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大唐華銀金竹山發(fā)電公司開展設(shè)備“降缺陷”專項行動

  段時間以來,大唐華銀金竹山發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展系列“降缺陷”專項活動,以精細管理為抓手,以切實降低系統(tǒng)設(shè)備的缺陷率,提高設(shè)備健康水平為目的,對系統(tǒng)設(shè)備進行專項排查治理。

  強化定期工作落實。該公司認(rèn)真開展缺陷定期分析,進一步對定期工作計劃進行梳理,對定期工作計劃不足部分的進行補充完善;對于定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時檢修處理;認(rèn)真執(zhí)行定期工作管理制度,落實定期加注油脂,定期對法蘭螺栓、接頭疏緊的檢查等工作;機組運行期間按定期輪換工作管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備定期輪換、試驗工作,對于重要的定期工作提高監(jiān)護等級,確保定期工作正常執(zhí)行,確?!敖等毕荨毙袆尤〉贸尚?。

  集中檢修消除缺陷隱患。開展“逢停必檢”工作,根據(jù)隱患排查、重大危險源檢查、安全性評價、春檢、秋檢等各項專項檢查結(jié)果,利用各級檢修機會集中對不能及時消除需要停機處理的缺陷進行處理。在全面掌握設(shè)備健康狀態(tài)同時,通過技改項目的實施,優(yōu)化系統(tǒng),降低系統(tǒng)設(shè)備缺陷。堅持開展并做實定修工作,保障設(shè)備運行的安全可控,提高設(shè)備的可靠性,有效地降低設(shè)備缺陷的發(fā)生。

  加強技術(shù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)及基層班組每周進行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)講課工作,定期開展技術(shù)競賽,對競賽中成績優(yōu)異的個人或班組進行獎勵,提高大家學(xué)習(xí)的積極性,形成“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍,清楚作業(yè)中存在影響質(zhì)量的風(fēng)險,從而提高班組成員的技術(shù)水平,提升技術(shù)支撐,杜絕因操作措施不當(dāng)造成的設(shè)備損壞事故,為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

  加強現(xiàn)場檢修過程管控。該公司加大督查與考核力度,及時糾正不正確的檢修工藝,逐級落實責(zé)任,做到“誰簽字,誰負(fù)責(zé)”,確保檢修過程中的環(huán)節(jié)能夠有效管控,杜絕因檢修作業(yè)不到位而發(fā)生重復(fù)缺陷。同時,執(zhí)行質(zhì)量驗收的剛性不動搖,一次性驗收合格率不低于98%,確保檢修設(shè)備“修必修好”;堅持每月召開月度缺陷分析會,確定頻發(fā)區(qū)域系統(tǒng)設(shè)備,制定相應(yīng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,做到獎懲有章可循,充分調(diào)動全員參與缺陷管理的積極性,切實有效降低缺陷的發(fā)生。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司開展設(shè)備“降缺陷”專項行動

發(fā)布時間:2019-06-05   來源:電力網(wǎng)

  段時間以來,大唐華銀金竹山發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展系列“降缺陷”專項活動,以精細管理為抓手,以切實降低系統(tǒng)設(shè)備的缺陷率,提高設(shè)備健康水平為目的,對系統(tǒng)設(shè)備進行專項排查治理。

  強化定期工作落實。該公司認(rèn)真開展缺陷定期分析,進一步對定期工作計劃進行梳理,對定期工作計劃不足部分的進行補充完善;對于定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時檢修處理;認(rèn)真執(zhí)行定期工作管理制度,落實定期加注油脂,定期對法蘭螺栓、接頭疏緊的檢查等工作;機組運行期間按定期輪換工作管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備定期輪換、試驗工作,對于重要的定期工作提高監(jiān)護等級,確保定期工作正常執(zhí)行,確?!敖等毕荨毙袆尤〉贸尚А?/p>

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      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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