中國電力網(wǎng)訊 2019年，中國大唐集團(tuán)有限公司湖南分公司燃料系統(tǒng)以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，對接戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ)，助力管理提升，多線聯(lián)動，走出了保供控價新路子，實(shí)現(xiàn)全年燃單價格同比下降76.6元每噸的優(yōu)異成績，為該公司圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，騰出更多空間加快項(xiàng)目發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
捕捉機(jī)遇 燃單價格降下來
9月29日深夜，經(jīng)過幾個晝夜的長途跋涉，滿載“烏金”的首趟浩吉鐵路燃煤專線自北向南，穿越大半個中國緩緩駛?cè)虢鹬裆桨l(fā)電公司燃料轉(zhuǎn)運(yùn)站，為金電公司3臺60萬發(fā)電機(jī)組帶來了源源不斷的“口糧”，也緩解了湖南省因本地煤大幅減產(chǎn)持續(xù)高位運(yùn)行的燃煤單價形勢。
這是浩吉鐵路開通首日第一列入湘以及中煤華中公司首發(fā)的第一列電煤列車。轟鳴列車的背后，是近年來湖南分公司加強(qiáng)市場研判、搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇不懈努力的成果。
浩吉鐵路是全國高速鐵路時代修建的唯一一條國家干線重載貨運(yùn)通道鐵路，是“北煤南運(yùn)”新的戰(zhàn)略運(yùn)輸通道，對大幅提升沿途省份煤炭資源保障能力，改善湖南省少煤短板有著十分重要的意義。
作為湖南省最大的發(fā)電企業(yè)，湖南分公司高度重視，超前布局，積極對接國家戰(zhàn)略，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，以浩吉鐵路開通為契機(jī)，謀劃構(gòu)建效益調(diào)運(yùn)生態(tài)鏈。鐵路建設(shè)期間，該公司密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，深入調(diào)研沿線資源，主動加強(qiáng)與政府部門溝通聯(lián)系，持續(xù)研究物流優(yōu)化方案，多管齊下，最終，該公司成為了湖南省第一家浩吉鐵路開通首日發(fā)運(yùn)的電煤企業(yè)。鐵路開通后，該公司充分利用浩吉鐵路新“糧道”，積極調(diào)整省外煤源結(jié)構(gòu)、努力打造蒙煤入湘供應(yīng)鏈，多措并舉降煤價，為該公司系統(tǒng)17臺火電機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，緩解燃煤單價高企形勢奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，是湖南區(qū)域火電企業(yè)浩吉鐵路供應(yīng)鏈應(yīng)用的領(lǐng)跑者、受益者。
優(yōu)勢互補(bǔ) 煤源聯(lián)動活起來
2019年，湖南分公司全面加強(qiáng)燃料布局，努力形成煤源點(diǎn)優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)動格局，讓燃料調(diào)運(yùn)活起來，為該公司牢牢把握迎峰度夏、迎峰度冬搶發(fā)電量黃金時機(jī)提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。
為鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，湖南分公司在湖南省煤炭產(chǎn)能進(jìn)一步減產(chǎn)的不利形勢下，深入調(diào)研，駐礦蹲點(diǎn)，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作;各基層企業(yè)燃料調(diào)運(yùn)部門以調(diào)運(yùn)消息日報的形式，及時發(fā)布燃料進(jìn)煤、耗煤、在途中煤量的相關(guān)信息，確保燃料調(diào)運(yùn)人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”，全力以赴實(shí)現(xiàn)省內(nèi)煤采購量最大化。今年，金竹山發(fā)電公司、耒陽發(fā)電公司省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)量同比去年實(shí)現(xiàn)大幅增長。
為充分發(fā)揮中長協(xié)煤在燃料供給上的積極作用，湖南分公司緊盯“陸運(yùn)、水運(yùn)”兩條戰(zhàn)線，加大戰(zhàn)略供應(yīng)商的開拓與維護(hù)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人員遠(yuǎn)赴山西、陜西、山東等主要煤源點(diǎn)，發(fā)掘具有穩(wěn)定發(fā)運(yùn)能力、信譽(yù)度較高的潛在中長協(xié)供應(yīng)商，發(fā)展長期合作關(guān)系。此外，該公司還重點(diǎn)挖掘水運(yùn)煤優(yōu)勢，以年度中長協(xié)為基礎(chǔ)，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)水運(yùn)煤渠道，年內(nèi)開拓了大運(yùn)河、荊州港等新的物流新通道，目前，已成為該公司調(diào)運(yùn)水運(yùn)煤的重要途徑。
此外，湖南分公司在燃料系統(tǒng)深入開展“三進(jìn)”工作，讓管理人員主動走出去，全方位疏通燃料調(diào)運(yùn)過程中的“堵點(diǎn)”。進(jìn)電廠，全面掌握需求端對煤種、煤量等方面的要求，做好燃料管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；進(jìn)煤礦，掌握生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，保煤源、降煤價；進(jìn)政府，深入相關(guān)部門爭取政策，確保及時獲得政策“紅利”；進(jìn)港口、鐵路局做好運(yùn)力銜接與運(yùn)輸優(yōu)化， 打通燃料調(diào)運(yùn)的“最后一公里”。
管理提升 隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)起來
湖南分公司將“隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)管理”兩項(xiàng)任務(wù)作為管理提升的主線，以一流的標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)水平，優(yōu)化作風(fēng)形象，強(qiáng)化管控能力，使隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)起來，不斷滿足瞬息萬變?nèi)剂鲜袌龅男乱蟆?/p>
湖南分公司燃料系統(tǒng)以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，提升黨員干部的思想認(rèn)識與政治站位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。堅持人崗適配原則，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理分配崗位到人，進(jìn)一步理順各級崗位任務(wù)與職責(zé)，確保各司其職，各盡所能。同時，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，通過燃評、煤場典盤、存查樣抽查等具體業(yè)務(wù)手段，培育專業(yè)型人才，并堅持“紀(jì)律監(jiān)督、績效掛鉤”兩手抓，進(jìn)一步提高兩個隊(duì)伍執(zhí)行力，改善兩個隊(duì)伍作風(fēng)形象。
“計劃精準(zhǔn)，目標(biāo)落實(shí)”是實(shí)現(xiàn)燃料保供控價的內(nèi)在要求，湖南分公司以“專業(yè)管理”為指引，從“目標(biāo)引領(lǐng)、策略指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、過程管控、結(jié)果考核”五個方面入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)年度目標(biāo)有效落實(shí)。科學(xué)制定年度、季度、月度控價目標(biāo)，著重對基層企業(yè)控價目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行管控；強(qiáng)化市場分析及采購策略方案研究，每月召開專題會議集中研討，每周做好動態(tài)糾偏；做好浩吉鐵路、山西、水運(yùn)三個重點(diǎn)區(qū)域的資源開拓、發(fā)運(yùn)組織、戰(zhàn)略供應(yīng)商培育等協(xié)調(diào)服務(wù)工作，讓燃料調(diào)運(yùn)過程更暢通；持續(xù)加強(qiáng)日調(diào)度管控與周分析通報制度，隨時跟蹤燃煤信息，并根據(jù)燃料市場做出最新研判；對于保供工作，該公司重點(diǎn)管控庫存，根據(jù)庫存目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核；對于控價工作，重點(diǎn)管控煤價，根據(jù)基層企業(yè)煤價漲跌幅度以及完成值區(qū)域?qū)?biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)考核，進(jìn)一步整體提升隊(duì)伍執(zhí)行力，形成了“齊抓共管、同頻共振”的良好局面。
2020年，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。湖南分公司將全面貫徹集團(tuán)公司工作部署，把握企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，只爭朝夕、不負(fù)韶華，不斷深化燃料調(diào)運(yùn)能力建設(shè)與體系建設(shè)，為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程作出新的貢獻(xiàn)。
