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云南陽宗海公司多措并舉增收創(chuàng)效助力“百日會(huì)戰(zhàn)”

陽宗海公司上下協(xié)力,按照能源集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”的工作要求,從四個(gè)方面積極推動(dòng)增收創(chuàng)效的工作。

一是拓展煤源確保供應(yīng),保供控價(jià)壓降成本。

溝通交流,尋求理解,2019年5月13日、17日、20日、23日,陽宗海公司通過與可保煤礦的多輪艱苦談判,年度燃煤采購可保煤合同價(jià)格從最初的130元每噸壓降至122元每噸,年采購量達(dá)30萬噸,可節(jié)約240萬元燃煤采購成本。目前,可保煤已于5月底開始供應(yīng),可降低陽宗海公司入廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),降低燃煤采購的綜合成本。

實(shí)地調(diào)研,未雨綢繆。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴供煤點(diǎn)溝通、調(diào)研,最大限度爭(zhēng)取煤量??偨?jīng)理先后兩次趕赴新哨煤礦礦區(qū)協(xié)調(diào)燃煤繼續(xù)供應(yīng),在取得供應(yīng)商理解的情況下,兩次恢復(fù)供煤,黨委書記未雨綢繆到彌勒新哨煤礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,了解新哨煤礦雨季出煤能力,提前謀劃陽宗海公司雨季燃煤供應(yīng)。還到尋甸縣尋甸慧果能源開發(fā)有限公司調(diào)研其煤礦復(fù)產(chǎn)情況,了解其燃煤熱值、硫份、水分等指標(biāo)情況。因運(yùn)距近,符合陽宗海公司機(jī)組用煤需求,綜合進(jìn)煤價(jià)格較新哨煤更有優(yōu)勢(shì)。下一步,陽宗海公司將積極跟蹤其復(fù)產(chǎn)情況,加強(qiáng)與其的溝通聯(lián)系,促成其燃煤供應(yīng)。

二是規(guī)范采購保障運(yùn)營(yíng),清倉利庫壓降費(fèi)用

堅(jiān)持依法合規(guī)開展采購工作,實(shí)現(xiàn)采購項(xiàng)目依法合規(guī)率、采購合同上線審查率、物資信息共享率“三個(gè)百分百”。2019年1-4月共發(fā)生采購業(yè)務(wù)549項(xiàng),共簽訂合同72份,及時(shí)高效的采購工作有力保障了公司正常運(yùn)營(yíng)以及1號(hào)機(jī)組單機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行的生產(chǎn)消缺物資需求。

持續(xù)開展清倉利庫工作。2019年繼續(xù)嚴(yán)審嚴(yán)控物資采購計(jì)劃,加大清倉利庫的力度,1-4月份共利庫264項(xiàng),利庫金額62.53萬元。嚴(yán)格按照云南公司模板要求,制訂了2019年庫存物資壓降清單,分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織認(rèn)真審核,得到云南公司認(rèn)可,為完成云南公司下達(dá)的569萬元利庫目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。通過與供應(yīng)商積極溝通開展合同談判,2019年1-4月,在中標(biāo)價(jià)(成交價(jià))基礎(chǔ)上爭(zhēng)取供應(yīng)商讓利13.94萬元,進(jìn)一步壓減經(jīng)營(yíng)成本。

三是想法回收陳舊欠款,增加固體排放收入

今年以來,通過修訂固體排放物內(nèi)部管控、銷售管理的相關(guān)制度,規(guī)范固體排放物生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的管理,加大現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管、開單檢查、進(jìn)出拉運(yùn)道閘記錄的管理等措施,截止5月底,固體排放物銷售率100%,實(shí)現(xiàn)銷售額618.9萬元,完成年度銷售目標(biāo)1200萬元的51.57%,完成“雙過半”目標(biāo)。

通過工作人員與司法途徑,實(shí)現(xiàn)億東陽粉煤灰陳欠款回收的86%。截止2019年5月30日,已收回億東陽粉煤灰陳欠款110萬元,完成其粉煤灰欠費(fèi)的86%,按其已承諾,6月底可完全收回億東陽粉煤灰欠款。

四是發(fā)揮黨員先鋒作用,服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

公司各支部組織開展“保會(huì)戰(zhàn) 當(dāng)先鋒”主題黨日活動(dòng),將黨建融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中,用行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來的”號(hào)召,促主題黨日“深度落地”,與“百日會(huì)戰(zhàn)”深度融合。公司本部、對(duì)外承接支部、發(fā)電支部聯(lián)合開展“清潔環(huán)境保會(huì)戰(zhàn) 黨員先行當(dāng)先鋒”主題黨日活動(dòng)。64名黨員黨員連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多小時(shí),清掃路面600多米,清理灰渣30余噸;檢修部黨員擼起袖子加油干,分班輪流義務(wù)突擊清理#4爐撈渣機(jī)內(nèi)泥渣,在場(chǎng)地狹窄內(nèi)外結(jié)合,一鏟、一鋤清理已經(jīng)板結(jié)的泥渣,連續(xù)3天的突擊,清除灰渣泥25立方米;恒陽黨支部“節(jié)約成本保會(huì)戰(zhàn)黨員先行當(dāng)先鋒”,頭頂烈日,拿起手套、抓草叉任憑汗水浸濕衣襟,任憑汗珠流進(jìn)眼睛,來回修剪、清除、足球場(chǎng)1200多平方雜草。黨員用行動(dòng)引領(lǐng)全體職工投入到“百日會(huì)戰(zhàn)”中。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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云南陽宗海公司多措并舉增收創(chuàng)效助力“百日會(huì)戰(zhàn)”

作者:葉貴友 楊金龍  發(fā)布時(shí)間:2019-06-19   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

陽宗海公司上下協(xié)力,按照能源集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”的工作要求,從四個(gè)方面積極推動(dòng)增收創(chuàng)效的工作。

一是拓展煤源確保供應(yīng),保供控價(jià)壓降成本。

溝通交流,尋求理解,2019年5月13日、17日、20日、23日,陽宗海公司通過與可保煤礦的多輪艱苦談判,年度燃煤采購可保煤合同價(jià)格從最初的130元每噸壓降至122元每噸,年采購量達(dá)30萬噸,可節(jié)約240萬元燃煤采購成本。目前,可保煤已于5月底開始供應(yīng),可降低陽宗海公司入廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),降低燃煤采購的綜合成本。

實(shí)地調(diào)研,未雨綢繆。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴供煤點(diǎn)溝通、調(diào)研,最大限度爭(zhēng)取煤量。總經(jīng)理先后兩次趕赴新哨煤礦礦區(qū)協(xié)調(diào)燃煤繼續(xù)供應(yīng),在取得供應(yīng)商理解的情況下,兩次恢復(fù)供煤,黨委書記未雨綢繆到彌勒新哨煤礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,了解新哨煤礦雨季出煤能力,提前謀劃陽宗海公司雨季燃煤供應(yīng)。還到尋甸縣尋甸慧果能源開發(fā)有限公司調(diào)研其煤礦復(fù)產(chǎn)情況,了解其燃煤熱值、硫份、水分等指標(biāo)情況。因運(yùn)距近,符合陽宗海公司機(jī)組用煤需求,綜合進(jìn)煤價(jià)格較新哨煤更有優(yōu)勢(shì)。下一步,陽宗海公司將積極跟蹤其復(fù)產(chǎn)情況,加強(qiáng)與其的溝通聯(lián)系,促成其燃煤供應(yīng)。

二是規(guī)范采購保障運(yùn)營(yíng),清倉利庫壓降費(fèi)用

堅(jiān)持依法合規(guī)開展采購工作,實(shí)現(xiàn)采購項(xiàng)目依法合規(guī)率、采購合同上線審查率、物資信息共享率“三個(gè)百分百”。2019年1-4月共發(fā)生采購業(yè)務(wù)549項(xiàng),共簽訂合同72份,及時(shí)高效的采購工作有力保障了公司正常運(yùn)營(yíng)以及1號(hào)機(jī)組單機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行的生產(chǎn)消缺物資需求。

持續(xù)開展清倉利庫工作。2019年繼續(xù)嚴(yán)審嚴(yán)控物資采購計(jì)劃,加大清倉利庫的力度,1-4月份共利庫264項(xiàng),利庫金額62.53萬元。嚴(yán)格按照云南公司模板要求,制訂了2019年庫存物資壓降清單,分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織認(rèn)真審核,得到云南公司認(rèn)可,為完成云南公司下達(dá)的569萬元利庫目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。通過與供應(yīng)商積極溝通開展合同談判,2019年1-4月,在中標(biāo)價(jià)(成交價(jià))基礎(chǔ)上爭(zhēng)取供應(yīng)商讓利13.94萬元,進(jìn)一步壓減經(jīng)營(yíng)成本。

三是想法回收陳舊欠款,增加固體排放收入

今年以來,通過修訂固體排放物內(nèi)部管控、銷售管理的相關(guān)制度,規(guī)范固體排放物生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的管理,加大現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管、開單檢查、進(jìn)出拉運(yùn)道閘記錄的管理等措施,截止5月底,固體排放物銷售率100%,實(shí)現(xiàn)銷售額618.9萬元,完成年度銷售目標(biāo)1200萬元的51.57%,完成“雙過半”目標(biāo)。

通過工作人員與司法途徑,實(shí)現(xiàn)億東陽粉煤灰陳欠款回收的86%。截止2019年5月30日,已收回億東陽粉煤灰陳欠款110萬元,完成其粉煤灰欠費(fèi)的86%,按其已承諾,6月底可完全收回億東陽粉煤灰欠款。

四是發(fā)揮黨員先鋒作用,服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

公司各支部組織開展“保會(huì)戰(zhàn) 當(dāng)先鋒”主題黨日活動(dòng),將黨建融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中,用行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來的”號(hào)召,促主題黨日“深度落地”,與“百日會(huì)戰(zhàn)”深度融合。公司本部、對(duì)外承接支部、發(fā)電支部聯(lián)合開展“清潔環(huán)境保會(huì)戰(zhàn) 黨員先行當(dāng)先鋒”主題黨日活動(dòng)。64名黨員黨員連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多小時(shí),清掃路面600多米,清理灰渣30余噸;檢修部黨員擼起袖子加油干,分班輪流義務(wù)突擊清理#4爐撈渣機(jī)內(nèi)泥渣,在場(chǎng)地狹窄內(nèi)外結(jié)合,一鏟、一鋤清理已經(jīng)板結(jié)的泥渣,連續(xù)3天的突擊,清除灰渣泥25立方米;恒陽黨支部“節(jié)約成本保會(huì)戰(zhàn)黨員先行當(dāng)先鋒”,頭頂烈日,拿起手套、抓草叉任憑汗水浸濕衣襟,任憑汗珠流進(jìn)眼睛,來回修剪、清除、足球場(chǎng)1200多平方雜草。黨員用行動(dòng)引領(lǐng)全體職工投入到“百日會(huì)戰(zhàn)”中。

      關(guān)鍵詞:電力, 陽宗海發(fā)電


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