進入二季度以來，江西黃金埠發(fā)電公司為全力打好“生產運營百日會戰(zhàn)”，實施電量倒逼機制，通過全員發(fā)動，齊抓共管，全面提升企業(yè)綜合管理水平。4月份至今，該公司日計劃完成率持續(xù)排名省網前列，機組利用小時高于全網300余小時。
以電量倒逼安全生產。該公司牢固樹立安全是電量之基效益之本的理念，在安全基礎管理上下功夫，認真按照“責任落實年”工作要求，通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質安全，嚴防死守、狠抓落實，確保企業(yè)的安全基礎管理工作扎實有效。該公司組織開展“保安全”勞動競賽，堅持每天開展現(xiàn)場安全檢查，防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險；嚴格落實兩票三制，做到“兩票”執(zhí)行三個百分之百；深入開展反事故專項行動和隱患排查治理，問題全部整改完成；積極推進班組標準化建設，做實“三講一落實”。同時開展了防洪防汛、火災應急、液氨泄漏等多項應急演練，確保安全生產持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
以電量倒逼經營管理。該公司緊緊圍繞“爭電量、控煤價、降費用”等關鍵要素，開展“搶發(fā)電量”“搶運水運煤”“低灰熔點煤摻燒”等勞動競賽，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實施跨越趕超。該公司在爭發(fā)量中主動營銷作為，在獲得計劃電量最大化的同時，積極做好電量替代工作。建立爭發(fā)電獎勵機制，積極爭取實時發(fā)電計劃；利用早晚高峰升降負荷機會，提前準備，實現(xiàn)快速跟蹤AGC負荷指令，確保滿足快速加負荷需求。該公司突出“保需、控價、提質”六字方針，不斷加強燃料管理，特別是在優(yōu)化運輸方式上，充分利用水清全力加大水運煤比例，年初至今共降低燃料成本千萬余元。到今年4月末，該公司摻燒低灰熔點煤40余萬噸，累計節(jié)約燃料成本1800余元。
以電量倒逼設備管理。該公司強化設備點檢定修，狠抓設備缺陷治理，提高設備檢修質量，強化現(xiàn)場文明生產，有效提升了設備健康水平和運行可靠性管理。針對輸煤翻車機重調及故障，加強對翻車機、斗輪機的定期維護和保養(yǎng)。開展“機組檢修”勞動競賽，通過精心超前謀劃，嚴格過程管控，該公司1號機組24天高效優(yōu)質完成了C修任務，5月18日順利點火，比年度計劃提前16天完成檢修任務，完成標準檢修項目307項，設備治理項目83項，技改項目10項，兩票執(zhí)行率、合格率100%，在安全、質量、進度方面均達到預期目標，為迎峰度夏和防洪度汛打下了堅實的基礎。
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