本網(wǎng)訊 6月12日，華電淄博熱電有限公司14名脫穎晉級(jí)的優(yōu)秀員工待遇落實(shí)到位，首批基礎(chǔ)職位職級(jí)晉升工作順利完成。
根據(jù)山東公司要求，各基層單位首次基礎(chǔ)職位職級(jí)晉升工作在個(gè)別部門(mén)試點(diǎn)開(kāi)展，淄博公司依托原有星級(jí)人才評(píng)聘經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展基礎(chǔ)職位晉升評(píng)比工作。自下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2019年度基礎(chǔ)職位晉升評(píng)審的通知》后，該公司共收到基礎(chǔ)職位晉升申報(bào)表54份，經(jīng)審核并組織專(zhuān)家按照辦法進(jìn)行評(píng)審，首批職級(jí)晉升人員順利產(chǎn)生。
一直以來(lái)，淄博公司牢固樹(shù)立“人才資源是企業(yè)的第一資源”理念，深入踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極探索拓寬人才晉升通道，在推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中著力疏通“堵”點(diǎn)，搭“橋”互通，進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)雙通道。制定《員工基礎(chǔ)職位晉升管理辦法（試行）》，打造職級(jí)晉升通道升級(jí)版，激發(fā)釋放廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力；重新修訂《中層干部管理辦法》，建立干部合理退出機(jī)制，并依托上級(jí)公司《高層職位序列管理辦法》，探索建立職位通道轉(zhuǎn)換機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)通道壁壘，引導(dǎo)“專(zhuān)家型”中層干部轉(zhuǎn)任高層職位，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)方面的能力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
下一步，淄博公司還將配套建立行政管理和技術(shù)技能兩條路線人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為該公司人才發(fā)展、使用、儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，最終為淄博公司永續(xù)發(fā)展提供根本保障。
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