4月12日，山東費(fèi)縣發(fā)電公司燃料報(bào)表顯示，該公司一季度累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤單價同比降低97.71元/噸，降幅優(yōu)于區(qū)域內(nèi)各大集團(tuán)平均值，超額完成對標(biāo)任務(wù)，保供控價成效顯著。
今年以來，該公司以強(qiáng)化燃料控價能力建設(shè)為主線，通過加強(qiáng)市場分析研判、精準(zhǔn)布局采購節(jié)點(diǎn)、科學(xué)配煤摻燒、強(qiáng)化對標(biāo)管理等措施，合理控制進(jìn)煤節(jié)奏和采購價格，燃料價格可控在控，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)市場分析研判。該公司緊盯主要煤源地生產(chǎn)實(shí)際及趨勢變化，多次深入煤礦、發(fā)運(yùn)站了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)運(yùn)站庫存等情況，掌握第一手信息材料，每周、月編制市場分析簡報(bào)，積極收集市場信息，市場變化情況，為采購限價定量提供依據(jù)，利用分析成果，一季度分別四次采取了降價控制措施。
精準(zhǔn)布局采購節(jié)點(diǎn)。該公司及時調(diào)整進(jìn)煤策略，每月提前征求營銷部門，生產(chǎn)部門的意見建議，結(jié)合電量計(jì)劃、煤場庫存、生產(chǎn)摻配需求及煤炭市場調(diào)研情況制定月度燃料計(jì)劃并組織摻燒辦、燃料管理工作小組、燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核討論。按照“安全是基礎(chǔ)，效益為中心“的方針，堅(jiān)持“綜合性價比最低”的原則，確定月度采購計(jì)劃方案最優(yōu)采購組合，合理利用陽光采購競價規(guī)則，優(yōu)化不同標(biāo)段采購量設(shè)置，利用市場煤報(bào)價優(yōu)勢限制戰(zhàn)略供應(yīng)商的采購價格，強(qiáng)化與長協(xié)煤計(jì)劃調(diào)運(yùn)單位的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮長協(xié)資源的杠桿作用，降低公司采購成本。
科學(xué)配煤摻燒。該公司找準(zhǔn)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)，解放思想，加大設(shè)備治理。在保證脫硫脫硝環(huán)保設(shè)施可靠性的基礎(chǔ)上，采取行之有效的水冷壁大面積噴涂法應(yīng)對摻燒，處理好摻燒高硫煤與受熱面高溫腐蝕的關(guān)系，為配煤摻燒提供空間。將管理關(guān)口前移，制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》，將運(yùn)行人員獎金納入配煤摻燒考核中，實(shí)施考核和獎勵，對每班摻燒情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，使運(yùn)行人員關(guān)注配煤、值班員關(guān)注摻燒，提前制定更合理、詳細(xì)的燃燒調(diào)整方案，從而使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性均大大提高。
強(qiáng)化對標(biāo)管理。該公司以區(qū)域?qū)?biāo)為抓手，細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，建立多維對標(biāo)體系，從采購節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸、摻燒等多方面和對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，從區(qū)域排序、變動幅度上分析原因，查找問題，制定措施，逐項(xiàng)改進(jìn)，督促采購部門進(jìn)一步開拓新煤源，優(yōu)化供煤區(qū)域和供煤結(jié)構(gòu)，降低煤價、運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)等采購和管理成本，保持區(qū)域內(nèi)對標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢。
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