中國電力網(wǎng)訊 近日，國神內(nèi)蒙古分公司堅持新發(fā)展理念，著力推行“集約化、智能化、精益化、智能化”的“四化”建設(shè)，縱深推進物資采購集中管控。
該公司圍繞“四化”主題，不斷創(chuàng)新采購管理方式方法，嚴把入口出口關(guān)，完善監(jiān)督機制，建立物資采購保障臺賬，著力提高采購質(zhì)量和采購效率，確保物資采購系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)新突破；完善監(jiān)督機制，實現(xiàn)采購管理的需求權(quán)、實施權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離制衡，構(gòu)建科學有效的企業(yè)全面風險管控機制；履行“一崗雙責”，把講政治的要求體現(xiàn)在抓物資領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)上，堅持黨廉工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核；充分運用《廉潔從業(yè)風險防控手冊》，深入推進廉潔風險防控管理，以點帶面，實現(xiàn)采購領(lǐng)域廉潔風險防控全覆蓋；利用信息化手段，實現(xiàn)全過程的陽光、透明和在線監(jiān)控，防范經(jīng)營風險和廉潔風險，提高工作效率。
目前，該公司內(nèi)控審計小組成員堅持依法審計、實事求是的原則，以審計署11號令為基礎(chǔ),抓好重點審計項目，針對歷年以來公司采購招標、合同管理進行全面審計核查,旨在防范企業(yè)管理風險，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，全力確保圓滿完成年度提質(zhì)增效增盈目標任務。
