公司黨委書記、董事長王泉和大家一起研判形勢，共議發(fā)展。
2019年倏忽而過，一組數據清晰呈現該公司供熱發(fā)展的“加速度”。
2012年累計183.82萬吉焦；
2013年累計206萬吉焦；
2014年累計275.03萬吉焦；
2015年累計299.53萬吉焦；
2016年累計358.77萬吉焦；
2017年累計369.76萬吉焦；
2018年累計510.69萬吉焦；
2019年累計621萬吉焦。
該公司售熱量數據再次刷新了歷史最高水平。
數字無聲，卻是一家企業(yè)用心鑄就發(fā)展的最直觀的見證。
企業(yè)要發(fā)展，經濟效益是關鍵。近年來，晉江熱電公司始終堅持以經濟效益為中心，改變過去以發(fā)電為主的經營模式，著力搭建熱、電兩條“生命線”，樹立“因熱而生 因熱而興”發(fā)展思路，不遺余力地開拓供熱市場，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力，強化經營管理和成本管控，外拓市場，多方采取措施，實現企業(yè)高質量轉型發(fā)展。
“作為福建公司裝機容量最小的電廠，自2013年以來連續(xù)6年保持盈利，資產負債率逐年下降，貢獻占比高，盈利能力強，晉江熱電發(fā)揮了個‘小’作用‘大’、 廠‘小’貢獻‘大’，‘兩小兩大’鮮明特色?！边@是福建公司黨委書記李達彪在重組后首次深入晉江熱電公司調研作出評價。
成績的背后得益于該公司黨組織作用充分發(fā)揮；全體干部職工工作思路清晰明確，企業(yè)得以轉型發(fā)展；安全態(tài)勢平穩(wěn)可靠，機組長周期穩(wěn)定運行；職工隊伍積極向上，安居樂業(yè)”四個特點。
個“小”作用“大”
晉江熱電公司積極踐行央企的社會責任，始終秉承綠色發(fā)展理念，建設生態(tài)文明中國，服務地方經濟社會發(fā)展，最大程度釋放熱電聯(lián)產作用，自2017年長輸熱網工程投入以來，不僅實現了晉江熱電由安東工業(yè)園區(qū)向“四鎮(zhèn)四園”的供熱布局，取締了晉江市301臺燃煤分散小鍋爐和煙囪，改變了過去“煙囪林立”的歷史情況。據晉江市生態(tài)環(huán)境局數據顯示，晉江空氣質量大幅改善，空氣質量綜合指數范圍為2.33~3.38，空氣質量達標天數比例平均為98.1%。供熱覆蓋面積324平方公里，累計為138家企業(yè)提供高品質蒸汽，晉江熱電公司在清潔能源發(fā)展上，積極想措施、找出路，加快推動企業(yè)綠色轉型發(fā)展，踐行央企社會責任。晉江熱電在為自身贏得可持續(xù)發(fā)展空間的同時，實現了地方、社會、服務企業(yè)“三贏”。
經營管理是供熱工作的營養(yǎng)線。為打好供熱品牌，該公司擦亮“心服務 新作為”供熱品牌，采取“落戶一家、對接一家、供汽一家”的策略，千方百計滿足晉江企業(yè)集中供熱的需求，同時，整合廠內資源，不定期走訪熱用戶，為熱用戶免費提供節(jié)能減排診斷、峰谷優(yōu)惠電價咨詢等服務，增進熱用戶對企業(yè)的信任與支持，樹立供熱品牌形象。
“售熱量實現年供183萬吉焦到621萬吉焦的快速增長，熱用戶從45家拓展到138家，連續(xù)8年超額完成年度供熱目標任務，售熱量數據再次取得了新突破”。
“在全國火電設備利用率逐年下降、年平均利用不足4000小時的大背景下，300天，7200小時的超高利用率，對絕大多數電廠而言，無疑是一個可望不可及的數字，但對晉江熱電廠而言，似乎再尋常不過——這已是該廠自2013年以來連續(xù)第七年機組利用小時數超過7200小時，亦連續(xù)多年位列福建省統(tǒng)調機組第一名”。
生產經營工作頻頻發(fā)力、屢創(chuàng)新高，熱力市場開拓成效顯著，是什么“秘方”使“晉江電廠2臺5萬千瓦的小機組，在我國發(fā)電行業(yè)中體量微小，但在晉江當地，這2臺小機組卻有大作為，為推動當地經濟社會發(fā)展發(fā)揮著巨大的能量？
2019年，晉江熱電公司出臺支持熱用戶自建供熱管道優(yōu)惠政策，激勵用戶自建支線管道，新增長輸熱網用戶19家，年新增用熱17.58萬吉焦；積極開拓存量市場，促成3家熱用戶8臺天然定型機改造，年新增用熱17.58萬吉焦。
為更好的響應新發(fā)展理念，建設生態(tài)文明中國，服務地方經濟社會發(fā)展，晉江熱電秉持央企的社會責任和履職擔當，主動作為，為滿足熱負荷快速增長的需求，將2號抽凝機組改造為背壓式供熱機組，改造后的機組供熱能力提高了，機組運行的安全性、經濟性也得到提升，降低了生產成本，同時也解決了市場競爭適應能力差、企業(yè)生存和發(fā)展內生動力不足等諸多問題。供電煤耗由改造前的310克/千瓦時降到240克/千瓦時以下。
開展“生產運營百日會戰(zhàn)”活動，精細管理燃料采購、運輸、接卸，全年節(jié)約燃料成本330萬元；統(tǒng)籌安排資金，融資余額較年初下降8900萬元，財務費用同比下降215萬元；實施72項降本增效措施,電熱單位完成成本較預算下降59.21元/兆瓦時，可控成本較預算節(jié)約729萬元，利潤超年度計劃97.13%。
廠“小”貢獻“大”
安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。
晉江熱電公司一直把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的先行任務，始終堅持“安全第一、預防為主、供熱可靠、風險預控、持續(xù)改進”的安全生產方針，堅持以責任體系建設為抓手，做細壓實各層級安全責任，落實全員風險管控，推進“全員、全過程、全天候”安全管理大格局構建，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。先后獲得“電力行業(yè)安全先進單位”“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建省安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建能源公司先進單位”“福建省清潔生產先進企業(yè)”等榮譽稱號。
在安全生產方面，該公司強化安全生產責任落實，完善安全責任體系，建立安全生產“四個清單”管理機制，按單履責、照單追責，以清單式管理推進安全環(huán)保責任有效落地。強化風險預控，持續(xù)推進員工人身安全風險分析預控工作，健全風險管理考核及問責機制，將風險管理納入部門和個人績效考核。編制安全監(jiān)督檢查標準化表單，提升現場安全文明施工水平。
“全年組織各類安全檢查17次，查出問題3979條，已完成整改3955條，整改完成率99.4%；查糾各類違章143起，開展高危作業(yè)旁站監(jiān)督45次，修訂應急演練腳本22項，開展演練109次，參演1451人次…… ”安全監(jiān)察部負責人申利民用一串串生動的數據講述該公司抓安全管理經驗做法。
此外，晉江熱電公司黨委積極探索黨的建設與企業(yè)高質量發(fā)展同謀劃、同部署、同考核的“黨建融合”新路徑，發(fā)揮黨建對安全生產的引領作用，組織開展“主蒸汽管道可視化臺賬研究與應用”“模糊自動控制在熱網溫度精確自動調節(jié)上的創(chuàng)新應用”等黨員創(chuàng)新項目研究，強化管道問題預警和供熱溫度控制。結合設立黨員示范崗 12 個、監(jiān)督崗 8 個、責任區(qū) 5 個，明確責任任務，建立監(jiān)督臺賬，發(fā)揮黨員保安全、促安全的先鋒模范作用，形成了黨建工作與安全生產深度融合、有效契合、同步推進、相互促進的良好局面。
黨的十九大報告指出，要永遠把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標。該公司以職工群眾根本利益為最高標準。長期為職工群眾提供豐富的精神食糧，堅持開展豐富群眾性文化活動，培養(yǎng)社會主義核心價值觀，講好晉電好故事等等，同時長期實施“幸福工程”建設，修繕候班樓、更新公寓生活設施、改造職工食堂、擴建停車位，不斷改善生產生活環(huán)境；豐富員工工余生活，修建職工之家、建設籃球場，組建各類興趣小組，開展豐富多彩的文體活動；關愛員工生活，辦理全員補充醫(yī)療保險和職工互助醫(yī)療保險，解決員工子女入學問題，幫扶慰問困難職工，努力為員工解難事、做好事，使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
不忘初心，繼續(xù)前行。成績的背后，是全體晉電人不懈的努力與艱辛付出。但成績只代表過去，站在新的征程之上，晉江熱電的全體干部職工將按照集團“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷挑戰(zhàn)新高，不斷突破新難題，以更高的標準嚴格要求自己，以更優(yōu)質的服務奉獻社會，全面提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力，為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團努力奮斗！
