今年來，永安發(fā)電公司堅持以問題為導(dǎo)向，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等突出問題進(jìn)行專項研究，制定有效措施和制度，落實執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面提質(zhì)增效。

該公司聚力安全生產(chǎn)綜合治理機(jī)制完善，全面推行安全風(fēng)險分級管控，持續(xù)鞏固和提升7S管理、精益管理成果，務(wù)求實效；做好網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障，不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件，確保網(wǎng)絡(luò)安全。制定項目負(fù)責(zé)制管理辦法，明確項目職、權(quán)、責(zé)，對項目負(fù)責(zé)人在履行職責(zé)過程中表現(xiàn)的德、能、勤、績進(jìn)行認(rèn)真考核，強(qiáng)化項目管理；充分發(fā)揮“勞模工作室”“創(chuàng)新工作室”的典型引領(lǐng)示范作用，激發(fā)職工參與精益管理的熱情和活力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。以落實新勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，逐步解決管理人員超編問題，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提質(zhì)增效。