進(jìn)入5月份以來,赤峰新城熱電公司緊抓發(fā)電有利時(shí)機(jī),圍繞電量目標(biāo)再接再厲,夯實(shí)安全和設(shè)備管理基礎(chǔ),著力強(qiáng)化全員搶發(fā)電量意識(shí),全力搶發(fā)電量,為完成全年電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,持續(xù)深化“反違章”工作,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),做到全覆蓋、無盲區(qū)、零容忍。同時(shí),多措并舉強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位入手,堅(jiān)持源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置和持續(xù)改進(jìn),全方位降低風(fēng)險(xiǎn)度,確保安全生產(chǎn)長治久安。
加強(qiáng)設(shè)備管理。該公司重點(diǎn)抓好主輔設(shè)備的點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控、檢修管理,利用有利時(shí)機(jī)解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題,切實(shí)有效提高設(shè)備可靠性。對(duì)可能發(fā)生的重大設(shè)備隱患問題,制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案,做到有備無患,為機(jī)組搶發(fā)電量奠定安全可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。
加強(qiáng)操作調(diào)整。該公司以小指標(biāo)績效考核為抓手,合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組健康水平,要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整,盡全力將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性;同時(shí),強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,重點(diǎn)開展廠用電率、供電煤耗、等主要指標(biāo)運(yùn)行分析,查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種原因,在確保安全的前提下,努力降低廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
進(jìn)入5月份以來,赤峰新城熱電公司緊抓發(fā)電有利時(shí)機(jī),圍繞電量目標(biāo)再接再厲,夯實(shí)安全和設(shè)備管理基礎(chǔ),著力強(qiáng)化全員搶發(fā)電量意識(shí),全力搶發(fā)電量,為完成全年電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,持續(xù)深化“反違章”工作,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),做到全覆蓋、無盲區(qū)、零容忍。同時(shí),多措并舉強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位入手,堅(jiān)持源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置和持續(xù)改進(jìn),全方位降低風(fēng)險(xiǎn)度,確保安全生產(chǎn)長治久安。
加強(qiáng)設(shè)備管理。該公司重點(diǎn)抓好主輔設(shè)備的點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控、檢修管理,利用有利時(shí)機(jī)解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題,切實(shí)有效提高設(shè)備可靠性。對(duì)可能發(fā)生的重大設(shè)備隱患問題,制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案,做到有備無患,為機(jī)組搶發(fā)電量奠定安全可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。
加強(qiáng)操作調(diào)整。該公司以小指標(biāo)績效考核為抓手,合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組健康水平,要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整,盡全力將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性;同時(shí),強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,重點(diǎn)開展廠用電率、供電煤耗、等主要指標(biāo)運(yùn)行分析,查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種原因,在確保安全的前提下,努力降低廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。