高砂水電公司：競賽“小”建制助力管理“大”提升

本網(wǎng)訊  近日，高砂水電公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動競賽方案》，全面落實福建公司“四大工程”崗位建功活動要求，弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，營造勞動光榮的企業(yè)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，提升班組管理水平，發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺階，讓勞動競賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

強(qiáng)化小管理，夯實大基礎(chǔ)。該公司把“激發(fā)工作熱情、履行工作職責(zé)、提高技能水平”作為勞動競賽活動的主要目的，根據(jù)基層班組工作實際，員工素質(zhì)狀況，推出主題競賽、技能競賽、對標(biāo)競賽三大形式共17個競賽項目，大力營造學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、提素質(zhì)的工作氛圍，不斷激發(fā)基層員工的工作熱情，促進(jìn)員工勞動技能的提高、創(chuàng)新意識的增強(qiáng)和精益管理水平的提升,有效地提升班組安全管理水平、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

搭建小舞臺，激發(fā)大潛能。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，因地制宜編制適合基層員工開展的競賽活動方案，倡導(dǎo)員工學(xué)知識、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)，鼓勵員工互幫互學(xué)，向一專多能發(fā)展，發(fā)掘自身最大潛能。以活動為載體，為員工崗位成才搭建平臺，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的熱潮，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新工作思路，提高業(yè)務(wù)技能，立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情。促進(jìn)員工在工作中講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、提技能、爭先進(jìn)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，激發(fā)潛能。

注重小培訓(xùn)，成就大效果。該公司通過勞動競賽和技能比武，以競賽促培訓(xùn)、以比武促學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”培訓(xùn)原則，運(yùn)用技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、事故分析、專業(yè)調(diào)研等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術(shù)攻關(guān)”等活動，采取內(nèi)樹典型、以點(diǎn)帶面、對表對標(biāo)、互幫互學(xué)的工作方法，推動企業(yè)班組建設(shè)整體水平的提升。

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