今年上半年，國家能源費縣發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、山東公司年初工作會議精神，瞄準(zhǔn)“百日會戰(zhàn)”發(fā)電量、利潤“雙過半”目標(biāo)，深入開展對標(biāo)管理，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　該公司重點從指標(biāo)和管理兩方面深化對標(biāo)管理，一是將對標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動分析和節(jié)能運行分析有機(jī)結(jié)合，采取日跟蹤、周總結(jié)、月考核的方式，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制。二是加強(qiáng)管理對標(biāo)，梳理優(yōu)化管理流程10項，全面整合修訂管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)，實施“三位一體”預(yù)算管理，提煉成果參與管理創(chuàng)新成果獎評選，企業(yè)管理水平邁上新臺階。

　　強(qiáng)化節(jié)能減排，落實安全生產(chǎn)。該公司重點建立了節(jié)能減排對標(biāo)管理的指標(biāo)體系和評價體系，定期將生產(chǎn)指標(biāo)按等級進(jìn)行分解，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示。一是圍繞影響煤耗、水耗、電耗等指標(biāo)的設(shè)備問題，進(jìn)行了全面分析和排查，重點組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。重點做好機(jī)組實施通流改造工程，探索一機(jī)雙塔應(yīng)用提高機(jī)組真空；#1機(jī)組在全國60萬千瓦級超臨界供熱機(jī)組能效對標(biāo)中獲“AAAA”級。二是依靠診斷中心，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)備維修評估。對日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析，與設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時調(diào)整檢修維護(hù)策略。三是建立健全安全生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系，以安全性評價為抓手，以安全管理評估活動為載體，注重安全生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度18余項，完善安全積分制管理。加強(qiáng)安全培訓(xùn)對標(biāo)，在機(jī)組檢修中全過程開展安全培訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案46項，舉辦安全培訓(xùn)班，開展應(yīng)急演練，職工的安全技能和安全意識顯著提高。大力開展無違章創(chuàng)建活動，運用“顯微鏡”與“放大鏡”作用開展反違章工作模式，企業(yè)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。

　　貫徹經(jīng)營理念，夯實成本對標(biāo)。該公司牢固樹立全員經(jīng)營的理念，打造“人人都是經(jīng)營者”的主動工作狀態(tài)和氛圍，大力開展對標(biāo)挖潛、降本增效活動，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。一是加強(qiáng)市場營銷對標(biāo)。以“三同”原則為基礎(chǔ)，及時把握電力市場信息，積極向電網(wǎng)、政府爭取合理的電量計劃，努力提高計劃兌現(xiàn)率。實施開展電價、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)管理，積極開展替代發(fā)電工作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是加強(qiáng)燃料管理對標(biāo)。密切跟蹤煤炭市場形勢，以煤炭合同為抓手，進(jìn)行煤炭量、質(zhì)、價對標(biāo)管理，實現(xiàn)保量、提質(zhì)、控價的目標(biāo)。積極推進(jìn)入廠煤對標(biāo)管理，全面對比燃料指標(biāo)現(xiàn)狀，將先進(jìn)煤礦的煤場管理、采制化管理作參考，確立煤炭管理標(biāo)桿。加大駐礦監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝力度，努力控制廠礦質(zhì)差。對燃料管理流程進(jìn)行了重新梳理，做到工作流程可視化、規(guī)范化。嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗收關(guān)，加大入爐煤摻配力度，確保了機(jī)組燃煤需求，最大限度地提升了經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)資金管理對標(biāo)。制定資金管理辦法，認(rèn)真研究國家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算全過程管理，各項費用實現(xiàn)了可控、在控，5月份成功辦理銀行承兌匯票1000萬元，圓滿完成全年票據(jù)融資計劃。

　　筑牢對標(biāo)文化，提升管理水平。該公司以重過程、重協(xié)調(diào)、重控制為方法，以增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競爭力為目標(biāo)，一是把對標(biāo)管理納入企業(yè)管理工作中，用指標(biāo)評價企業(yè)管理工作，用業(yè)績考核企業(yè)管理工作，制定了企業(yè)管理對標(biāo)評價體系實施辦法，明確了企業(yè)管理對標(biāo)的遵循原則、指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)性評價、信息交流等內(nèi)容。為使對標(biāo)管理工作深入人心，定期發(fā)布公司對標(biāo)工作簡報，使全廠職工時刻掌握對標(biāo)管理最新動態(tài)。二是深入開展隊伍建設(shè)對標(biāo)，開展員工培訓(xùn)積分制對標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)。三是按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對標(biāo)管理過程控制，將工作層層落實到班組和個人。四是緊緊咬住確保全年盈利的目標(biāo)，實施“三位一體”預(yù)算管理，廣泛開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為全面完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力。