2019年一季度，綏陽公司嚴格按照既定目標，在年初水泥、鐵合金兩個市場持續(xù)下滑的不利環(huán)境下，依然逆市上揚實現(xiàn)持續(xù)盈利，同比較上年同期增加盈利118.9%，助力貴州金元實現(xiàn)“零虧損”。在新的一年，該公司的核心任務就是完成盈利1.5億元目標。

“在水泥市場我們是小企業(yè)，水泥銷售都是‘跟進型’，別人怎么定價我們就怎么跟進，小心翼翼地維護市場，非常被動；在鐵合金市場我們雖然是大企業(yè)，但我們是新企業(yè)，對很多信息把握還不是很全面、很完整、很準確” ,綏陽公司董事長、黨委書記顧慶懷說道。為了實現(xiàn)利潤最大化，綏陽公司把成本控降到極致。在鐵合金和水泥兩個市場都不樂觀的市場條件下，誰先控制好成本誰就掌握了競爭優(yōu)勢。該公司通過對原材料采購環(huán)節(jié)進行精細化管理，大幅降低采購成本，僅鐵礦石用集裝箱運輸比散裝運輸?shù)呢洆p要低的多,按年計算，可以為公司節(jié)約成本200萬左右。與此同時，該公司充分利用一體化循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，以自發(fā)電生產錳系合金產品，在錳系合金產品生產過程中產生的固廢物用于生產水泥，產生的煤氣用于自備電廠燃燒發(fā)電，一年下來，僅發(fā)電用煤就可以節(jié)約10萬噸以上標煤。錳系合金生產、自備電廠、水泥生產三個項目高度循環(huán)，實現(xiàn)園區(qū)三廢零排放。充分展現(xiàn)了綏陽公司煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟的一體化循環(huán)優(yōu)勢。

從連續(xù)虧損被國資委掛牌督導的企業(yè)到“脫困摘帽”，綏陽公司僅用了三年。截至去年底，該公司資產負債率從三年前的125.06%降到83.27%，累計盈利近1. 7億元。持續(xù)的盈利讓綏陽公司迎頭趕上。

按照2019年任務目標，綏陽公司對生產經(jīng)營進行了整體策劃。最重要的條件就是6月底之前錳系合金項目要全部達到設計產量。在完成全年1.5億元盈利的基礎上，為貴州金元“零虧損”作出貢獻。