6月10日，福建國電風(fēng)力發(fā)電公司制定合理化建議管理辦法，充分調(diào)動職工積極性和主人翁責(zé)任感，把智慧和力量凝聚到分公司“128”的工作思路上來，助力“百日會戰(zhàn)”，確保完成各項任務(wù)。

規(guī)范流程，暢通納諫渠道。該公司廣納箴言，廣辟渠道，鼓勵每個風(fēng)電場每月至少提出1條合理化建議、機關(guān)職能部門每年至少提出2條合理化建議。通過規(guī)范統(tǒng)一合理化建議申報表及流程，職工可以隨時進行合理化建議提交提交，一般項目的結(jié)論不得超過10個工作日，重大項目不得超過1個月,實現(xiàn)了合理化建議動態(tài)管理。

完善機構(gòu)，建立長效機制。為使職工合理化建議活動深入持久地開展下去，該公司著力探索建立長效工作機制，堅持合理化建議集中征集與隨時處理相結(jié)合，變定期工作為日常工作，促使職工立足于日常點滴小事，積極開動腦筋，想辦法、出主意。同時，建立合理化建議管理機構(gòu)，完善考核獎勵辦法，進一步調(diào)動職工參與積極性。

提高質(zhì)量，助力中心工作。該公司堅持降本與增效并舉，節(jié)能與管理并重，向職工征集安全生產(chǎn)、技術(shù)改進、經(jīng)營管理、降本增效等方面工作改進的辦法和措施，引導(dǎo)職工圍繞公司中心工作，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點和重點，集思廣益，助力公司各項任務(wù)圓滿完成。