中國電力網(wǎng)訊 截止12月21日07:53分，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司年度累計完成發(fā)電量14.464億千瓦時，提前11天完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的1600利用小時年度電量任務(wù)。
今年以來，該公司面對年初電網(wǎng)公司下達(dá)發(fā)電量僅1000小時的不利局面，公司成立搶發(fā)電量小組,總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任組長,專人和電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，攻堅克難，度電必爭，以優(yōu)化運(yùn)行管理、設(shè)備治理管理為支撐。在浙江省發(fā)電天然氣量嚴(yán)重不足的背景下，于8月13日提前139天完成年初能源局下達(dá)的9.04億千瓦時全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)。
公司全體員工“不忘初心、牢記使命”，繼續(xù)堅持全年的電量搶發(fā)和安全生產(chǎn)方針不動搖，在12月21日順利完成了集團(tuán)公司制定的年度電量計劃任務(wù)，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在浙江省天然氣量嚴(yán)重緊張、燃?xì)怆姀S利用小時數(shù)整體偏低的不利環(huán)境下，公司能提前超額完成全年發(fā)電計劃，主要得益于以下幾點(diǎn)措施：
一、加強(qiáng)溝通、最大限度爭取電量
公司始終堅持“電量為王”和“度電必爭” 理念，把協(xié)調(diào)調(diào)度作為搶發(fā)電量關(guān)鍵手段，提高開機(jī)率，確保電量“搶在前發(fā)在先”；對外抓住大負(fù)荷、政治保電等機(jī)遇積極溝通電網(wǎng)公司，爭取電量和氣量的協(xié)調(diào)供應(yīng)，最大限度提高機(jī)組負(fù)荷率；與天然氣公司保持良好溝通機(jī)制，及時支付氣款，在完成每日計劃氣量的基礎(chǔ)上在多爭取5～10萬方氣，增加機(jī)組運(yùn)行時長；內(nèi)部開展運(yùn)行值際電量競賽和小指標(biāo)競賽，加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行工作，確保機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。截至12月21日，兩臺機(jī)組累計啟停209次，均實(shí)現(xiàn)一次性啟動成功。
二、加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行
今年以來，該公司嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司、浙江分公司和公司安全生產(chǎn)工作一號文精神，層層分解任務(wù)，落實(shí)到人。年初順利完成2號機(jī)組T修自主檢修工作，修后各項(xiàng)性能指標(biāo)合格，為全年機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。公司生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”制度，加大對重點(diǎn)區(qū)域和重要設(shè)備的巡查和監(jiān)視力度，重大操作提高監(jiān)護(hù)等級并安排專業(yè)人員提供技術(shù)支持；超前防范，不斷提升運(yùn)行操作水平和設(shè)備健康水平，堅持做到及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理；加強(qiáng)事故分析和事故預(yù)想工作，杜絕了誤操作和重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生；
三、加強(qiáng)機(jī)組節(jié)能管理，降本增效增發(fā)電量
該公司以對標(biāo)為抓手，深入開展小指標(biāo)競賽和“達(dá)設(shè)計值”活動，依托合理化建議平臺，持續(xù)征集運(yùn)行人員合理化建議，組織專業(yè)人員進(jìn)行可行性研討。今年公司完成熱態(tài)啟動暖機(jī)負(fù)荷及調(diào)閥開啟速率優(yōu)化、凝汽器靜壓補(bǔ)水、閉冷泵優(yōu)化調(diào)整、增加供熱減溫水增壓泵、壓氣機(jī)水洗優(yōu)化等9項(xiàng)優(yōu)化措施，并取得明顯效果。截至12月21日，公司年累計供電煤耗完成206.70克/千瓦時，同比降低5.09克/千瓦時；發(fā)電廠用電率完成1.15%，同比降低0.04%。以上指標(biāo)均在區(qū)域同類機(jī)組中排名第一。同時公司1號機(jī)、2號機(jī)在電力行業(yè)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽中也分別獲得“AAAAA機(jī)組”和“AAAA機(jī)組”榮譽(yù)稱號。
下一步，該公司將繼續(xù)堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，牢固樹立“大安全”理念，扎實(shí)開展政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、電量協(xié)調(diào)、全面供熱、節(jié)能降耗、降本增效、管理提升、隊伍建設(shè)等工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；扎實(shí)開展歲末年初安全生產(chǎn)集中整治和防寒防凍。為圓滿完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)建集團(tuán)公司一流燃機(jī)企業(yè)努力奮斗。
