中國(guó)電力網(wǎng)訊 凌晨六點(diǎn),第一批外聘員工準(zhǔn)時(shí)到崗制漿、拌料;正午時(shí)分,生產(chǎn)線上的工作人員邊抹著豆大的汗珠接過(guò)替班人員送來(lái)的盒飯邊交代工作注意事項(xiàng);深夜,最后一塊標(biāo)磚下線,值班管理人員檢查完生產(chǎn)線踩著月光離廠……這一幅幅畫(huà)面正是湖北荊門發(fā)電公司新興建材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)寫照。
從2016年底虧損超500萬(wàn)到2017年減虧300多萬(wàn),從2018年盈利500萬(wàn)到鎖定2019年利潤(rùn)目標(biāo)900萬(wàn),該公司新興建材公司(以下簡(jiǎn)稱建材公司)真抓實(shí)干,一路爬坡過(guò)坎,在克難攻堅(jiān)接續(xù)奮斗中完成蝶變,交出了扭虧增盈的完美答卷。
嚴(yán)管+厚愛(ài),凝聚全員“一條心”
走進(jìn)新興建材,映入眼簾的是一排排蒼松翠柏和豆腐塊般整齊劃一的成品堆場(chǎng)。窗明幾凈的辦公樓前,宣傳展板和電子屏展示著職工勞動(dòng)競(jìng)賽最新成果。文化走廊里,安全小提示、黨建微目標(biāo)、廉潔新規(guī)定隨處可見(jiàn),置身其中,濃厚的文化氣息撲面而來(lái)。
“信心比黃金更重要”,2017年初,面對(duì)連續(xù)大額虧損,該公司總管經(jīng)理、黨委書(shū)記書(shū)記兩個(gè)“一把手”親自掛帥,為建材公司提士氣、振軍心,助力打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn),建材班子成員立下當(dāng)年減虧軍令狀?!皻埓纹范褲M地、設(shè)備產(chǎn)能看‘心情’、員工遲來(lái)早走成常態(tài)”,在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析診斷后,建材班子提出“建章立制嚴(yán)管理,人文關(guān)懷聚人心”工作思路。
建材公司性質(zhì)特殊,外聘員工占比達(dá)到70%,人員素質(zhì)、文化水平參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng),有令不行、有禁不止現(xiàn)象明顯,員工上下班摩托車隨停隨放,騎摩托車穿越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更是屢禁不止?!俺琉饩偷孟旅退?。”班子成員從摩托車亂象抓起,建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出入管理等一系列規(guī)章制度,修訂完善各類獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)管理辦法?!爸贫刃抻喓?,我們建立生產(chǎn)微信群,鼓勵(lì)員工對(duì)違章行為進(jìn)行拍照上傳,在當(dāng)月獎(jiǎng)金考評(píng)中直接舉證考核?!敝贫鹊膭傂月涞?,讓干部職工擰緊了責(zé)任閥,繃緊了安全弦,底線思維、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)在心里扎下根來(lái)。
“萬(wàn)一質(zhì)量有問(wèn)題被退貨,追責(zé)起來(lái)那可是要被考核的,誰(shuí)還敢馬虎眼講情面?”提起建材公司經(jīng)理彭旭發(fā)明的紅綠檢驗(yàn)戳蓋章質(zhì)檢法,質(zhì)檢員陳紅豎起大拇指點(diǎn)贊。建立了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,建材公司放心的將出廠檢測(cè)的最后一道關(guān)也交由外聘員工負(fù)責(zé),不僅是對(duì)員工的信任,更彰顯出滿滿的制度自信。
管理考核對(duì)外聘人員嚴(yán),對(duì)正式員工更嚴(yán)?!敖衲?月份,我就因?yàn)槭覇魏某瑯?biāo)撞了‘高壓線’,被扣了500塊獎(jiǎng)金,哪怕當(dāng)月的標(biāo)磚產(chǎn)量突破265萬(wàn)塊的歷史新高也沒(méi)能功過(guò)相抵。不過(guò)幸好,7月份我們把指標(biāo)降了下來(lái),又重新獲得了嘉獎(jiǎng)!”標(biāo)磚生產(chǎn)主管王宜祥竹筒倒豆子似的講起了自己的“過(guò)山車”經(jīng)歷。
正是獎(jiǎng)罰分明的硬約束和及時(shí)兌現(xiàn)的重承諾,讓干部員工樹(shù)牢了底線,畫(huà)出了紅線,推動(dòng)各項(xiàng)工作快速駛?cè)胫贫然⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的快車道。
“制度能管人,但最終留住人的還是濃濃的關(guān)愛(ài)與真情?!本C合班班長(zhǎng)周文林說(shuō)起這一年來(lái)建材公司發(fā)生的點(diǎn)滴變化如數(shù)家珍。面對(duì)外聘員工多,倒班時(shí)間長(zhǎng),2019年建材公司將打造良好生產(chǎn)生活環(huán)境作為提升外聘員工獲得感、幸福感、安全感的著力點(diǎn),先后翻新了外聘員工宿舍和食堂,添置了空調(diào)、熱水器和洗衣晾曬設(shè)施。“今年夏天天兒剛熱,公司就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加裝了電扇和冷飲機(jī)。連續(xù)三個(gè)月,職工食堂每天都供應(yīng)綠豆湯。西瓜、冷飲和防暑降溫的藥品公司領(lǐng)導(dǎo)更是直接送到了咱們手上,還有啥心思不好好干活!”細(xì)數(shù)一件件暖心事兒,外聘員工蔡軍民笑稱建材就是自己的另一個(gè)家。
“以前職工食堂飯菜不收錢都沒(méi)人吃,現(xiàn)在象征性收費(fèi),大家伙兒也沒(méi)有怨言!”“我們的勞保用品不僅比原來(lái)更實(shí)用,品種也更豐富了!”明亮的職工宿舍里,大家伙兒爭(zhēng)相介紹著公司的新變化,臉上盛滿了驕傲與自豪。
從昔日塵滿天到今朝后花園,建材公司人心攏了,環(huán)境好了,外聘員工的工作積極性更高了!
提量+提質(zhì),下好管理“一盤棋”
“火車跑得快,全靠車頭帶。”建材公司樹(shù)牢“一盤棋”思維,班子成員既分工協(xié)作又相互補(bǔ)位。針對(duì)虧損的主要原因,班子成員積極運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行問(wèn)題診斷、要因分析和對(duì)策制定。建立日常工作檢查督辦制度,管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)督查把關(guān)各項(xiàng)工作,周末輪換現(xiàn)場(chǎng)值班,確保問(wèn)題、隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間解決。
建材公司加氣磚生產(chǎn)線2010年投產(chǎn),標(biāo)磚生產(chǎn)線2006年運(yùn)行,自動(dòng)化程度低,設(shè)備設(shè)施老化陳舊,近年來(lái)更是小毛病、大問(wèn)題不斷,嚴(yán)重制約產(chǎn)品產(chǎn)量。班子成員以技術(shù)改造為抓手,想千方設(shè)百計(jì)提高產(chǎn)能。生產(chǎn)經(jīng)理汪宏林帶領(lǐng)檢修人員對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施粉煤灰換篩、加裝自動(dòng)打碼機(jī)、蒸養(yǎng)間保溫等15項(xiàng)技術(shù)改造,在提高設(shè)備可靠性的同時(shí),有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度,極大的鼓舞了員工士氣。
“以前,標(biāo)磚日產(chǎn)量過(guò)10萬(wàn)塊得看運(yùn)氣,現(xiàn)在設(shè)備穩(wěn)定了,我們可以拍著胸脯做承諾!”2019年,建材生產(chǎn)線同比去年減少11個(gè)工作日,產(chǎn)量不降反增。
競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品,質(zhì)量是關(guān)鍵。曾經(jīng),建材公司產(chǎn)品因強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)被同行輕視。面對(duì)碰一下就脫皮掉渣的磚塊,班子成員痛心疾首的表示“這樣的產(chǎn)品,走出去就是在砸自己的招牌!”支部書(shū)記龍鋒多次組織生產(chǎn)人員到河南等地考察學(xué)習(xí),主動(dòng)查找問(wèn)題短板和差距不足,帶領(lǐng)生產(chǎn)人員制定“兩手抓”整改規(guī)劃。一手抓規(guī)范管理,建立設(shè)備交接檢查臺(tái)帳和消缺記錄臺(tái)帳,嚴(yán)格交接班管理,每日生產(chǎn)群中打卡上傳記錄,杜絕扯皮糾紛。責(zé)任清了,檢查細(xì)了,維護(hù)好了,設(shè)備也變‘老實(shí)’了,產(chǎn)量如芝麻開(kāi)花似的節(jié)節(jié)高;一手抓質(zhì)量管控,嚴(yán)把材料入口關(guān)和出廠檢驗(yàn)關(guān)。標(biāo)磚生產(chǎn)線上新石灰配比稱重系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)摻配,告別“瞎子摸象”式人工加料,產(chǎn)品成品合格率從98%提升到99.1%,實(shí)現(xiàn)首次盈利超80萬(wàn)元。完善產(chǎn)品追蹤問(wèn)效機(jī)制,對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行打碼認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn),通過(guò)成品率、單班產(chǎn)量“雙對(duì)標(biāo)”,嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān),有效激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。
把脈+亮劍,闖出市場(chǎng)“一片天”
建材公司外有荊門本地大型建材企業(yè)民邦、騰寶兩大“強(qiáng)敵”,內(nèi)有設(shè)備產(chǎn)能小、自動(dòng)化程度低兩處“硬傷”,如何在夾縫中求生存是班子成員夙興夜寐的難題。
為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建材人精準(zhǔn)把脈“內(nèi)外”兩個(gè)市場(chǎng),嚴(yán)格“兩升一降”(提升產(chǎn)量、質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本)管理。對(duì)內(nèi)精益管控,將原材料盤存從每月一次增加到每月四次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,優(yōu)選供應(yīng)商,緊跟市場(chǎng)行情調(diào)整銷售價(jià)格,僅原材料石灰一項(xiàng)年內(nèi)就進(jìn)行價(jià)格調(diào)整6次,成本從540元/噸降至380元/噸。對(duì)外主動(dòng)亮劍,積極應(yīng)對(duì)外地同類型企業(yè)的低價(jià)傾銷,一邊加大周邊市場(chǎng)銷售力度,把產(chǎn)品銷至天門等地;一邊鞏固本地市場(chǎng),出臺(tái)按量梯級(jí)計(jì)價(jià)方案,簽訂優(yōu)先供貨協(xié)議,培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
“再給我發(fā)批加氣磚過(guò)來(lái),我以后就認(rèn)準(zhǔn)你們了。”電話那端,傳來(lái)荊門團(tuán)林一工地上陳姓老板爽朗的笑聲。說(shuō)起這位陳老板,建材公司與之可謂“不打不相識(shí)?!?019年9月,陳老板在建材公司購(gòu)買了一批加氣磚,幾天后卻打來(lái)電話稱那批磚破損嚴(yán)重,索要賠償。建材公司工作人員當(dāng)即帶上國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書(shū),與老板擺事實(shí),講道理。銷售人員發(fā)現(xiàn)那批磚就隨隨便便堆放在凹凸不平的泥土地上,一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題根源,并指導(dǎo)工人們?cè)谛哆\(yùn)和擺放中的注意事項(xiàng)。誤會(huì)解除了,雙方握手言歡,陳老板也成了建材公司的“鐵桿粉絲”。
“春江水暖鴨先知。”在市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好之時(shí),銷售團(tuán)隊(duì)乘勢(shì)而上,一邊調(diào)整庫(kù)存產(chǎn)品售價(jià),增加盈利,年內(nèi)調(diào)整標(biāo)磚售價(jià)4次,加氣磚售價(jià)7次;一邊根據(jù)市場(chǎng)需要,更換生產(chǎn)模具提高熱銷產(chǎn)品產(chǎn)能。年內(nèi)僅更換生產(chǎn)模具就達(dá)到5次,最大程度緊跟市場(chǎng)節(jié)奏,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
“盡管生產(chǎn)量?jī)H僅只占荊門市總產(chǎn)能的10%,但我們以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的銷售策略站穩(wěn)了一席之地,贏得了同行的尊重!”在搏擊市場(chǎng)的浪潮中,建材人砥礪攻堅(jiān),團(tuán)結(jié)一心,扛過(guò)了行情低迷的嚴(yán)冬,頂住了產(chǎn)品積存的重壓,闖出了一片屬于自己的廣闊天空。
隨著市場(chǎng)回暖,下半年建材市場(chǎng)持續(xù)放晴。截至11月20日,建材公司亮出喜人成績(jī)單:生產(chǎn)加氣塊11.6 萬(wàn)立方,成品率 97.3%,生產(chǎn)標(biāo)磚2252萬(wàn)塊,成品率99.1%,實(shí)現(xiàn)含稅收入3374萬(wàn)元,盈利869萬(wàn)元,同比增加利潤(rùn)403萬(wàn)元,全年無(wú)賒銷?;厥胀陸?yīng)收賬款51萬(wàn)元。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)近年來(lái)最佳,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
數(shù)字的背后,是荊電建材人直面困難、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心的朝耕暮耘,是真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)、精益求精的頑強(qiáng)拼搏,是無(wú)懼風(fēng)浪、敢于亮劍、逆風(fēng)飛翔的銳意進(jìn)取。他們用行動(dòng)譜寫了一曲扭虧增盈的壯美贊歌,激勵(lì)著荊電朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)砥礪前行?。盍帷⑾娜A榮)