截至11月30日，江西黃金埠發(fā)電公司11月份累計(jì)發(fā)電量3.82億千瓦時(shí)，計(jì)劃完成率101.12%，為打好四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司部署要求，緊密圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體戰(zhàn)略，以全力爭(zhēng)發(fā)電量為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)、設(shè)備健康治理、燃料管理等方面入手，全力打好四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
該公司牢固樹(shù)立“電量就是效益”的理念，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)集精兵強(qiáng)將組成專業(yè)電量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加大電量營(yíng)銷工作力度，制定落實(shí)各項(xiàng)措施，積極部署搶發(fā)電量工作計(jì)劃，把搶發(fā)電量作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，認(rèn)真分析預(yù)判電力市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與省調(diào)相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，主動(dòng)跟蹤月度電量計(jì)劃爭(zhēng)取和落實(shí)工作，不放過(guò)一絲機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)每月電量計(jì)劃最大化。同時(shí)，積極開(kāi)展利用小時(shí)對(duì)標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時(shí)平均值及最優(yōu)值比較，找出不足和差距，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作部署和措施，力爭(zhēng)計(jì)劃電量在區(qū)域內(nèi)同類型電廠中排名靠前。
該公司牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的意識(shí)，狠抓機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。以強(qiáng)化“兩票三制”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。并以秋檢安全大檢查為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，全面堵塞各類安全漏洞，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為迎峰度冬營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
該公司上下齊心，通過(guò)狠抓安全、質(zhì)量、工期全過(guò)程管控，2號(hào)機(jī)組提前7天完成大修暨通流改造，為搶發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為確保機(jī)組在高負(fù)荷狀態(tài)下的設(shè)備健康、穩(wěn)定，各部門通力協(xié)作，加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)力度，及時(shí)排查設(shè)備隱患，檢修人員實(shí)行24小時(shí)值班調(diào)度，加大設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，做到小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)夜，不斷提升設(shè)備健康水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。運(yùn)行人員充分用好監(jiān)盤(pán)、巡檢兩大“法寶”，精心調(diào)整，分秒必爭(zhēng)，度電必?fù)?，?shí)時(shí)跟蹤負(fù)荷變化，加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，不斷優(yōu)化調(diào)度方式，有效提高機(jī)組負(fù)荷率和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。大力開(kāi)展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)日跟蹤、周對(duì)標(biāo)、月考核，激發(fā)全員搶發(fā)電量的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)。
該公司迎難而上，加強(qiáng)燃料管理，充分利用集團(tuán)公司燃料一體化優(yōu)勢(shì)，再滿足機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，大幅降低燃料成本。此外，該公司認(rèn)真吸取往年迎峰度冬工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮天氣、運(yùn)力等因素，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)運(yùn)力和采購(gòu)計(jì)劃，做好庫(kù)存調(diào)整和煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，備足機(jī)組口糧。規(guī)范煤場(chǎng)管理，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，科學(xué)配煤摻燒，最大限度地爭(zhēng)取多發(fā)一度電，少耗一克煤，為搶發(fā)電量工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)悉，目前，該公司正緊緊把握迎峰度冬大負(fù)荷期間的發(fā)電機(jī)遇，扎實(shí)做好保雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行措施，提負(fù)荷、搶發(fā)電，全力沖刺年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。
