4月17日07：03分，大唐華銀金竹山發(fā)電公司2號機(jī)組成功與系統(tǒng)并列。

今年以來，該公司受來水較多、機(jī)組處于電網(wǎng)不利位置及設(shè)備故障等因素的影響，發(fā)電量與區(qū)域先進(jìn)比較有較大差距，該公司高度重視差距的存在，深入分析了差距產(chǎn)生的原因，并制定了多項(xiàng)整改措施。一是明確和細(xì)化后階段搶發(fā)電量趕超措施并嚴(yán)格落實(shí)，將電量年度任務(wù)分解至每個月，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，進(jìn)一步提高搶發(fā)電量的緊迫性和責(zé)任感。二是與電網(wǎng)調(diào)度保持密切溝通，繼續(xù)爭取調(diào)度的理解和支持，確保3號機(jī)組B修前在網(wǎng)運(yùn)行，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，全力完成月度電量計劃。三是密切關(guān)注湖南發(fā)電形勢，搶抓發(fā)電機(jī)遇，全力爭取增開機(jī)組。四是利用豐水季節(jié)機(jī)組停備機(jī)會，積極開展設(shè)備消缺和整治，提高設(shè)備可靠性，為迎峰度夏搶發(fā)電量做好充足的準(zhǔn)備。五是緊盯電網(wǎng)月度計劃完成率，確保公司電網(wǎng)計劃完成率高于區(qū)域平均。

下階段，該公司電量營銷工作將直面困難，積極采取措施解決存在的問題，打破慣性和惰性思維，杜絕等、靠、要的思想，扭轉(zhuǎn)一季度機(jī)組利用小時落后的局面，組織制定2019年搶發(fā)電量行動方案，力爭4月份公司機(jī)組利用小時高于區(qū)域平均水平，并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)累計機(jī)組利用小時超區(qū)域平均。（金軒）