2019年,國電泉州熱電有限公司以市場為導向,通過提升調(diào)峰深度、優(yōu)化控制邏輯、提高機組AGC調(diào)節(jié)精度等措施,精準切入輔助服務(wù)市場,確保實現(xiàn)收益最大化。
做足加減法,深入研透文件規(guī)則。該公司在福建省開展電力市場輔助服務(wù)初期就積極組織相關(guān)人員認真研讀交易規(guī)則,吃透文件精神,并在該公司內(nèi)部增設(shè)政策解讀培訓項目,幫助運行人員及時了解政策走向。該公司結(jié)合生產(chǎn)工作實際,第一時間下發(fā)管理辦法,明確獎懲制度和職責任務(wù),為輔助服務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。同時,該公司聯(lián)合福建省內(nèi)熱電企業(yè),多途徑向政府表達合理訴求,取得了熱電聯(lián)產(chǎn)機組減免20%的發(fā)電量后再參與調(diào)峰費用分攤的政策利好。
盯緊安全鎖,切實強化風險預控。該公司制定下發(fā)深度調(diào)峰期間風險預控措施,依托數(shù)字煤場管控平臺,制定熱值、硫值、灰熔點、濕粘度“四維混配”的摻燒方案。運行部各班組有針對性的做好事故預想,合理安排鍋爐吹灰,細化操作流程,提高監(jiān)護等級,提示注意事項,確保機組調(diào)得深、發(fā)得滿、響應快、靠得住。檢修維護人員加強設(shè)備管理,做到設(shè)備巡視、檢修工藝、原因分析和缺陷消除“四到位”,深入排查設(shè)備隱患,不斷提升機組健康水平。
打好培訓牌,持續(xù)對標取經(jīng)改良。該公司采用“請進來、走出去”的方式,邀請售電公司專業(yè)人員上門指導輔助服務(wù)工作,組織人員參加福建省電力行業(yè)協(xié)會舉辦電力論壇、交流會,提升營銷人員的市場前瞻性。該公司制定下發(fā)《調(diào)峰輔助服務(wù)對標統(tǒng)計表》,落實每日對標,提高輔助服務(wù)精細化管理水平。值長加強與省調(diào)的溝通聯(lián)系,提前了解省網(wǎng)機組開停機、外送電量及負備用情況,密切跟蹤調(diào)峰服務(wù)市場的啟動情況,并適時調(diào)整發(fā)電策略。(林慶忠)
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2019年,國電泉州熱電有限公司以市場為導向,通過提升調(diào)峰深度、優(yōu)化控制邏輯、提高機組AGC調(diào)節(jié)精度等措施,精準切入輔助服務(wù)市場,確保實現(xiàn)收益最大化。
做足加減法,深入研透文件規(guī)則。該公司在福建省開展電力市場輔助服務(wù)初期就積極組織相關(guān)人員認真研讀交易規(guī)則,吃透文件精神,并在該公司內(nèi)部增設(shè)政策解讀培訓項目,幫助運行人員及時了解政策走向。該公司結(jié)合生產(chǎn)工作實際,第一時間下發(fā)管理辦法,明確獎懲制度和職責任務(wù),為輔助服務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。同時,該公司聯(lián)合福建省內(nèi)熱電企業(yè),多途徑向政府表達合理訴求,取得了熱電聯(lián)產(chǎn)機組減免20%的發(fā)電量后再參與調(diào)峰費用分攤的政策利好。
盯緊安全鎖,切實強化風險預控。該公司制定下發(fā)深度調(diào)峰期間風險預控措施,依托數(shù)字煤場管控平臺,制定熱值、硫值、灰熔點、濕粘度“四維混配”的摻燒方案。運行部各班組有針對性的做好事故預想,合理安排鍋爐吹灰,細化操作流程,提高監(jiān)護等級,提示注意事項,確保機組調(diào)得深、發(fā)得滿、響應快、靠得住。檢修維護人員加強設(shè)備管理,做到設(shè)備巡視、檢修工藝、原因分析和缺陷消除“四到位”,深入排查設(shè)備隱患,不斷提升機組健康水平。
打好培訓牌,持續(xù)對標取經(jīng)改良。該公司采用“請進來、走出去”的方式,邀請售電公司專業(yè)人員上門指導輔助服務(wù)工作,組織人員參加福建省電力行業(yè)協(xié)會舉辦電力論壇、交流會,提升營銷人員的市場前瞻性。該公司制定下發(fā)《調(diào)峰輔助服務(wù)對標統(tǒng)計表》,落實每日對標,提高輔助服務(wù)精細化管理水平。值長加強與省調(diào)的溝通聯(lián)系,提前了解省網(wǎng)機組開停機、外送電量及負備用情況,密切跟蹤調(diào)峰服務(wù)市場的啟動情況,并適時調(diào)整發(fā)電策略。(林慶忠)