二季度以來(lái),湖北荊門(mén)發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”要求,結(jié)合會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況,以精益管理為抓手,以“控價(jià)保供、精本創(chuàng)效”為目標(biāo),多管齊下,聚力攻堅(jiān),確保百日會(huì)戰(zhàn)取得圓滿(mǎn)成功。
加強(qiáng)研判,控價(jià)保供。該公司加強(qiáng)煤炭及電力兩個(gè)市場(chǎng)分析研判,密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格走向,快速調(diào)整煤炭采購(gòu)策略和節(jié)奏,確保迎峰度夏期間煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。大力推行陽(yáng)光采購(gòu),堅(jiān)持“短、頻、快”工作節(jié)奏,將陽(yáng)光采購(gòu)合同期由之前的一個(gè)月縮短為15天甚至10天,縮短周期;增加陽(yáng)光采購(gòu)放單次數(shù),每月放單次數(shù)由1次增加到2-3次,提高頻次;實(shí)行“小步快走”模式,發(fā)現(xiàn)性?xún)r(jià)比較高的煤源及時(shí)鎖定,及時(shí)調(diào)整陽(yáng)光采購(gòu)煤量,持續(xù)穩(wěn)定提升煤炭庫(kù)存。同時(shí),該公司還以“兩個(gè)回歸”為抓手,充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)煤“壓艙石”作用,積極協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)煤炭的發(fā)運(yùn)工作,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)低的長(zhǎng)協(xié)煤炭超計(jì)劃量發(fā)運(yùn),全力做好控價(jià)保供工作。
精準(zhǔn)調(diào)運(yùn),高效協(xié)作。該公司牢固樹(shù)立效益意識(shí),根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定倒排計(jì)劃,每日發(fā)布倒排計(jì)劃實(shí)施完成情況,在保證后備煤源可靠情況下積極與供應(yīng)商溝通,確保均衡發(fā)運(yùn),動(dòng)態(tài)調(diào)控來(lái)煤節(jié)奏和結(jié)構(gòu)。企業(yè)燃料管理人員每日對(duì)裝車(chē)總量進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)布裝車(chē)情況及煤質(zhì)信息。當(dāng)日發(fā)車(chē)量高于計(jì)劃列時(shí),積極協(xié)調(diào)燃料部、煤質(zhì)檢驗(yàn)中心等部門(mén)單位落實(shí)好驗(yàn)收和接卸職責(zé),并結(jié)合煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和數(shù)量實(shí)際情況,做好煤炭的堆存工作,確保入廠煤安全高效接卸及合理使用。
強(qiáng)化監(jiān)督,管控煤質(zhì)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值現(xiàn)場(chǎng)班制度,市場(chǎng)煤到廠后堅(jiān)持批批開(kāi)門(mén)檢查,抓實(shí)市場(chǎng)煤采制化監(jiān)管,確保按照國(guó)標(biāo)要求完成煤炭的采制化,避免煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生,提升整體質(zhì)量管控水平。抓嚴(yán)市場(chǎng)煤合同考核條款,加大硫分考核力度,嚴(yán)控高硫煤入廠給生產(chǎn)及環(huán)保帶來(lái)壓力。抓細(xì)日常煤質(zhì)管理,認(rèn)真做好入廠、入爐煤采制化的監(jiān)管工作,加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差分析管理,減低生產(chǎn)成本。
精本創(chuàng)效,“三標(biāo)”領(lǐng)先。該公司借助已有的信息化平臺(tái)工具,提升成本數(shù)據(jù)精細(xì)處理能力。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)信息和政策信息敏感度,更好地預(yù)判全域市場(chǎng)。加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例,利用好“季節(jié)換煤價(jià)”的創(chuàng)收策略,尋找并暢通多元供應(yīng)商的應(yīng)急渠道,加大性?xún)r(jià)比高的煤炭采購(gòu)力度,最大化發(fā)揮陽(yáng)光采購(gòu)降低成本的作用,抓好燃料“招標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的“強(qiáng)三基”工作,合力降低燃料成本,實(shí)現(xiàn)單位燃料成本區(qū)域領(lǐng)先。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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二季度以來(lái),湖北荊門(mén)發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”要求,結(jié)合會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況,以精益管理為抓手,以“控價(jià)保供、精本創(chuàng)效”為目標(biāo),多管齊下,聚力攻堅(jiān),確保百日會(huì)戰(zhàn)取得圓滿(mǎn)成功。
加強(qiáng)研判,控價(jià)保供。該公司加強(qiáng)煤炭及電力兩個(gè)市場(chǎng)分析研判,密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格走向,快速調(diào)整煤炭采購(gòu)策略和節(jié)奏,確保迎峰度夏期間煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。大力推行陽(yáng)光采購(gòu),堅(jiān)持“短、頻、快”工作節(jié)奏,將陽(yáng)光采購(gòu)合同期由之前的一個(gè)月縮短為15天甚至10天,縮短周期;增加陽(yáng)光采購(gòu)放單次數(shù),每月放單次數(shù)由1次增加到2-3次,提高頻次;實(shí)行“小步快走”模式,發(fā)現(xiàn)性?xún)r(jià)比較高的煤源及時(shí)鎖定,及時(shí)調(diào)整陽(yáng)光采購(gòu)煤量,持續(xù)穩(wěn)定提升煤炭庫(kù)存。同時(shí),該公司還以“兩個(gè)回歸”為抓手,充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)煤“壓艙石”作用,積極協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)煤炭的發(fā)運(yùn)工作,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)低的長(zhǎng)協(xié)煤炭超計(jì)劃量發(fā)運(yùn),全力做好控價(jià)保供工作。
精準(zhǔn)調(diào)運(yùn),高效協(xié)作。該公司牢固樹(shù)立效益意識(shí),根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定倒排計(jì)劃,每日發(fā)布倒排計(jì)劃實(shí)施完成情況,在保證后備煤源可靠情況下積極與供應(yīng)商溝通,確保均衡發(fā)運(yùn),動(dòng)態(tài)調(diào)控來(lái)煤節(jié)奏和結(jié)構(gòu)。企業(yè)燃料管理人員每日對(duì)裝車(chē)總量進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)布裝車(chē)情況及煤質(zhì)信息。當(dāng)日發(fā)車(chē)量高于計(jì)劃列時(shí),積極協(xié)調(diào)燃料部、煤質(zhì)檢驗(yàn)中心等部門(mén)單位落實(shí)好驗(yàn)收和接卸職責(zé),并結(jié)合煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和數(shù)量實(shí)際情況,做好煤炭的堆存工作,確保入廠煤安全高效接卸及合理使用。
強(qiáng)化監(jiān)督,管控煤質(zhì)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值現(xiàn)場(chǎng)班制度,市場(chǎng)煤到廠后堅(jiān)持批批開(kāi)門(mén)檢查,抓實(shí)市場(chǎng)煤采制化監(jiān)管,確保按照國(guó)標(biāo)要求完成煤炭的采制化,避免煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生,提升整體質(zhì)量管控水平。抓嚴(yán)市場(chǎng)煤合同考核條款,加大硫分考核力度,嚴(yán)控高硫煤入廠給生產(chǎn)及環(huán)保帶來(lái)壓力。抓細(xì)日常煤質(zhì)管理,認(rèn)真做好入廠、入爐煤采制化的監(jiān)管工作,加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差分析管理,減低生產(chǎn)成本。
精本創(chuàng)效,“三標(biāo)”領(lǐng)先。該公司借助已有的信息化平臺(tái)工具,提升成本數(shù)據(jù)精細(xì)處理能力。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)信息和政策信息敏感度,更好地預(yù)判全域市場(chǎng)。加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例,利用好“季節(jié)換煤價(jià)”的創(chuàng)收策略,尋找并暢通多元供應(yīng)商的應(yīng)急渠道,加大性?xún)r(jià)比高的煤炭采購(gòu)力度,最大化發(fā)揮陽(yáng)光采購(gòu)降低成本的作用,抓好燃料“招標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的“強(qiáng)三基”工作,合力降低燃料成本,實(shí)現(xiàn)單位燃料成本區(qū)域領(lǐng)先。