進(jìn)入十一月份以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面梳理全年各項工作，以問題為導(dǎo)向，在安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、爭發(fā)電量、嚴(yán)控成本等方面深入挖潛，全力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)，以分秒必爭的緊迫感走好“最后一公里”。
嚴(yán)防死守保安全。該公司牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，狠抓機(jī)組檢修現(xiàn)場安全管控，加強安全教育培訓(xùn)，強化安全風(fēng)險預(yù)控管理。以“兩票”合格率必須達(dá)100%為抓手，落實責(zé)任追究制度，隨機(jī)抽查生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢；抓好機(jī)組重要參數(shù)異常的統(tǒng)計分析，并有針對性地提出應(yīng)采取有效措施；以秋季安全大檢查為契機(jī)，狠抓危險源、危險點的管理和預(yù)控，為實現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。
多措并舉抓治理。該公司針對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，集中精力對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面整治，強化缺陷管理，切實提高設(shè)備安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一方面加強設(shè)備的點檢定修，努力做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，提前預(yù)防事故，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面努力提高設(shè)備消缺質(zhì)量，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，保證機(jī)組在負(fù)荷高峰期間“頂?shù)蒙?、發(fā)得滿”。同時，安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)2號機(jī)組檢修，確保按期完成，搶抓迎峰度冬發(fā)電機(jī)遇，確保完成目標(biāo)任務(wù)，力爭多發(fā)電
千方百計爭電量。為搶發(fā)電量，對外，該公司加強與省調(diào)的溝通，爭取電量計劃，并及時掌握負(fù)荷加減信息，做到心中有數(shù)；對內(nèi)，運行與檢修雙方形成合力，加大重要輔機(jī)巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，提升設(shè)備預(yù)防性管理水平，積極利用負(fù)荷低谷消缺，為機(jī)組在用電高峰時能“帶的滿”練就好身板。同時該公司還以績效考核為平臺，建立電量考核激勵機(jī)制，激發(fā)全員主動增發(fā)電量的積極性與主動性。
精打細(xì)算控成本。該公司以效益為中心，開源節(jié)流、降本增效，一方面，加強燃料調(diào)運過程的日管控、周分析與月對標(biāo)，確保入廠標(biāo)單持續(xù)保持區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢，切實履行“保供、控價”主體責(zé)任。另一方面，加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用，在上級公司下達(dá)的費用預(yù)算基礎(chǔ)上，主動壓減成本費用支出，將年度所有成本、費用預(yù)算進(jìn)行層層分解，將經(jīng)營壓力傳遞到全員，具體費用落實到部門和人員，確保材料費、修理費等各項費用可控在控。此外，積極推進(jìn)機(jī)組供熱項目改造，搶抓一切機(jī)遇，積極拓展供熱市場，努力開辟新的利潤增長點，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強勁動力。
